【正文】 即業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較大，任務(wù)較重。特許期滿(mǎn)后項(xiàng)目公司將整個(gè)項(xiàng)目無(wú)償或以象征性的價(jià)格移交給東道國(guó)政府。有的工程（如發(fā)電廠、高速公路等），在完成一部分之后，即可交由經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，以早日回收資金。 魯布革水電站的項(xiàng)目經(jīng)理有兩位：一位是代表建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理，即相當(dāng)于我們所說(shuō)的客戶(hù)（或委托人）所委任的負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的經(jīng)理；一位是代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，即承約商（被委托人）一方的項(xiàng)目經(jīng)理。他們的任務(wù)是把木桿從頭部的位置下降到腰部的位置。 makes年出版，專(zhuān)門(mén)討論了軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題，并向人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)提出了挑戰(zhàn)。 “ 對(duì)呀！你為什么也能知道？ ” “因?yàn)槟悴恢约涸谀?？也不知自己?yīng)往哪兒走，但你卻希望我?guī)湍憬鉀Q問(wèn)題，你現(xiàn)在的處境和先前沒(méi)有兩樣，但責(zé)任已歸咎在我身上！ ”4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 他們關(guān)注工作而忽視人的情感。加權(quán)總分： 按列將每個(gè)需求相對(duì)重要性值與每項(xiàng)措施的需求支持度相乘后相加，得出該措施的加權(quán)總分。每個(gè)團(tuán)隊(duì)派一名成員對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行報(bào)告，每位同學(xué)只能出場(chǎng)一次。 20:37:0220:37:0220:37Tuesday, 2023/3/23March20:37:0220:37:022323,20:37:0220:37:0223下午 三月 2120:37MarchPM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 三月 2120:37March8:37:02218:37 20:37:0220:37:0220:373/23/2023 李志強(qiáng)（ 1991）認(rèn)為，知識(shí)地圖可以是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)成員擁有什么知識(shí)的導(dǎo)覽，也可以是在何處可得到何種信息的查詢(xún)系統(tǒng)。要使項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意，就必須對(duì)項(xiàng)目的客戶(hù)進(jìn)行分析，分析客戶(hù)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，分析項(xiàng)目客戶(hù)內(nèi)部的角色和在本項(xiàng)目中的角色，分析每個(gè)角色的需求和關(guān)注點(diǎn)，最后通過(guò)需求 —— 措施矩陣來(lái)分析采取什么樣的措施，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目客戶(hù)的需求?；磉_(dá) — 拘謹(jǐn)維度用以表示人們的內(nèi)心思想、感情和動(dòng)機(jī)。第六種人從企業(yè)拿走錢(qián)，但似乎沒(méi)有給企業(yè)什么東西。:第六節(jié) 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理什么叫利益相關(guān)者？ “ 先生，我猜你一定是從事 IT行業(yè)的。這些新內(nèi)容擁有更加寬廣的視角，對(duì)大中型組織中的團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作進(jìn)行了深入探討。7. Brooks法則：向進(jìn)度落后的項(xiàng)目增加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后。a此外，人多了使溝通的難度迅速增加。項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等進(jìn)行多方面管理。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) ，在規(guī)定時(shí)間、成本和技術(shù)條件內(nèi)完成一定的任務(wù)； ； ； （如顧客、業(yè)主）與公司內(nèi)部之間的信息； 。 項(xiàng)目發(fā)起人首先和政府談判，草簽特許協(xié)議，然后組建項(xiàng)目公司，完成融資交割，與政府正式簽訂特許協(xié)議。4. 在施工階段， CM承包商負(fù)責(zé)直接管理和協(xié)調(diào)各分包商，進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和分包合同及工程信息管理，并承擔(dān)未分包工程和零星工程的施工，以及業(yè)主指定的其他工作。業(yè)主和 CM公司的服務(wù)合同是采用固定酬金加管理費(fèi)（即成本補(bǔ)償合同）的辦法。 按交鑰匙模式實(shí)施時(shí)，業(yè)主一般不再聘請(qǐng)工程咨詢(xún)公司，而是由業(yè)主自己進(jìn)行業(yè)主方的項(xiàng)目管理，也可聘請(qǐng) 1—2 名管理專(zhuān)家作顧問(wèn)。采用施工合作體的形式，組織協(xié)調(diào)工作量可以減少，但項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)要大于施工聯(lián)合體。 （一）平行承發(fā)包形式 平行承發(fā)包形式是業(yè)主將工程項(xiàng)目經(jīng)分解后，分別進(jìn)行發(fā)包，分別與各承建單位簽訂工程合同并委托建造的方式。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 職能部門(mén)經(jīng)理權(quán)力平衡矩陣式組織： 圖 43 弱矩陣組織形式 中矩陣組織形式 是對(duì)弱矩陣組織形式的改進(jìn)，為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理，在項(xiàng)目管理班子內(nèi)，從職能部門(mén)參與本項(xiàng)目活動(dòng)的成員中任命一名項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目的矩陣組織形式是取項(xiàng)目的職能組織形式和項(xiàng)目的線(xiàn)性組織形式的特征，將其各自的特點(diǎn)混合而成的一種項(xiàng)目的組織形式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)項(xiàng)目的影響組織 形式特征 職 能式矩 陣 式 項(xiàng) 目式弱矩 陣 平衡矩 陣 強(qiáng) 矩 陣項(xiàng) 目 經(jīng) 理的權(quán) 限很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大很高，甚至全 權(quán)全 職 工作人員 的比例 幾乎沒(méi)有 025% 15%60% 50%95% 85%100%項(xiàng) 目 經(jīng) 理投入 時(shí)間 半 職 半 職 全 職 全 職 全 職項(xiàng) 目 經(jīng) 理的常用 頭銜項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目管理行政人 員 兼 職 兼 職 半 職 全 職 全 職二、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織形式 通過(guò)研究工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式，確定工程的合同結(jié)構(gòu)；合同結(jié)構(gòu)的確立也就進(jìn)而決定了工程項(xiàng)目的管理組織，決定了參與工程項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和任務(wù)。施工合作體與業(yè)主簽訂基本合同，由合作體統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)整個(gè)工程的實(shí)施。 選擇設(shè)計(jì) — 建造總承包商時(shí)，如果是政府的公共項(xiàng)目，則必須采用資格預(yù)審，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)方式；如果是私營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)主可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。3. 由于設(shè)計(jì)與施工早期結(jié)合，使設(shè)計(jì)在施工上的可行性在設(shè)計(jì)尚未結(jié)束時(shí)便逐步明朗，因此可在很大程度上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制?！癆t—Risk”CM 模式風(fēng)險(xiǎn)型 CM業(yè)主設(shè)計(jì)公司分包商分包商 分包商其他承包商(三 ) CM承包商的主要工作， CM承包商要合理地確定分包合同結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案，制定周密的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工合理搭接，使各分包工程的施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備能滿(mǎn)足總進(jìn)度的要求，并使材料設(shè)備、預(yù)制件等的生產(chǎn)和供貨等各項(xiàng)工作得到妥善安排。成立項(xiàng)目公司， 簽署各種合同與協(xié)議。(2) 設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目經(jīng)理盡管也是一個(gè)管理者，但他與其他管理者有很大的不同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。當(dāng)項(xiàng)目壓力和項(xiàng)目組成員能力相吻合時(shí)，會(huì)產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果；當(dāng)壓力大于能力時(shí)，項(xiàng)目組成員會(huì)牢騷滿(mǎn)腹，甚至破罐子破摔；當(dāng)壓力小于能力時(shí)，就會(huì)人浮于事，無(wú)聊、自負(fù)。人員太多 木桿不能順利地往下放，還有一個(gè)原因，就是參加試驗(yàn)的人太多了。（ Adding3. 系統(tǒng)編程的進(jìn)度安排背后的第一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)是：一切都將運(yùn)作良好，每一項(xiàng)任務(wù)僅花費(fèi)它所 “ 應(yīng)該 ” 花費(fèi)的時(shí)間。2 3. 有時(shí)間參與項(xiàng)目。五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)自和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧是指項(xiàng)目（包括項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目顧客和其他利益相關(guān)者）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)制（包括項(xiàng)目工具和方法等）三者之間的和諧。第三種人在企業(yè)工作，從企業(yè)拿走錢(qián)。直性 — 柔性維度用以描述一個(gè)人影響別人和左右局面的程度。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須用契約形式規(guī)范責(zé)權(quán)利的各個(gè)參與方。八戒：師父，孫猴子他有勇無(wú) 謀，我老豬比他有頭腦，有人緣，對(duì)外公關(guān)的事就我來(lái)吧！分組繪制各組的知識(shí)地圖形成后由各組派代表上來(lái)講解項(xiàng)目管理演練（一）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) /繪制團(tuán)隊(duì)的知識(shí)地圖知識(shí)地圖是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。March20238:37:0223,下午 20:37:02三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。下午 20:37:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 8:37:02 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March 8:37:02 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。每個(gè)團(tuán)隊(duì)派出一名成員作為評(píng)審委員會(huì)成員，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作情況進(jìn)行評(píng)定、打分。最難， 5最容易。社會(huì)活動(dòng)型的人(3)雙方利益的一致性，使得業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織最終形成委托與受托的關(guān)系。統(tǒng)一的共同目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)。 項(xiàng)目的時(shí)間依賴(lài)于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴(lài)于單個(gè)子任務(wù)的數(shù)量。所以當(dāng)項(xiàng)目工作量（人 項(xiàng)目的成功需要項(xiàng)目組成員之間的密切協(xié)作，協(xié)作需要有人作出局部的犧牲，然而，如果誰(shuí)犧牲誰(shuí)吃虧的話(huà)，這種協(xié)作就不可能形成，團(tuán)隊(duì)也因此而不可能形成。（ 1）協(xié)作反而導(dǎo)致懲罰。任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的。 圖 414及圖 415分別為按項(xiàng)目構(gòu)成和實(shí)施階段設(shè)立的線(xiàn)性項(xiàng)目管理班子的組織形式。(3) 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理。5. 擬采用 BOT模式建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，一般由政府主管部門(mén)提出并審批，政府往往委托一家咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性研究后，頒布特許意向，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，公開(kāi)招標(biāo)。GMP的范圍就是工程施工階段的預(yù)算費(fèi)加酬金的總和。在 CM模式中，由于建筑師 /咨詢(xún)工程師、施工承包商是在平行工作，其關(guān)系復(fù)雜。承包商業(yè) 主業(yè) 主代表設(shè)計(jì) 公司咨 詢(xún) 工程 師分包商 分包商 分包商 供應(yīng)商合同關(guān)系