【正文】 ） ? 　　以下是其一部分內(nèi)容： ? 　　你認為該 監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容有無不正確的地方，為什么?檢查和控制設計進度（略）。工期目標： 24個月； ? 　　 ② 因為業(yè)主沒有委托設計 監(jiān)理 ，僅簽訂了施工階段工程 監(jiān)理 的合同。因此，業(yè)主口頭提出 監(jiān)理 單位 3日內(nèi)提交 監(jiān)理規(guī)劃 ，并要求對 設計圖紙 質(zhì)量把關。工程 監(jiān)理 企業(yè)年檢合格，可晉升上一個資質(zhì)等級? 　　 監(jiān)理 企業(yè)資質(zhì)實行年檢制度? 　　 監(jiān)理 企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、不合格二種? 　　 監(jiān)理 企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級和暫定級? 　? ）。 質(zhì)量控制 要對設計質(zhì)量、材料質(zhì)量；設備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、設備安裝質(zhì)量等的控制目標進行描述。(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核 建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)? 三者之間存在著明顯的依據(jù)性關系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。比如在編寫如何進行質(zhì)量控制時，只要提到采取事前控制中，掌握好對人、財、物、技、環(huán)各項內(nèi)容的檢查準備；在事中控制中，只要提到抓好：? ? 監(jiān)理大綱應該包括如下主要內(nèi)容： (1)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹。D.A．審查和處理工程變更B．審批項目監(jiān)理實施細則C．負責隱蔽工程驗收D．主持整理工程項目的監(jiān)理資料E．當人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理公司提出建議? 答案： ABD程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（ 1分） （ 4）不妥（ ）；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（ 1）?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。? 2023年監(jiān)理工程師考試試卷 — 案例分析? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。）。B直線制? C職能制 1）尊重業(yè)主，認真領會業(yè)主意圖 2）讓業(yè)主了解監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào) 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。總監(jiān)理工程師的選擇：應由具有 3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機構(gòu)部門，制定考核標準 )。七、 （ 4）國內(nèi)的一些有實力的企業(yè)應該抓住機遇，積極與政府合作，參與公共基礎設施建設項目。（ 3）如何設定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。金字塔中部是項目所在國政府有關機構(gòu)，負責對政府政策指導方針進行解釋和運用，形成具體的項目目標。國家私人合營公司（ PrivateNC）? 業(yè)主在項目實施初期委托某一設計咨詢公司進行項目的初步設計，一部分工作完成（達到全部設計要求的 30%80%)時，業(yè)主可開始招標選擇承包商，承擔全部未完成的設計與施工工作，規(guī)定承包商必須與原設計咨詢公司簽訂設計合同，設計咨詢公司成為設計分包商。而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。Management 在此種方式下， CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。CM)? 即建設－管理（ Construction－ Management）模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的 CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。業(yè)主管理費高 ,前期投入大 。(general)四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式業(yè)主項目總承包管理單位設計單位A設計單位B施工單位1施工單位2材料供應單位設備供應單位(二）特點 ：（ 1）對合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，對進度控制也有利（2）對分包單位的選擇至關重要（ 3）管理單位承擔的風險較大（三） 監(jiān)理 模式委托一家工程監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理（一）概念：是指業(yè)主與一個由若干個設計和 /或若干個施工單位組成的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設計和 /或施工任務發(fā)包給這個聯(lián)合體。樞紐工程主發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。最大壩高 123米，最長洞段 73公里，最大洞徑 9． 6米。and業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關的項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權(quán)建筑師 /咨詢工程師進行。我國第一個利用世行貸款項目 ——— 魯布革水電站工程實行的就是這種模式。常常對承包商或分包商采用階段發(fā)包方式以加快工程進度，如圖 48b所示。簡稱為 保證項目的成功實施 項目發(fā)起人必須具備很強的經(jīng)濟實力（大財團），資格預審及招投標程序復雜。? （4）政府部門和民間部門可以取長補短，發(fā)揮政府公共機構(gòu)和民營機構(gòu)各自的優(yōu)勢，彌補對方身上的不足。? 但是， PPP模式在我國的應用中，以下幾點應注意：（1）政府應由過去在公共基礎設施建設中的主導角色，變?yōu)榕c私人企業(yè)合作提供公共服務中的監(jiān)督、指導以及合作者的角色。Initiative），即 私人主動融資 ，是英國政府于 1992年提出，其含義是公共工程項目由私人資金啟動，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項目的其他各參與方之間分擔建設和運作風險。類歸并及組合。建立項目監(jiān)理機構(gòu)的基本程序是 (1．選擇組織結(jié)構(gòu)形式 (3)作業(yè)層 (操作層 )。適用范圍：適用于大、中型建設工程。項次 工程特征 復雜程度 估計分值12456789103設計活動工程位置氣候條件地形條件工程地質(zhì)施工方法工期要求工程性質(zhì)材料供應分散程度較復雜較方便較溫和平坦較復雜較復雜中等緊張項目多 ,集中較為緊張一般 6776774548平 D矩陣制? 具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式是（ ）等幾種。? ，如果假設自己處于最低層次的話，只有一個上級可以發(fā)布指令。 B.? 四、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求 監(jiān)理大綱的組成內(nèi)容（詳細）? 工程項目概況 (按招標文件闡述 )；? 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 (施工階段、 “三控、兩管、一協(xié)調(diào) ”的主要工作，達到業(yè)主和規(guī)范規(guī)定的目標 )：? 監(jiān)理工作程序 (可參照市相關文件 《 **建設工程項目監(jiān)理辦法 (試行 )》 附錄中工程實施階段的監(jiān)理程序的框圖進行繪制，因這項工作是定性程序 )。(2)工序的交接檢查；? (6)工程質(zhì)量事故的處理；? 3．監(jiān)理實施細則一般 包括：政府建設主管部門批準的可行性研究報告、立項批文以及政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設工程的監(jiān)理工作計劃，都必然有它自己的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標，有它自己的項目組織形式和項目監(jiān)理機構(gòu)，有它自己的目標控制措施、方法和手段以及信息管理制度和合同管理措施。包括工程建設方面的法律、法規(guī)、政府批準的工程建設文件、建設工程監(jiān)理合同、其他建設工程合同。? (10)監(jiān)理工作方法及措施。(12)監(jiān)理設施?！? 中，屬質(zhì)量目標控制方法與措施的內(nèi)容為（ ? 合同? 　 ? 　　 6　圖紙不齊，按基礎、主體、裝修三階段編寫 規(guī)劃 。? 　　 1.（詳情見附件） 4）質(zhì)量檢查項目預控措施； ? 　　 ④ 總包單位的資質(zhì)不需要審核，施工單位已通過招標選定。? 【 問題 】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 　　 5　監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門的批文、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等 ? 　　 ③ 不應在 規(guī)劃 中寫，應是 監(jiān)理細則 的內(nèi)容。事前控制； ? 　　 4　確定機構(gòu)人員； ? ? 　　 監(jiān)理 單位內(nèi)部考核的依據(jù)? ? (9)監(jiān)理工作程序可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。2．具體內(nèi)容應具有針對性編寫重點監(jiān)理實施 細則某項專業(yè)監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組織建立專業(yè)監(jiān)理實施操作指南規(guī)定了專業(yè)監(jiān)理程序、方法、標準，使監(jiān)理工作規(guī)范化責任明確 以上只要寫這幾項綱目性的條文并用適當?shù)仃U述即可 ,而不必在每一條去深入展開，否則就會形成了監(jiān)理規(guī)劃，甚至變成了監(jiān)理細則。(3) 監(jiān)理大綱的編制要體現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平，技術裝備等實際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能地中標，又要建立在合理、可行的基礎上。恒定值 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（ 1分）。一、答案及評分標準（ 20分） 　　 D.D直線職能制監(jiān)理組織? 工程項目建設監(jiān)理組織的形式有（ 專業(yè)監(jiān)理工程師特點：（ 1）機構(gòu)簡單，職責分明，能充分調(diào)動各級主管人的積極性（ 2）權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，隸屬關系明確（ 3）對總監(jiān)理工程師的要求高職能制監(jiān)理組織形式? 是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理； 為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分 (一 )Fin因此， PPP政府可以從繁重的事務中脫身出來，從過去的基礎設施公共服務的提供者變成一個監(jiān)管的角色，從而保證質(zhì)量，也可以在財政預算方面減輕政府壓力。? PPP模式的目標有兩種，一是低層次目標，指特定項目的短期目標；二是高層次目標，指引入私人部門參與基礎設施建設的綜合長期合作的目標機構(gòu)目標層次如下表 政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權(quán)項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用 Management（ DesignManagement)? 形式 1：是業(yè)主與設計 _管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計 _管理公司負責設計并對項目實施進管理，如圖 48a所示。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）合同條件為依據(jù)的項目多采用這種模式。? 這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。Approach,。業(yè)主宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理，監(jiān)理工作的合同管理比較簡單，但監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主選擇聯(lián)合體時應考慮聯(lián)合體內(nèi)各成員的技術、管理、經(jīng)驗、財務及信譽等，同時應加強聯(lián)合體內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)六、國際上的工程項目管理模式簡介? （通用的）項目管理模式（ TraditionalApproach)? 這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。我國已建成的魯布革等工程均采取這種管理模式。 CM模式，于20世紀 60年代發(fā)源于美國，進入 80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優(yōu)點就是可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。 and( PMC? 缺點：業(yè)主方必須在前期對項目有一個周到的考慮，設計合同轉(zhuǎn)移后，變更就會比較困難。Partnership， PPP）模式是國際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設城市基礎設施的形式。這種模式的一個最顯著的特點就是項目所在國政府或者所屬機構(gòu)與項目的投資者和經(jīng)營者之間的相互協(xié)調(diào)及其在項目建設中發(fā)揮的作用。? 雖然 PPP模式在國外已有很多成功的案例，但在我國基本上是一個空白。? PFI模式 ? (三 )制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 (二 )確定監(jiān)理工作內(nèi)容 (四 )制定工作流程和信息流程 3．項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分 我國 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有 3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有 2年以上同類工程監(jiān)理工作