【正文】 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:37:0220:37:0220:37Tuesday,20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2120:37:0220:37Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。23,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 同時(shí)知識地圖還應(yīng)該廣泛采納現(xiàn)代信息管理技術(shù)作為支持手段。相對重要性： 指對項(xiàng)目客戶而言，這些需求的重要程度，相對重要性等級從 9到 1， 9代表最重要， 1代表重要程度最低。他們善于隨機(jī)應(yīng)變，做事情比較靈活，原則性相對較弱。所有這些對企業(yè)有影響或受到企業(yè)影響的人都稱為企業(yè)的 “利益相關(guān)者 ”。 “ 對?。∧銥槭裁磿?？ ” “ 因?yàn)槟憬o我的答復(fù)很技術(shù)性，但完全沒有用？ ” “ 先生，我也猜猜你的職業(yè)吧！你一定是做管理的。價(jià)值觀 所謂價(jià)值觀，指人們對于事物大小、輕重、好壞等是非性質(zhì)及其程度的主觀認(rèn)識和評判標(biāo)準(zhǔn)。9. 同樣有兩年經(jīng)驗(yàn)而且在受到同樣培訓(xùn)的情況下，優(yōu)秀的專業(yè)程序員的生產(chǎn)率是較差的程序員的 10倍。software兩個(gè)人之間需要一條溝通渠道，三個(gè)人之間需要三條溝通渠道， n個(gè)人之間需要 n(n1)/2條溝通渠道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或者中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即告完成或終止，隨之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。 改革開放以來，我國的建筑施工業(yè)一直在探索科學(xué)的組織管理形式，廣大的建筑工作者們在汲取國外管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步提出并試行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營。BOT模式一般是由投資人作為發(fā)起人，從某個(gè)國家或地方的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營特許權(quán)，然后由其組建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營。優(yōu)點(diǎn)： 業(yè)主可以自由選擇設(shè)計(jì)咨詢單位。業(yè)主委托一個(gè)承包商對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，預(yù)先考慮了施工因素影響，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可以顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期，大大減少業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。業(yè)主在計(jì)劃一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)選擇合適的工程項(xiàng)目發(fā)包模式，并且在得到相應(yīng)法律保證的基礎(chǔ)上，按照該發(fā)包模式的國際慣例，以大家認(rèn)可的管理方式進(jìn)行運(yùn)作，這樣才能保證參與各方的利益。 圖 47 平行承發(fā)包形式的合同結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) /施工總承包的承發(fā)包形式是業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托一家設(shè)計(jì)單位，將工程的施工任務(wù)委托一家施工單位進(jìn)行承建的方式。強(qiáng)矩陣組織形式在系統(tǒng)原有的職能組織形式的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2. 項(xiàng)目的線性組織形式 項(xiàng)目的線性組織形式又稱項(xiàng)目化組織形式，如圖 42所示 。對業(yè)主而言的組織、管理與協(xié)調(diào)都比較簡單。 設(shè)計(jì) —— 建造模式是業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有工程項(xiàng)目總承包資格的承包商。在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，采取設(shè)計(jì)與施工搭接的方式進(jìn)行管理，改變了傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)的弊病。優(yōu)點(diǎn)：有完善的管理與技術(shù)支持；在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員；可提前開工提前竣工；業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn)較小。 BOT項(xiàng)目的投標(biāo)比一般項(xiàng)目的投標(biāo)復(fù)雜的多，需要對項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)和財(cái)務(wù)的可行性分析，才可向政府提出實(shí)施方案。第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的類型及任務(wù)一、工程項(xiàng)目管理的類型(1) 項(xiàng)目業(yè)主。 圖 417 矩陣項(xiàng)目管理班子的組織形式第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有時(shí)人們也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他或她負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。（ 3）團(tuán)隊(duì)要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任。 在 “托桿試驗(yàn) ”中存在的障礙：協(xié)作反而導(dǎo)致懲罰右圖表示的是團(tuán)隊(duì)壓力與能力的關(guān)系 。所以需要建立一種系統(tǒng)或運(yùn)行機(jī)制來限制每個(gè)人的缺點(diǎn)，而不是奢望能夠改變每個(gè)人的缺點(diǎn)?！癇rooks法則 ”《人月神話》中提出的一些項(xiàng)目管理法則：1. 人們通常期望項(xiàng)目在接近結(jié)束時(shí)，軟件項(xiàng)目能收斂的快一些，然而，情況確實(shí)越接近完成，收斂的越慢。 1999選擇合適項(xiàng)目組成員的標(biāo)準(zhǔn) : 1. 具有與任務(wù)相關(guān)的知識與技能。關(guān)系平等與積極參與： 具有團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大都是民主和分權(quán)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的民主和分權(quán)機(jī)制使人們能夠以主人翁或當(dāng)事人的身份去參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，從而形成一種團(tuán)隊(duì)作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)企業(yè)賺錢多時(shí)他們就高興，企業(yè)虧損時(shí)他們就不高興。需要項(xiàng)目管理者采取各種方法進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，努力消除利益沖突，從而是項(xiàng)目獲得成功。然后商定可以采取哪些措施，把消極和中立的利益相關(guān)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、熱心的利益相關(guān)者。唐僧：我沒有武功，識不破妖精，但我用人得當(dāng)，協(xié)調(diào)有方，取經(jīng)成功證明我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。完成作業(yè) :60分制作 PPT:+10能夠脫稿演講 :+10靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23 三月 21三月 21Tuesday,三月 March三月 下午 20:37:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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