【正文】 性 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。）? A直線制監(jiān)理組織 D直線職能制監(jiān)理組織? 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織的形式有（ ? E矩陣制? 關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式，下述說(shuō)法不正確的是（ 直線制監(jiān)理組織 形式 具有 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn) 　　 D. 缺點(diǎn)：由于沒(méi)有職能分工，要求總監(jiān)和每個(gè)指揮部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是 “全能 ”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（ 1分）。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1分）。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)（ 1分）。 ? 4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 A．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B．委托監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理規(guī)劃? 答案： B? 【 2023． 25】 組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是 ()。A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制? 答案： C? 2023． 66】 總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括 ()。恒定值 正比例 ? 　　 A.情況介紹法 建設(shè)工程監(jiān)理文件及監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)? 一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 ? 監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案 (另外，監(jiān)理大綱還是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù) )。 (3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。(3) 監(jiān)理大綱的編制要體現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平，技術(shù)裝備等實(shí)際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能地中標(biāo)，又要建立在合理、可行的基礎(chǔ)上。應(yīng)是原則性、粗線條的。以上只要寫(xiě)這幾項(xiàng)綱目性的條文并用適當(dāng)?shù)仃U述即可 ,而不必在每一條去深入展開(kāi)，否則就會(huì)形成了監(jiān)理規(guī)劃，甚至變成了監(jiān)理細(xì)則。是由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件，其作用是指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。編制時(shí)間目的 作用 內(nèi)容做什么 編寫(xiě)重點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理組織建立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施操作指南規(guī)定了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作規(guī)范化責(zé)任明確 (一 )指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；(二 )是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；(三 )是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；(四 )是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個(gè)層次：(四 )其他建設(shè)工程合同。四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求? 2．具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性? ? (9)監(jiān)理工作程序可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。 進(jìn)度控制還要編制建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃并將總進(jìn)度目標(biāo)分解為年度、季度進(jìn)度目標(biāo)，各階段的進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 組織協(xié)調(diào) 主要是明確需要協(xié)調(diào)的有關(guān)單位和協(xié)調(diào)工作程序。? 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核 (二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核（三）監(jiān)理工作計(jì)劃的審核（四）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法的審核（五）監(jiān)理工作制度審核的審核第六節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施與控制? 一、責(zé)任落實(shí)? 二、規(guī)劃交底? 三、制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則? 1設(shè)計(jì)階段的實(shí)施細(xì)則? 2施工招標(biāo)階段的實(shí)施細(xì)則? 3施工階段實(shí)施細(xì)則? 四、實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃中的檢查和控制? 1工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心是監(jiān)理大綱，尤其是監(jiān)理大綱中的（ A、監(jiān)理大綱與監(jiān)理細(xì)則B、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則C、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱D、監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃? 答案 D? 監(jiān)理大綱 、 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則 內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來(lái)看， 監(jiān)理規(guī)劃 的作用是（ 監(jiān)理 單位內(nèi)部考核的依據(jù)? ? 　　 規(guī)劃 .C? 　 的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化? 　　 具有針對(duì)性才能真正起到指導(dǎo)具體 監(jiān)理 工作的作用? 　　 要隨著建設(shè)工程的展開(kāi)不斷地補(bǔ)充、修改和完善? 　　 編寫(xiě)階段不能按工程實(shí)施的各階段來(lái)劃分? 　　 在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施? ? 　　 ? 　　? 6? 　　 監(jiān)理 企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并設(shè) 1年的暫定期? 　　 B.? ? 　? 案例一 簽訂 監(jiān)理 合同時(shí)，設(shè)計(jì)單位僅完成地下室 施工圖 ；施工單位已通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)選定但尚未簽訂合同。? 　　一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)提綱如下： ? 　　 4　確定機(jī)構(gòu)人員； ? 　　你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么？ ? 　　 ③ 6. （略）； 監(jiān)理 工作目標(biāo)； 投資目標(biāo)：靜態(tài)投資 萬(wàn)元。組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；　　 施工階段 監(jiān)理 工作范圍； 事前控制； 進(jìn)度控制（略）； ? 　　 組織（略）； 不正確，合同沒(méi)有委托設(shè)計(jì) 監(jiān)理，內(nèi)容與實(shí)際情況不符。? 　　 ③ 不應(yīng)在 規(guī)劃 中寫(xiě)，應(yīng)是 監(jiān)理細(xì)則 的內(nèi)容。? 　案例二　 【 背景 】 ? 　　 1　建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 必須符合 監(jiān)理大綱 的內(nèi)容 ? 　　 5　監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門(mén)的批文、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 ? 　　 1　建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制 …… （ ? 　　 3　建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ) …… （ ? 二、在背景材料 —— 監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的 ?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。② 錯(cuò)誤 ? 　　 4　建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證的措施…… （ ? 　　 2　在項(xiàng)目的 設(shè)計(jì) 、 施工 等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整 …… （ ? 【 問(wèn)題 】 ? 　　 3　建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 必須結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際 ? 　　一、監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)。在討論制定 監(jiān)理規(guī)劃 的會(huì)議上。? 　　 ④ 總包單位的資質(zhì)不需要審核，施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定。? 　　 ② 。? 二、 （詳情見(jiàn)附件） 4）質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施； 質(zhì)量控制； ? 　　 3.　設(shè)計(jì)階段 監(jiān)理 工作范圍； 監(jiān)理 目標(biāo)； ? 　　 1. 施工圖紙質(zhì)量把關(guān)的工作可以在施工階段 監(jiān)理規(guī)劃 中寫(xiě)。? 　　 ① 5.? 　　 6　圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫(xiě) 規(guī)劃 。? 　　 2　分解 監(jiān)理 合同內(nèi)容； ? 　　某 監(jiān)理 單位受業(yè)主委托，全權(quán)對(duì)一寫(xiě)字樓工程進(jìn)行 施工 階段工程建設(shè) 監(jiān)理 ，并按 GP—95—0202簽訂了 監(jiān)理 合同。? 合同? 　 ）。7.? 監(jiān)理 企業(yè)的表述中正確的有（ ? 監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則 的依據(jù)有（ 5下列關(guān)于 監(jiān)理規(guī)劃 的說(shuō)法中，正確的有（ 　? 中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為（ ? 　　 監(jiān)理 機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展 監(jiān)理 工作 ? 　　 　 　 　? 　　 「正確答案」 C? 監(jiān)理文件中， ((12)監(jiān)理設(shè)施。? (11)監(jiān)理工作制度。 合同管理 要用圖的形式表示合同結(jié)構(gòu)，明確對(duì)合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析，制定合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。? (10)監(jiān)理工作方法及措施。? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇，用組織結(jié)構(gòu)圖表示。包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、其他建設(shè)工程合同。(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。(2)監(jiān)理工作范圍。一 第五節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核? 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還要留出必要的審查和修改的時(shí)間。4．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人? 總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)制定，調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，還應(yīng)當(dāng)按照本單位的要求進(jìn)行編寫(xiě)。每一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃都是針對(duì)某一個(gè)具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計(jì)劃，都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己的項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，有它自己的目標(biāo)控制措施、方法和手段以及信息管理制度和合同管理措施。? 包括：政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文以及政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。① 國(guó)家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策； ② 工程所在地或所屬部門(mén)頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策； ③ 工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。三 .一般 公司指定負(fù)責(zé)人監(jiān)理招標(biāo)階段供業(yè)主審查監(jiān)理能力增強(qiáng)監(jiān)理任務(wù)中標(biāo)的可能性重點(diǎn)編寫(xiě) 3．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(8)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；? (6)工程質(zhì)量事故的處理；? (5)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理；? (4)工程變更和處理；? (3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；? (2)工序的交接檢查；? 掌握好每項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) ,采取相應(yīng)的控制手段 (在這里可結(jié)合工程實(shí)際，適當(dāng)提出重要的控制部位即可 )；? 監(jiān)理工作程序 (可參照市相關(guān)文件 《 **建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理辦法 (試行 )》 附錄中工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序的框圖進(jìn)行繪制，因這項(xiàng)工作是定性程序 )。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (人員配備計(jì)劃、資質(zhì)、主要職責(zé) )：? ? 監(jiān)理工作依據(jù) (原則提出與工程項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件 )； 監(jiān)理大綱的組成內(nèi)容（詳細(xì)）? 工程項(xiàng)目概況 (按招標(biāo)文件闡述 )；? 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) (施工階段、 “三控、兩管、一協(xié)調(diào) ”的主要工作，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范規(guī)定的目標(biāo) )：? ? 監(jiān)理大綱的編制要求(1) 監(jiān)理大綱是體現(xiàn)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)總的方案性文件，要求監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理大綱時(shí)，應(yīng)在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的主持下，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)等密切配合下編制。 (2)擬采用的監(jiān)理方案。1．監(jiān)理大綱? 四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 交談協(xié)調(diào)法第一節(jié) B.D.B.）。? []在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系表現(xiàn)為（ ? 【 2023． 26】 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門(mén)的監(jiān)理組織形式有 ()。 ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)（ ）； 和分包單位的有關(guān)資料（ 2分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（ ）。不正確（ ）； ? 2．指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫(xiě)出正確做法。 （ 3）不妥（ ）； ? 2在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施； 基礎(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。如果假設(shè)自己處于最低層次的話，可以有很多個(gè)職能部門(mén)和指揮部門(mén)對(duì)自己發(fā)布指令。? ，如果假設(shè)自己處于最低層次的話，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令。職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)　　 C. ）等幾種。B職能制監(jiān)理組織? C矩陣制監(jiān)理組織 D矩陣制? 具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是（ 1）講原則、重事實(shí)、按制度和規(guī)范辦事 2）講求方法、注重感情交流 3）具體協(xié)調(diào)內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、分包、爭(zhēng)議、違約、人際）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1）設(shè)計(jì)監(jiān)理與非設(shè)計(jì)監(jiān)理之區(qū)別 2）既要尊重、也要敢為與政府及其他部門(mén)的協(xié)調(diào) 1）按合同的委托內(nèi)容承擔(dān)協(xié)調(diào)工作 2）按有關(guān)法規(guī)、政策行事 3）督促有關(guān)各方