項目管理--5第四章-項目時間管理-閱讀頁
2024-09-04 00:55本頁面
【正文】 鍵路徑 ?對關(guān)鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生 ?關(guān)鍵路徑未考慮資源約束 丌考慮任何資源限制的情況下 ，沿著項目進度網(wǎng)絡路徑進行順推不逆推分析，計算出全部活動理論上進行的最早開始不完成時間，最晚開始不完成時間。 雙代號網(wǎng)絡圖 時間 計算參數(shù) ，指一項活動在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。 （ 1） 有緊后活動 ： 自由時差 =MIN(本活動緊后活動最早開始時間） 本活動最早完成時間 （ 2） 無緊后活動 ： 自由時差 =計劃工期 本活動最早完成時間 例子 ?【 例 】 一、某雙代號網(wǎng)絡計劃中 (以天為單位 ),工作 K的最早開始時間為 6,工作持續(xù)時間為 4,工作 M的最遲完成時間為 22。 ?【 例 】 二、某雙代號網(wǎng)絡計劃中 (以天為單位 ),工作 M的最早開始時間為第 15天 ,工作持續(xù)時間為 7天 ,該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 27天和第 30天，最遲開始時間分別為第28天和第 33天，則工作 M的總時差和自由時差為（）天 5 6和 5 6 11和 6 例子 ?【 例 】 三、在項目進度管理的網(wǎng)絡計劃中，判斷關(guān)鍵活動的條件是該工作（ ） 0 0 制定進度計劃 工具不技術(shù) ? PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術(shù)，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發(fā)展起來的。 ? 事件（ Events）表示主要活動結(jié)束的那一點； ? 活動（ Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程； ? 關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡中花費時間最長的事件和活動的序列。 ?（ 1）項目必須考慮成本、時間等相關(guān)因素對項目的制約，即資源約束問題。在不延長項目工期的前提下，如何使資源配置得盡可能均衡。 資源平衡法 制定進度計劃 工具不技術(shù) ?讓項目內(nèi)的所有資源在 盡可能早的時間都動起來 ?將 WBS或任務分解到一個合適的粒度 ?非并行任務轉(zhuǎn)化為并行任務 進度壓縮 制定進度計劃 工具不技術(shù) 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 趕工 Crashing：增大資源投入，用資源換時間，需要計算哪個最合適； 快速跟進 Fast tracking：改變活動邏輯關(guān)系，增大了項目風險 總歷時為 15天 開始 B 5天 A 5天 結(jié)束 總歷時為 10天 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 總歷時為 10天 進度壓縮 例子 ?【 例 】 一、 某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工 ABCD四個零件。車床和銑床加工每個零件多需的時間（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：若以 ABCD零件順序安排加工，則共需 32小時。在這種最短總工期的方案中，零件 A在車床上的加工順序安排在第（）位，四個零件加工共需（）小時。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。適當調(diào)整零件加工順序，可使所需時間最短。 案例 月亮王 ?路易十四把你抓為俘虜，要求你替他做一個計劃，為他的城堡添 加三個新地牢。中等的地牢是典型的，設計（ 5周），施工（ 6周）。你的設計師不會建造而建造師不會設計。由于其簡單明了、直觀、易于編制，成為 項目管理中編制項目進度計劃的主要工具 。 甘特圖 日期 活動 1 可以顯示活動歷時長短 適合向管理層匯報 甘特圖不里程碑 NO 任務 /日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗 9 通過檢驗 10 委托加工 11 試點安裝 12 試點驗收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑 ：化遠景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限 項目時間管理培訓目錄 項目時間管理概述 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 控制進度 控制進度 輸入 工具和技術(shù) 輸出 (更新 ) (更新 ) (更新 ) 控制迚度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目迚展，管理迚度基準變更的過程 。項目進度控制內(nèi)容包括： ? 建立進度基線 ? 跟蹤和記錄項目的實際進展 ? 計算偏差 ? 采取補救措施 進度跟蹤 進度游戲 ?每個人都反饋進度按時完成，但是項目還是延期了。 毫無意義進度。 輸出呢？輸出檢驗呢？ ?這項工作要求周五完成，我周四做就可以了。 軟件項目進度延期分析 ?項目進度本身不合理 ? 估算不準備和偏差大 ? 關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑的識別問題 ? 資源本身沒有得到充分的利用 ?團隊和人的問題 ? 人員的技能沒有達到要求 ? 項目團隊成員溝通問題 ? 項目成員的責任心 ?質(zhì)量因素的制約 ?風險管理工作沒有做好 ?項目范圍蔓延或需求不明確 ?工具技術(shù)的選擇 ?系統(tǒng)架構(gòu)設計的原因 采取補救措施 ?項目計劃變更，進度進度基準進行修訂 ?快速跟進 ?趕工期 (往進度落后項目投入人手，往往使項目進度更加落后 ) ?重新談判 ?趕工與快速跟進 進度變更的程序 時空置換的原則 解答：選 A 解答：選 A B 解答：選 D 解答： D 解答：若在關(guān)鍵路徑上，則 ES=LS且 EF=LF 選 D 解析 :工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。 工作 M 有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。 工作 M 的總時差 =工作 M 的最遲結(jié)束時間 工作 M 的最早結(jié)束時間 = 2821 = 7天。 （ 3） 由 1 σ的概率 P為 B. % 注意：必須記住三個數(shù)字是 1σ % 2σ % 3σ %
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