薪酬管理例題(編輯修改稿)
2024-09-12 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *企業(yè)之間相互調(diào)查 *委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 *采集媒體公開的信息 *問卷調(diào)查通信調(diào)查 *數(shù)據(jù)排列 *頻率分析 *回歸分析 *圖表分析 計(jì)算題 ? 某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下： ? 請(qǐng)根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出 25％點(diǎn)處、 50％點(diǎn)處和 75％點(diǎn)處的工資水平 被調(diào)查企業(yè) 平均月工資 A B H D E F G C I 3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200 ? 1．按平均月工資按由低到高的順序進(jìn)行排列： 被調(diào)查企業(yè) 平均月工資 排序（由高到低） F B C D E A G H I 5 600 5 200 5 200 4 800 4 300 3 900 3 900 3 500 3 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? 2．各點(diǎn)處的工資水平分別為： ? 25%點(diǎn)處： 3 900 ? 50%點(diǎn)處： 4 300 ? 75%點(diǎn)處： 5 200 薪酬制度設(shè)計(jì)程序 薪酬調(diào)查 比較分析 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 特殊津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 調(diào)資政策 評(píng)估調(diào)整 了解同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平及員工薪酬滿意度 掌握市場(chǎng)水平線與企業(yè)工資水平線的關(guān)系 了解董事會(huì)認(rèn)可程度，公司的增資額度 確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位、構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn) 確定不同員工的薪酬構(gòu)成及比重 確定薪酬等級(jí)及固定薪酬 崗位 /能力工資 確定浮動(dòng)薪酬 —— 獎(jiǎng)金或年終分紅 確定津貼工資 —— 個(gè)人津貼 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式以及激勵(lì)力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整制度等 執(zhí)行薪酬制度、調(diào)整不合理之處 例題 ? 下圖是三個(gè)處于成熟期的薪酬設(shè)計(jì)示意圖，其中，豎軸表示薪酬等級(jí)水平的高低，而橫軸表示崗位等級(jí)的差異。 ? 請(qǐng)回答下列問題： ? (1)分別說明三個(gè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。 ? (2)對(duì)這三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析。 ? 答案要點(diǎn)： (1)各企業(yè)的特點(diǎn)： ? ①企業(yè) l的特點(diǎn)是高級(jí)別崗位與低級(jí)別工作崗位的薪酬水平差距小，各等級(jí)員工薪酬水平有較大的重疊，各薪酬等級(jí)內(nèi)部各檔次之間的差距相等。 ? ②企業(yè) 2的特點(diǎn)是高級(jí)別崗位的薪酬水平明顯高于低級(jí)別崗位，各等級(jí)之間薪酬水平有適度的重疊，不同薪酬等級(jí)內(nèi)部各檔次之間的差距相等。 ? ③企業(yè) 3的特點(diǎn)是高級(jí)別崗位的薪酬水平明顯高于與低級(jí)別崗位。各等級(jí)員工薪酬水平有一定的重疊，低等級(jí)崗位之間的重疊部分較大，等級(jí)內(nèi)各檔次之間的差距相等，且相對(duì)較小，而高級(jí)別崗位之間重疊部分較小，等級(jí)內(nèi)檔次數(shù)相對(duì)較小，各檔次之間差距不等且檔次差距較大。 ? (2)綜合分析 ? ①由于崗位級(jí)別越高，崗位之間
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