04第四章決策-wenkub
2023-02-06 05:03:59 本頁面
【正文】 重點 — “ 選擇” ? — 先“策”后“決” (先 )出主意 (后 )拿主意 3/1/2023 特點： （ 1） 目標(biāo)性 決策必須有明確的目標(biāo)。 （ 2） 選擇性 決策必須有兩個或兩個以上可供選擇的可行方案。 （高層） ? 管理決策 —— 屬于執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策，各項業(yè)務(wù)或部門的決策。 3/1/2023 ? 程序性決策 —— 對日常的、反復(fù)發(fā)生的 例行問題（已有處理經(jīng)驗） 采用例行程序所做的決策。 這種估計結(jié)果的能力來源于個人經(jīng)驗或是對第二手資料的分析。 3/1/2023 ? 個人決策 是指選定最后決策方案時，由某一個最高領(lǐng)導(dǎo)人或決策者最后作出決定的一種決策形式。 （二）確定決策目標(biāo) ? 澄清解決問題的最終目的 ，明確應(yīng)達(dá)成的目的，并對目標(biāo)的優(yōu)先順序進(jìn)行排序。 3/1/2023 本講內(nèi)容及重點 （ 2學(xué)時） 第 二 節(jié) 決策的方法 ? 一、定量決策方法 ? 二、定性決策方法 3/1/2023 第 二 節(jié) 決策的方法 3/1/2023 一、定量決策方法 （ 1） 風(fēng)險型決策方法之 損益期望值法 ? 損就是虧損，益就是盈利。收入超過支出，就是純益（正數(shù)表示）；反之，則是純損（負(fù)數(shù)表示）。 3/1/2023 ? 例 31：有一項引進(jìn)的工程項目，某保險公司為此需要決定是否開辦一個新的險種，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如果開辦而不出險，則每年可獲得收益 5萬元；但如果開辦但出現(xiàn)責(zé)任事故，則將給保險公司帶來 100萬元的損失（含調(diào)研費）；如果不開辦，則不管是否出險，保險公司每年都要付出調(diào)研費 5千元。 3/1/2023 應(yīng)用損益期望值法進(jìn)行決策： 解： 第一步：根據(jù)題中條件，可列出下表： 各方案在不同狀態(tài)下的損益值 單位：元 自然狀態(tài) 不出險 出險 概率（ P） 方案一：承保（ A1） 50， 000 1， 000， 000 方案二：不承保（ A2） 5， 000 5， 000 第二步：計算各方案的損益期望值： E(A1)= 50000＋ (1000000)=8000(元 ) E(A2)= (5000)＋ (5000)=5000(元 ) 第三步：選擇方案： 因為 : E（ A1）＞ E（ A2），因此選擇方案一 :承保。 3/1/2023 （ 2） 風(fēng)險型決策方法之 決策樹法 。決策過程由右向左，逐步后退，根據(jù)末端的損益期望值和狀態(tài)的概率值計算出同一方案不同狀態(tài)下的期望值，然后根據(jù)其大小決定決策，標(biāo)出被舍棄方案（期望值小的方案）的對應(yīng)分支，最后決策結(jié)點留下一條分枝即為滿意方案，即取期望值最大的方案。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果顯示，此種新產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 3/1/2023 例 34:用決策樹法對例 32進(jìn)行決策 3/1/2023 A2 1 2 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 30 10 15 A1 A3 3 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 20 6 2 4 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 15 4 4 3/1/2023 (3)不確定型決策方法之 樂觀法 也叫“大中取大”、“好中求好”、最大決策法。 ? 即決策者面臨各種狀態(tài)發(fā)生的概率不清時，首先分析各種最壞的可能結(jié)果，然后再從中選擇最好的，以此對應(yīng)的方案為決策方案。 ? 后悔值法就是計算出各方案的最大后悔值，從中選出最小值對應(yīng)的方案為入選方案。 3/1/2023 單位：萬元 3/1/2023 解 1：樂觀法 第一步： 找出各方案所帶來的最大損益值； ? 每種方案所帶來
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1