【總結】管理學工商管理學院第四章組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛トR德·P·斯隆管理學
2025-01-18 06:25
【總結】學習目標◆庫存現(xiàn)金的核算◆銀行存款的核算◆應收票據(jù)的核算◆應收賬款的核算◆預付賬款的核算◆其他應收款的核算貨幣資金應收項目會計基本理論與會計核算方法的綜合應用會計前提、會計信息質(zhì)量要求、會計要素和會計等式等賬戶設置、復式記賬、記賬憑證、賬簿登記資產(chǎn)第三版第四章貨幣資金與應收項目第一節(jié)貨
2025-01-14 03:04
【總結】第四章檢驗項目的臨床效能評價學習目標1.檢驗項目的臨床應用評價指標有哪些?2.檢驗項目的臨床應用評價指標的特點是什么?3.什么叫似然比?在檢驗項目的臨床應用評價中有什么價值?4.幾種試驗聯(lián)合應用時如何進行評價?5.檢驗項目的臨床應用評價原則有哪些?6.什么叫ROC曲線,它的應用范圍有哪些?00:192
2025-01-18 06:26
【總結】第四章決策本章重點:?決策的內(nèi)涵及其基本程序;?決策的基本方法;3/1/20231本講內(nèi)容及重點(1學時)?第一節(jié)決策概述?一、決策的概念?二、決策的類型?三、決策的基本程序3/1/2023第一節(jié)決策的內(nèi)涵一、決策的概念1、定
2025-01-18 05:03
【總結】第四章決策決策的概念與特征決策的概念及原則決策的特征決策理論決策的類型?所謂決策,就是為使未來的行動目標優(yōu)化或至少達到某種滿意的程度,在兩個或兩個以上備選方案中選取一個最優(yōu)方案的過程。?決策的原則滿意決策的原則信息充足原則整體優(yōu)化原則
2025-01-14 02:42
【總結】第四章項目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓中心項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃
2024-10-16 16:16
【總結】項目管理策劃項目管理策劃的內(nèi)容?任命項目經(jīng)理?項目經(jīng)理需完成的工作?編制項目手冊?表明業(yè)主及其所屬組織的角色和義務工程項目管理模式的運用?工程項目管理模式:?是指從事專業(yè)工程項目管理咨詢的企業(yè),接受項目建設方的委托,應用工程項目管理理論、觀點、方法對項目進行全過程、全方位的管理,以達到或超過項目的預期
2025-03-08 16:15
【總結】項目時間管理本章重點?1、進度管理的管理過程?2、單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖?3、關鍵路徑法?4、總時差和自由時差?5、計劃評審技術PERT項目時間管理項目時間管理概述定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進度計劃控制進度項目管理三角
2025-08-16 00:55
【總結】第四章項目范圍管理2第四章項目范圍管理控制項目范圍變更核實項目范圍確定項目范圍項目范圍管理概述3?項目范圍?是指項目組織為了成功地完成項目,確保項目目標得以實現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務,所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。?全部的,
2025-01-15 17:35
【總結】Page1/118中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所01三月2023第一節(jié)?預測的原理和作用????????預測是在已有的大量的統(tǒng)計資料的基礎上,根據(jù)科學的方法和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢去推測和探索某種事物的未來發(fā)展趨勢的方法?;居^點事物發(fā)
2025-01-18 05:02
【總結】PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright?2021TheMcGraw-HillCompanies.Allrightsreserved.THEMANAGERIALPROCESSCliffordF.GrayEricW.LarsonFourthEditionProjec
2025-01-15 17:36
【總結】第四章建筑工程項目質(zhì)量控制認知崗位目標能力目標內(nèi)容概要4-1建筑工程項目質(zhì)量控制認知4-2建筑工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法認知4-3工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用認知項目總結崗位目標工程質(zhì)量是指滿足人們需要所具備的那些自然屬性或質(zhì)量特性。工程項目質(zhì)量控制(ProjectQuali
2025-01-06 22:56
【總結】x工程項目管理土建與水利學院梁艷紅第四章網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理主要內(nèi)容:1、網(wǎng)絡計劃技術概述;2、常用網(wǎng)絡計劃技術;3、建設項目進度計劃;4、建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整;5、建設項目進度控制;一、網(wǎng)絡計劃技術概述1、起源與發(fā)展(1)1956年,美國杜邦化學公司開發(fā)了關鍵線
2025-01-10 17:28
【總結】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法第一節(jié)經(jīng)濟評價指標第二節(jié)靜態(tài)評價方法第三節(jié)動態(tài)評價方法第四節(jié)工程項目方案經(jīng)濟評價第一節(jié)經(jīng)濟評價指標?經(jīng)濟效果是所得與所費的比較,是指人們對各種社會實踐活動所給予的在經(jīng)濟上合理性程度的度量。?經(jīng)濟效果評價是對建設項目的各個方案從工程,技術,經(jīng)濟,資源,環(huán)境,政治,國防
2025-01-15 00:35
【總結】第四章演講一、演講的要素?信息;?演講者;?聽眾。(一)信息?信息可以由演講者與聽眾共同分享。?演講中的信息,主要是言語信息。(二)演講者?演講者是信息的發(fā)源地。?演講者主要以言語傳遞信息,還用動作、手勢、姿態(tài)、表情等傳遞非言語符號的輔助信息。(三)聽眾?聽眾是什么人
2025-01-11 14:47