04第四章決策(編輯修改稿)
2025-02-05 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的需求，擬規(guī)劃建設新廠。預計市場對這種新產(chǎn)品的需求量比較大，但也存在銷路差的可能性。公司有兩種可行的擴大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個是新建一個大廠，預計投資 30萬元，銷路好時可獲利 100萬元，銷路不好時虧損20萬元；另一個是新建一個小廠，需投資 20萬元，銷路好可獲利 40萬元，銷路不好仍可獲利 30萬元。假設市場預測結(jié)果顯示，此種新產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。根據(jù)這些情況，下面用決策樹說明如何選擇最佳的方案。 3/1/2023 ? 64 ? 銷路好 P1= 100（萬元） ? 30 銷路差 P2 = 20（萬元） ? ? 20 37 銷路好 P1= 40（萬元） ? 銷路差 P2= 30（萬元） ? 決策樹示意圖 ? 圖中 表示 決策點 ，由決策點引出的一級樹枝叫 方案枝 ，它表示該項決策中可供選擇的幾種備選方案，分別用帶有編號的圓形結(jié)點（ 狀態(tài)點 ）①、②等來表示；由圓形結(jié)點進一步向右引出的枝條稱為方案的 狀態(tài)枝 ，每一狀態(tài)出現(xiàn)的概率可標在每條直線的上方，直線的右端可標出該狀態(tài)下方案執(zhí)行所帶來的損益值 。 1 2 3/1/2023 ? 方案 1:建大廠在狀態(tài)點 1的期望值 E1=100 +(20) =34(萬元 ) ? 方案 2:建大廠在狀態(tài)點 2的期望值 E2=40 +30 =17(萬元 ) ? E1＞ E2,剪去方案枝 2,取方案 1:建大廠。 3/1/2023 例 34:用決策樹法對例 32進行決策 3/1/2023 A2 1 2 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 30 10 15 A1 A3 3 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 20 6 2 4 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 15 4 4 3/1/2023 (3)不確定型決策方法之 樂觀法 也叫“大中取大”、“好中求好”、最大決策法。 ? 即當決策者面臨情況不明的決策時，以爭取最好結(jié)果的樂觀態(tài)度來選擇他的決策方案。 ? 步驟： （ 1） 找出各方案所帶來的最大損益值； （ 2）從第一步結(jié)果中選出最大值對應的方案作為滿意方案。 3/1/2023 A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 3/1/2023 （ 4）不確定型決策方法之悲觀法 亦稱保守決策法、小中取大法。 ? 即決策者面臨各種狀態(tài)發(fā)生的概率不清時，首先分析各種最壞的可能結(jié)果，然后再從中選擇最好的，以此對應的方案為決策方案。 ? 步驟： （ 1）找出各方案的最小損益值； （ 2）從第一步結(jié)果中選取最大值對應的方案作為滿意的方案。 3/1/2023 A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 3/1/2023 （ 5）不確定性決策方法之后悔值法 ? 也叫最小機會損失決策法、最小最大后悔值法。 ? 后悔值是指在各種自然狀態(tài)下最大收益值與每個決策方案對應收益值之差。 ? 后悔值法就是計算出各方案的最大后悔值，從中選出最小值對應的方案為入選方案。 3/1/20
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