【正文】 織協(xié)調(diào)概述組織協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理是在人員 /人員的界面、系統(tǒng) /系統(tǒng)的界面、系統(tǒng) /環(huán)境界面之間，對所有活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門和人員分為兩類　　 C.如果假設(shè)自己處于最低層次的話，可以有很多個職能部門和指揮部門對自己發(fā)布指令。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施； ? 2在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 （ 3）不妥（ ）； ? 2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。不正確（ ）； ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請（ ）； ? 【 2023． 26】 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有 ()。）。D.二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 1．監(jiān)理大綱? 監(jiān)理大綱的編制要求(1) 監(jiān)理大綱是體現(xiàn)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)總的方案性文件，要求監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理大綱時，應(yīng)在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的主持下，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門、技術(shù)質(zhì)量部門等密切配合下編制。監(jiān)理工作依據(jù) (原則提出與工程項目相關(guān)的法規(guī)文件、設(shè)計文件、合同文件 )； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (人員配備計劃、資質(zhì)、主要職責(zé) )：? 掌握好每項工程質(zhì)量控制要點 ,采取相應(yīng)的控制手段 (在這里可結(jié)合工程實際，適當(dāng)提出重要的控制部位即可 )；? (3)隱蔽工程檢查驗收；? (5)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理；? (7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；? 公司指定負(fù)責(zé)人監(jiān)理招標(biāo)階段供業(yè)主審查監(jiān)理能力增強(qiáng)監(jiān)理任務(wù)中標(biāo)的可能性重點編寫 三 .① 國家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策； ② 工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策； ③ 工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。? 監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改的時間。第五節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核? 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 (2)監(jiān)理工作范圍。(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇，用組織結(jié)構(gòu)圖表示。? ? (11)監(jiān)理工作制度。? 　　 監(jiān)理 機(jī)構(gòu)全面開展 監(jiān)理 工作 ? 監(jiān)理 實施 細(xì)則 的依據(jù)有（ ? 監(jiān)理 企業(yè)的表述中正確的有（ ）。? 　　某 監(jiān)理 單位受業(yè)主委托，全權(quán)對一寫字樓工程進(jìn)行 施工 階段工程建設(shè) 監(jiān)理 ，并按 GP—95—0202簽訂了 監(jiān)理 合同。? 　　 2　分解 監(jiān)理 合同內(nèi)容； ? 　　 ① 5. 監(jiān)理 目標(biāo)； ? 　　 3.　設(shè)計階段 監(jiān)理 工作范圍； 質(zhì)量控制； ? 　　 ② 。在討論制定 監(jiān)理規(guī)劃 的會議上。? 　　 3　建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 必須結(jié)合項目的具體實際 ? 　　 2　在項目的 設(shè)計 、 施工 等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整 …… （ ② 錯誤 ? 二、在背景材料 —— 監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪一項是錯誤的 ?? 　　 1　建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制 …… （ ? 　　 1　建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 必須符合 監(jiān)理大綱 的內(nèi)容 ? 　案例二　 【 背景 】 不正確，合同沒有委托設(shè)計 監(jiān)理，內(nèi)容與實際情況不符。進(jìn)度控制（略）； 施工階段 監(jiān)理 工作范圍； 組織對設(shè)計方案的評審；　　 投資目標(biāo)：靜態(tài)投資 萬元。（略）； ? 　　 ③ 6.? 　　你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么？ ? 　　一、項目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱如下： 　? 案例一 ? ? 　　? 6? 　 的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化? 　　 具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體 監(jiān)理 工作的作用? 　　 要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善? 　　 編寫階段不能按工程實施的各階段來劃分? 　　 在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施? ? 　　 規(guī)劃 A、監(jiān)理大綱與監(jiān)理細(xì)則B、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則C、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱D、監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃? 答案 D? 監(jiān)理大綱 、 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理 實施 細(xì)則 內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看， 監(jiān)理規(guī)劃 的作用是（ 組織協(xié)調(diào) 主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關(guān)單位和協(xié)調(diào)工作程序。制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求? 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個層次：(一 )指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；(二 )是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；(三 )是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；(四 )是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。編制時間目的 作用 內(nèi)容做什么 是由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件，其作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。 (3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。? 建設(shè)工程監(jiān)理文件及監(jiān)理規(guī)劃的編寫? 一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 情況介紹法 ? 　　 A.正比例 A．監(jiān)理實施細(xì)則B．委托監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理規(guī)劃? 答案： B? 【 2023． 25】 組建一個完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是 ()。? 4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1分）。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（ 1分）。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 缺點：由于沒有職能分工，要求總監(jiān)和每個指揮部門的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是 “全能 ”人物，容易造成個人管理的弊端。直線制監(jiān)理組織 形式 具有 組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點 ）? A直線制監(jiān)理組織 其他監(jiān)理工作人員 ：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作；(2) 檢查人力、材料、設(shè)備及使用、運(yùn)行情況，記錄(3) 旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)１O(jiān)報告；(4) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(5) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工藝過程進(jìn)行檢查和記錄；(6) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。分 工程建設(shè)強(qiáng)度： 工程建設(shè)強(qiáng)度 =投資 /工期直線職能制監(jiān)理組織總監(jiān)投資控制 質(zhì)量控制 總監(jiān)辦公室 進(jìn)度控制 合同管理結(jié)構(gòu)監(jiān)理組水電監(jiān)理組暖通監(jiān)理組優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長 ?直線職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織總監(jiān)總監(jiān)辦公室 進(jìn)度控制 合同管理質(zhì)量控制投資控制結(jié)構(gòu)監(jiān)理組水電監(jiān)理組暖通監(jiān)理組優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 并且項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。 (1)決策層。2．合理確定管理層次與管理跨度 (三 )項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) ? (四 )規(guī)范化地開展監(jiān)理工作? (五 )參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見? (六 )向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料? (七 )監(jiān)理工作總結(jié)八、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則? 1．公正、獨(dú)立、自主的原則? 2．權(quán)責(zé)一致的原則? 3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則? 4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則? 5．綜合效益的原則第二節(jié) 正如 PFI的引入是為了增加私人部分在公共服務(wù)的提供方面的參與一樣 ,政府采用 PFI目的在于獲得有效的服務(wù) ,而并非旨在最終的建筑的所有權(quán)。（ 2）政府應(yīng)該認(rèn)真研究 PPP模式及其在中國的應(yīng)用前景，以國外的一些應(yīng)用實例為基礎(chǔ)，在我國的公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中進(jìn)行推廣和規(guī)范。我國基礎(chǔ)設(shè)施 — 直以來都是由政府財政支持投資建設(shè)，由國有企業(yè)壟斷經(jīng)營。? （ 5）使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用。 PPP模式的組織形式非常復(fù)雜，既可能包括私人營利性企業(yè)、私人非營利性組織，同時還可能包括公共非營利性組織（如政府）。其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購形式與中標(biāo)單位組成的特殊目的公司簽定特許合同 (特殊目的公司一般由中標(biāo)的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營公司或?qū)椖窟M(jìn)行投資的第三方組成的股份有限公司 )由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營。補(bǔ)充幾種常用國際工程管理模式? PPP模式 因而，在簽訂新合同時，要細(xì)心考慮新舊設(shè)計合同更替過程中的責(zé)任和風(fēng)險的重新分配，以盡量減少糾紛，如圖 411所示。達(dá)到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸 PM模式 PMC受業(yè)主的委托 ,從項目的策劃、定義、設(shè)計到竣工投產(chǎn)全過程為業(yè)主提供項目管理承包服務(wù)。一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司 Contracting)? 管理承包商一方面與業(yè)主簽訂合同，另一方面和施工承包商簽訂合同，并須與業(yè)主的專業(yè)咨詢設(shè)計單位 (如建筑師、工程師、測量師等）進(jìn)行密切合作，對工程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制。EPC/Turnkey)即設(shè)計－建造模式（ Design－ BuildMethod），就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，設(shè)計 ─建造承包商不但對設(shè)計階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。采用這種形式， CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（ GMP： Guaranteed ? 該模式的優(yōu)點是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。 業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實施。Contracting)? （ Project(general)各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的見書中圖 41。 長江三峽工程管理目標(biāo)長江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量（一）平行承發(fā)包模式 國家大劇院投資估算國家大劇院投資估算 50多個億多個億 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國 1998年以年以來到來到 2023年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過 7500億！億！據(jù)有關(guān)資料表明，據(jù)有關(guān)資料表明， 2023年我國公路建設(shè)年我國公路建設(shè)投資達(dá)到了投資達(dá)到了 2400億！億！左；吉隆坡世界第一雙塔 右：上海 .金茂大廈圖為超高層建筑13層 觀光城堡 可環(huán)視整個柏林城工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項目? 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 工程項目管理工程項目管理 一、一、 定義定義? 工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施