【總結(jié)】管理學(xué)工商管理學(xué)院第四章組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛トR德·P·斯隆管理學(xué)
2025-01-18 06:25
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)◆庫(kù)存現(xiàn)金的核算◆銀行存款的核算◆應(yīng)收票據(jù)的核算◆應(yīng)收賬款的核算◆預(yù)付賬款的核算◆其他應(yīng)收款的核算貨幣資金應(yīng)收項(xiàng)目會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)核算方法的綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)前提、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、記賬憑證、賬簿登記資產(chǎn)第三版第四章貨幣資金與應(yīng)收項(xiàng)目第一節(jié)貨
2025-01-14 03:04
【總結(jié)】第四章檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床效能評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些?2.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)是什么?3.什么叫似然比?在檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)中有什么價(jià)值?4.幾種試驗(yàn)聯(lián)合應(yīng)用時(shí)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)?5.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)原則有哪些?6.什么叫ROC曲線,它的應(yīng)用范圍有哪些?00:192
2025-01-18 06:26
【總結(jié)】第四章決策本章重點(diǎn):?決策的內(nèi)涵及其基本程序;?決策的基本方法;3/1/20231本講內(nèi)容及重點(diǎn)(1學(xué)時(shí))?第一節(jié)決策概述?一、決策的概念?二、決策的類型?三、決策的基本程序3/1/2023第一節(jié)決策的內(nèi)涵一、決策的概念1、定
2025-01-18 05:03
【總結(jié)】第四章決策決策的概念與特征決策的概念及原則決策的特征決策理論決策的類型?所謂決策,就是為使未來的行動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化或至少達(dá)到某種滿意的程度,在兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。?決策的原則滿意決策的原則信息充足原則整體優(yōu)化原則
2025-01-14 02:42
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)中心項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃
2024-10-16 16:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容?任命項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理需完成的工作?編制項(xiàng)目手冊(cè)?表明業(yè)主及其所屬組織的角色和義務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用?工程項(xiàng)目管理模式:?是指從事專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢的企業(yè),接受項(xiàng)目建設(shè)方的委托,應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論、觀點(diǎn)、方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理,以達(dá)到或超過項(xiàng)目的預(yù)期
2025-03-08 16:15
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理本章重點(diǎn)?1、進(jìn)度管理的管理過程?2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖?3、關(guān)鍵路徑法?4、總時(shí)差和自由時(shí)差?5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目管理三角
2024-08-25 00:55
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理2第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述3?項(xiàng)目范圍?是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。?全部的,
2025-01-15 17:35
【總結(jié)】Page1/118中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所01三月2023第一節(jié)?預(yù)測(cè)的原理和作用????????預(yù)測(cè)是在已有的大量的統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)科學(xué)的方法和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)去推測(cè)和探索某種事物的未來發(fā)展趨勢(shì)的方法?;居^點(diǎn)事物發(fā)
2025-01-18 05:02
【總結(jié)】PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright?2021TheMcGraw-HillCompanies.Allrightsreserved.THEMANAGERIALPROCESSCliffordF.GrayEricW.LarsonFourthEditionProjec
2025-01-15 17:36
【總結(jié)】第四章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制認(rèn)知崗位目標(biāo)能力目標(biāo)內(nèi)容概要4-1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制認(rèn)知4-2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法認(rèn)知4-3工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用認(rèn)知項(xiàng)目總結(jié)崗位目標(biāo)工程質(zhì)量是指滿足人們需要所具備的那些自然屬性或質(zhì)量特性。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(ProjectQuali
2025-01-06 22:56
【總結(jié)】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第四章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容:1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述;2、常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);3、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;4、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整;5、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制;一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述1、起源與發(fā)展(1)1956年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法第一節(jié)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)第二節(jié)靜態(tài)評(píng)價(jià)方法第三節(jié)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法第四節(jié)工程項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)?經(jīng)濟(jì)效果是所得與所費(fèi)的比較,是指人們對(duì)各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所給予的在經(jīng)濟(jì)上合理性程度的度量。?經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方案從工程,技術(shù),經(jīng)濟(jì),資源,環(huán)境,政治,國(guó)防
2025-01-15 00:35
【總結(jié)】第四章演講一、演講的要素?信息;?演講者;?聽眾。(一)信息?信息可以由演講者與聽眾共同分享。?演講中的信息,主要是言語(yǔ)信息。(二)演講者?演講者是信息的發(fā)源地。?演講者主要以言語(yǔ)傳遞信息,還用動(dòng)作、手勢(shì)、姿態(tài)、表情等傳遞非言語(yǔ)符號(hào)的輔助信息。(三)聽眾?聽眾是什么人
2025-01-11 14:47