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04第四章招聘與選拔-展示頁(yè)

2025-01-10 07:30本頁(yè)面
  

【正文】 完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任工作的行為,這引起了管理層的不滿?!薄凹热凰麑⑴c你共事,當(dāng)然由你做出決定,明天就通知他來(lái)工作。 面試后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量何人可錄用。面試結(jié)束后,告知兩人在一周后等待通知。人力資源部趙遠(yuǎn)生經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許曉林經(jīng)理從中挑選了兩人:宋強(qiáng)和張平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對(duì)他們進(jìn)行面試,根據(jù)面試結(jié)果決定最終人選。 人力資源部把兩個(gè)方案向公司主管領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),反饋的意見是選擇第二個(gè)方案,因?yàn)?,公司在中?guó)處于發(fā)展初期,知名度不高,應(yīng)抓住發(fā)布招聘廣告的機(jī)會(huì)擴(kuò)大公司的影響。 生產(chǎn)部許曉初經(jīng)理提出從外部招聘合適的人員。 本章引導(dǎo)案例 :諾雷公司招聘員工的一次失誤 諾雷公司是一家跨國(guó)公司在中國(guó)的子公司,以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主。第四章 招聘與選拔 本章主要內(nèi)容: ?招聘工作概述; ?招聘的渠道與方法; ?人員的選拔與評(píng)價(jià); ?人員招聘與選拔的效果評(píng)估。 本章學(xué)習(xí)目標(biāo): ?理解招聘工作的重要性; ?熟悉招聘工作的程序與步驟; ?掌握各種招聘渠道的特點(diǎn)及其適用性; ?理解人員選拔與評(píng)價(jià)的意義; ?熟悉人員選拔工作的主要內(nèi)容; ?掌握人員選拔與評(píng)價(jià)的方法。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)新職位,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間的協(xié)調(diào)工作。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,在發(fā)布招聘廣告的渠道上有兩種選擇: 一是在本行業(yè)的專業(yè)雜志上,費(fèi)用為 4000元; 二是在本地區(qū)發(fā)行量最大的報(bào)紙上,費(fèi)用為 9500元。 在接下來(lái)的幾天里,人力資源部收到了 900多份簡(jiǎn)歷,他們先從中挑出 70份,然后再次篩選,最后確定了 5名應(yīng)聘者。在面試過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)兩人的基本條件相當(dāng),兩位經(jīng)理對(duì)兩位候選人都比較滿意,盡管張平以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),但沒有最近工作過(guò)的單位的主管的評(píng)價(jià)材料。在此期間,宋強(qiáng)在靜候通知;而張平打過(guò)兩次電話給人力資源部經(jīng)理,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。生產(chǎn)部許經(jīng)理說(shuō):“兩位候選人看來(lái)都不錯(cuò),你認(rèn)為哪一位更合適呢 ?”人力資源部趙經(jīng)理說(shuō):“兩位候選人都合格,只是張平的第二位主管給的資料太少,但是,這也不能說(shuō)明他有什么不好的背景,你的意見呢 ?”許經(jīng)理回答:“很好,趙經(jīng)理,顯然你我對(duì)張平都有很好的印象,他盡管有點(diǎn)圓滑,但我相信是可以管理好的?!壁w經(jīng)理說(shuō)。而張平也覺得委屈,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)公司和環(huán)境、薪酬福利、工作性質(zhì)等與招聘時(shí)的描述有出入。它的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位。 二、影響招聘活動(dòng)的因素 (一) 外部影響因素 (二) 內(nèi)部影響因素 ? 外部影響因素 ① 外部勞動(dòng)力市場(chǎng); ② 社會(huì)文化環(huán)境; ③ 國(guó)家的法律法規(guī); ④ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。 其次,處在快速成長(zhǎng)期的企業(yè),應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道,吸引和接納需要的各類人才。 選擇招聘渠道: 內(nèi)部招聘 ?了解全面 , 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 , 激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低 ?來(lái)源局限 、 水平有限 ?近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?有時(shí)年齡偏高 , 不利于冒 險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng) 外 部 招 聘 ? 來(lái)源廣 , 余地大 , 利于召到一流人才 ? 樹立企業(yè)形象 ? 帶來(lái)新思想 、 新方法 ? 可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 ? 人才現(xiàn)成 , 節(jié)省培訓(xùn)投資 ? 篩選難度大 , 時(shí)間長(zhǎng) ? 進(jìn)入角色慢 ? 招聘成本大 ? 決策風(fēng)險(xiǎn)大 ? 可能影響內(nèi)部員工積極性 課后小組討論: —— 內(nèi)部招募還是外部招募? 某公
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