【正文】 ） ? 　　以下是其一部分內(nèi)容： ? 　　你認(rèn)為該 監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容有無不正確的地方，為什么?檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（略）。工期目標(biāo)： 24個(gè)月； ? 　　 ② 因?yàn)闃I(yè)主沒有委托設(shè)計(jì) 監(jiān)理 ，僅簽訂了施工階段工程 監(jiān)理 的合同。因此，業(yè)主口頭提出 監(jiān)理 單位 3日內(nèi)提交 監(jiān)理規(guī)劃 ，并要求對 設(shè)計(jì)圖紙 質(zhì)量把關(guān)。工程 監(jiān)理 企業(yè)年檢合格，可晉升上一個(gè)資質(zhì)等級? 　　 監(jiān)理 企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度? 　　 監(jiān)理 企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、不合格二種? 　　 監(jiān)理 企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級和暫定級? 　? ）。 質(zhì)量控制 要對設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量；設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制目標(biāo)進(jìn)行描述。(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)? 三者之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。比如在編寫如何進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，只要提到采取事前控制中，掌握好對人、財(cái)、物、技、環(huán)各項(xiàng)內(nèi)容的檢查準(zhǔn)備；在事中控制中，只要提到抓好：? ? 監(jiān)理大綱應(yīng)該包括如下主要內(nèi)容： (1)擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹。D.A．審查和處理工程變更B．審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C．負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收D．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料E．當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議? 答案： ABD程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（ 1分） （ 4）不妥（ ）；正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議（ 1）?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。? 2023年監(jiān)理工程師考試試卷 — 案例分析? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。）。B直線制? C職能制 1）尊重業(yè)主，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖 2）讓業(yè)主了解監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào) 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。總監(jiān)理工程師的選擇：應(yīng)由具有 3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核標(biāo)準(zhǔn) )。七、 （ 4）國內(nèi)的一些有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極與政府合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。（ 3）如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭議的問題。金字塔中部是項(xiàng)目所在國政府有關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對政府政策指導(dǎo)方針進(jìn)行解釋和運(yùn)用，形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。國家私人合營公司（ PrivateNC）? 業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施初期委托某一設(shè)計(jì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，一部分工作完成（達(dá)到全部設(shè)計(jì)要求的 30%80%)時(shí)，業(yè)主可開始招標(biāo)選擇承包商，承擔(dān)全部未完成的設(shè)計(jì)與施工工作，規(guī)定承包商必須與原設(shè)計(jì)咨詢公司簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)咨詢公司成為設(shè)計(jì)分包商。而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來承擔(dān)。Management 在此種方式下， CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。CM)? 即建設(shè)－管理（ Construction－ Management）模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。業(yè)主管理費(fèi)高 ,前期投入大 。(general)四、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位(二）特點(diǎn) ：（ 1）對合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，對進(jìn)度控制也有利（2）對分包單位的選擇至關(guān)重要（ 3）管理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大（三） 監(jiān)理 模式委托一家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項(xiàng)目總承包管理合同和總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理（一）概念：是指業(yè)主與一個(gè)由若干個(gè)設(shè)計(jì)和 /或若干個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體進(jìn)行簽約，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和 /或施工任務(wù)發(fā)包給這個(gè)聯(lián)合體。樞紐工程主發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。最大壩高 123米，最長洞段 73公里，最大洞徑 9． 6米。and業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作，但在國外大部分項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師 /咨詢工程師進(jìn)行。我國第一個(gè)利用世行貸款項(xiàng)目 ——— 魯布革水電站工程實(shí)行的就是這種模式。常常對承包商或分包商采用階段發(fā)包方式以加快工程進(jìn)度，如圖 48b所示。簡稱為 保證項(xiàng)目的成功實(shí)施 項(xiàng)目發(fā)起人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（大財(cái)團(tuán)），資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。? （4）政府部門和民間部門可以取長補(bǔ)短，發(fā)揮政府公共機(jī)構(gòu)和民營機(jī)構(gòu)各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)對方身上的不足。? 但是， PPP模式在我國的應(yīng)用中，以下幾點(diǎn)應(yīng)注意：（1）政府應(yīng)由過去在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的主導(dǎo)角色，變?yōu)榕c私人企業(yè)合作提供公共服務(wù)中的監(jiān)督、指導(dǎo)以及合作者的角色。Initiative），即 私人主動(dòng)融資 ，是英國政府于 1992年提出，其含義是公共工程項(xiàng)目由私人資金啟動(dòng)，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項(xiàng)目的其他各參與方之間分擔(dān)建設(shè)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。類歸并及組合。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是 (1．選擇組織結(jié)構(gòu)形式 (3)作業(yè)層 (操作層 )。適用范圍：適用于大、中型建設(shè)工程。項(xiàng)次 工程特征 復(fù)雜程度 估計(jì)分值12456789103設(shè)計(jì)活動(dòng)工程位置氣候條件地形條件工程地質(zhì)施工方法工期要求工程性質(zhì)材料供應(yīng)分散程度較復(fù)雜較方便較溫和平坦較復(fù)雜較復(fù)雜中等緊張項(xiàng)目多 ,集中較為緊張一般 6776774548平 D矩陣制? 具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是（ ）等幾種。? ，如果假設(shè)自己處于最低層次的話，只有一個(gè)上級可以發(fā)布指令。 B.? 四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求 監(jiān)理大綱的組成內(nèi)容（詳細(xì)）? 工程項(xiàng)目概況 (按招標(biāo)文件闡述 )；? 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) (施工階段、 “三控、兩管、一協(xié)調(diào) ”的主要工作，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范規(guī)定的目標(biāo) )：? 監(jiān)理工作程序 (可參照市相關(guān)文件 《 **建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理辦法 (試行 )》 附錄中工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序的框圖進(jìn)行繪制，因這項(xiàng)工作是定性程序 )。(2)工序的交接檢查；? (6)工程質(zhì)量事故的處理；? 3．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一般 包括：政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文以及政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。每一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個(gè)具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計(jì)劃，都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己的項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，有它自己的目標(biāo)控制措施、方法和手段以及信息管理制度和合同管理措施。包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、其他建設(shè)工程合同。? (10)監(jiān)理工作方法及措施。(12)監(jiān)理設(shè)施?！? 中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為（ ? 合同? 　 ? 　　 6　圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫 規(guī)劃 。? 　　 1.（詳情見附件） 4）質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施； ? 　　 ④ 總包單位的資質(zhì)不需要審核，施工單位已通過招標(biāo)選定。? 【 問題 】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 　　 5　監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門的批文、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 ? 　　 ③ 不應(yīng)在 規(guī)劃 中寫，應(yīng)是 監(jiān)理細(xì)則 的內(nèi)容。事前控制； ? 　　 4　確定機(jī)構(gòu)人員； ? ? 　　 監(jiān)理 單位內(nèi)部考核的依據(jù)? ? (9)監(jiān)理工作程序可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。2．具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性編寫重點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則某項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組織建立專業(yè)監(jiān)理實(shí)施操作指南規(guī)定了專業(yè)監(jiān)理程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作規(guī)范化責(zé)任明確 以上只要寫這幾項(xiàng)綱目性的條文并用適當(dāng)?shù)仃U述即可 ,而不必在每一條去深入展開，否則就會(huì)形成了監(jiān)理規(guī)劃，甚至變成了監(jiān)理細(xì)則。(3) 監(jiān)理大綱的編制要體現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平，技術(shù)裝備等實(shí)際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能地中標(biāo)，又要建立在合理、可行的基礎(chǔ)上。恒定值 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)（ 1分）。一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） 　　 D.D直線職能制監(jiān)理組織? 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織的形式有（ 專業(yè)監(jiān)理工程師特點(diǎn)：（ 1）機(jī)構(gòu)簡單，職責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級主管人的積極性（ 2）權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確（ 3）對總監(jiān)理工程師的要求高職能制監(jiān)理組織形式? 是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理； 為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分 (一 )Fin因此， PPP政府可以從繁重的事務(wù)中脫身出來，從過去的基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)的提供者變成一個(gè)監(jiān)管的角色，從而保證質(zhì)量，也可以在財(cái)政預(yù)算方面減輕政府壓力。? PPP模式的目標(biāo)有兩種，一是低層次目標(biāo)，指特定項(xiàng)目的短期目標(biāo)；二是高層次目標(biāo)，指引入私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合長期合作的目標(biāo)機(jī)構(gòu)目標(biāo)層次如下表 政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用 Management（ DesignManagement)? 形式 1：是業(yè)主與設(shè)計(jì) _管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì) _管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)管理，如圖 48a所示。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目多采用這種模式。? 這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。Approach,。業(yè)主宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作的合同管理比較簡單，但監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主選擇聯(lián)合體時(shí)應(yīng)考慮聯(lián)合體內(nèi)各成員的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)及信譽(yù)等，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)六、國際上的工程項(xiàng)目管理模式簡介? （通用的）項(xiàng)目管理模式（ TraditionalApproach)? 這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。我國已建成的魯布革等工程均采取這種管理模式。 CM模式，于20世紀(jì) 60年代發(fā)源于美國，進(jìn)入 80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。 and( PMC? 缺點(diǎn)：業(yè)主方必須在前期對項(xiàng)目有一個(gè)周到的考慮，設(shè)計(jì)合同轉(zhuǎn)移后，變更就會(huì)比較困難。Partnership， PPP）模式是國際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。這種模式的一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是項(xiàng)目所在國政府或者所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營者之間的相互協(xié)調(diào)及其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮的作用。? 雖然 PPP模式在國外已有很多成功的案例，但在我國基本上是一個(gè)空白。? PFI模式 ? (三 )制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 (二 )確定監(jiān)理工作內(nèi)容 (四 )制定工作流程和信息流程 3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分 我國 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 2年以上同類工程監(jiān)理工作