04第四章組織-展示頁(yè)
2025-01-24 06:25本頁(yè)面
【正文】 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 第四章 組織 若拿走我的財(cái)產(chǎn) ——但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來(lái)。 —— 小阿爾弗萊德 斯隆 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革 非正式組織 思考題 組織部門(mén)化 組織層級(jí)化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 概念 Entity(實(shí)體 )Organization（組織）：為達(dá)成一定目標(biāo)而結(jié)合在一起，是有正式關(guān)系的一群人。 解析： ?組織指“按照一定目的，任務(wù)和形式加以編制” ?組織是一個(gè)過(guò)程，是系統(tǒng)的一類(lèi)演化方式。 ? 在組織過(guò)程中形成的結(jié)構(gòu)也稱為組織 ， 如學(xué)生會(huì) ， 軍隊(duì) ， 企業(yè)等 。 個(gè)體 群體 組織 社會(huì) 集合 集合 集合 組織工作 —— 確定組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 續(xù)頁(yè) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 傳統(tǒng)組織理論 組織有一個(gè)共同的目標(biāo) 組織內(nèi)有不同的層次和分工 組織的功能在于協(xié)調(diào)其成員的活動(dòng)，以達(dá)到組織的目標(biāo) 傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào) 集權(quán) ，強(qiáng)調(diào)組織成員的 分工和責(zé)任 ，重視 生產(chǎn)秩序和工作秩序 ，但傳統(tǒng)組織理論忽視人們的心理因素，容易使職工產(chǎn)生壓抑感，不利于其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會(huì)制 組織部門(mén)化 組織層級(jí)化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 管理要想卓有成效的發(fā)揮作用，要想有效、合理的集合組織資源，安排好組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，則必須通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)模式去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)、可操作的組織結(jié)構(gòu)模式將管理落到實(shí)處。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)，是最為簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)形式，也是一種 集權(quán)式 的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通快，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必因經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效管理。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會(huì)制 組織部門(mén)化 組織層級(jí)化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 職能制組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令。 缺點(diǎn)： 破壞集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮原則由于每個(gè)職能人員都有指揮權(quán) ， 形成多頭領(lǐng)導(dǎo) ， 容易造成管理上的混亂 ， 不利于實(shí)施集中統(tǒng)一的管理 。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： 既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn) ， 又吸取了職能制發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處 。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 缺點(diǎn)： 不同的直線部門(mén)和職能部門(mén)之間的目標(biāo)不易統(tǒng)一 ，相互之間容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)或矛盾，從而增加了高層管理人員的協(xié)調(diào)工作量，由于職能組織促使職能管理人員只重視與其相關(guān)的 專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域，因而不利于從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才，由于分工細(xì)、規(guī)章多，因而反應(yīng)較慢，不易迅速適應(yīng)新情況。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部一般按產(chǎn)品或地區(qū)劃分，具有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，擁有足夠的職權(quán)，能自主經(jīng)營(yíng)、并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷(xiāo)售 會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 工程 工廠 工廠 工廠 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： ① 既保持了公司管理的靈活性和適應(yīng)性 ， 又發(fā)揮了各事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性； ② 可使總公司和最高管理層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)中解放出來(lái) ， 得以從事重大問(wèn)題的研究和決策； ③ 各事業(yè)部相當(dāng)于公司內(nèi)部獨(dú)立的組織 ， 不論在公司內(nèi)外 ， 彼此都可以展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) ， 比較成績(jī)優(yōu)劣 ， 從而克服組織的僵化和官僚主義； ④ 有助于培養(yǎng)高層管理人員 。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán) 組織變革 非正式組織 思考題
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