04第四章組織(編輯修改稿)
2025-02-05 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部制的形式進行分權(quán)，是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種模擬分權(quán)的結(jié)構(gòu)，它與事業(yè)部制的重要差別是： 組成單元不是真正的事業(yè)部門， 實際上是生產(chǎn)階段 。 這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤指標，這種指標是按整個企業(yè)的內(nèi)部價格確定的， 而不是來源于市場 。 沒有自己獨立的外部市場 ，并且生產(chǎn)階段之間關(guān)系相當密切，一個生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙，可能導(dǎo)致其它生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 總經(jīng)理 人事 財務(wù) 計劃 研究 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 第一生產(chǎn)階段 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點 ：解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。在這種結(jié)構(gòu)下，高層管理人員可以在可能的范圍內(nèi)把權(quán)力分給生產(chǎn)階段一級的管理人員，減少了自己的行政工作，從而能夠把精力集中于戰(zhàn)略性問題上來。 缺點 ：無法使組織中每一個成員都能明確自身的任務(wù)，各個部門領(lǐng)導(dǎo)人也不易了解整個企業(yè)的全貌，在溝通效率和決策權(quán)力方面還存在著較大的缺陷。此外，這種結(jié)構(gòu)要求各個生產(chǎn)階段的負責人有較強的容忍力，將本單位和個人的利益交給上級處理。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 集權(quán)與分權(quán) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會制 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 委員會制 委員會是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體行動的一組人。 形式多種多樣： 按時間來分：臨時委員會、常設(shè)委員會 按職權(quán)來分：直線式、參謀式 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 委員會制的優(yōu)點 集思廣益 集體決策 便于協(xié)調(diào) 鼓勵參與 避免權(quán)力過于集中 加強溝通聯(lián)絡(luò) 代表各方面利益 有利于主管人員的成長 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 委員會制的缺點 委曲求全、折衷調(diào)和 責任不清，缺乏個人行動 一個人或少數(shù)人占支配地位 成本較高 優(yōu)柔寡斷 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 成功的運用委員會 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當 精心挑選委員會的組成人員 議題應(yīng)事先通知 發(fā)揮主席的重要作用 決議案要進行審校 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織部門化 組織變革 非正式組織 思考題 組織層級化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 管理幅度 ： 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的有限的下屬數(shù)量，這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理幅度 。 管理層次 ： 組織中最高主管到具體工作人員之間的不同的管理層次 。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織設(shè)計必要性分析及任務(wù) 任務(wù) ：提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。 組織結(jié)構(gòu)的 描述性特征 復(fù)雜性 規(guī)范性 集權(quán)性 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織設(shè)計的原則 專業(yè)分工 統(tǒng)一指揮 控制幅度 權(quán)責對等 柔性經(jīng)濟 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織設(shè)計的影響因素 影響因素（ 依據(jù) ） ： 戰(zhàn)略 環(huán)境 技術(shù) 規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 單價生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 中度的縱向分化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 高度的橫向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 高度的正規(guī)化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機式 機械式 有機式 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織設(shè)計的步驟 工作劃分 建立部門 決定管理幅度 確定職權(quán)關(guān)系 通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織部門化 組織變革 非正式組織 思考題 組織層級化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織部門化 基本原則： ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 ? 分工與協(xié)作相結(jié)合 ? 精簡高效 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織部門化 基本形式 職能部門化 產(chǎn)品或服務(wù)部門化 地域部門化 顧客部門化 流程部門化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織層級化 組織變革 非正式組織 思考題 組織部門化 管 理 學(xué) 工 商 管
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