行政后勤人員績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-07 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)被考核人的述職報(bào)告及一年來工作實(shí)際情況，對照考核評分標(biāo)準(zhǔn)，給出民主評議分?jǐn)?shù)，匯總形成民主測評分?？己嗽u議組評議考核評議組成員根據(jù)被考核人的自評報(bào)告、平時(shí)工作表現(xiàn)，對照考核實(shí)施細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核評議打分，匯總形成考核評議組得分?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組考評考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在個(gè)人自評、民主測評、考核評議組評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核人員提出評價(jià)意見。并確定其考核等級。五、考核內(nèi)容、等級和考核結(jié)果確定（一）考核內(nèi)容完成年度工作任務(wù)情況；思想政治表現(xiàn)、全局意識和協(xié)作情況；工作（或管理）創(chuàng)新情況；遵章守紀(jì)情況；獎懲情況。具體按《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表》(附后)進(jìn)行。（二）考核等級考核等級分為A、B、C三個(gè)級別,年度考核分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。（三）考核結(jié)果確定考核分值比例：民主測評分（T1）占40%；考核評議組評議分（T2）占30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評分（T3）占30%?？己朔种涤?jì)算：Ti=A+B+C+D+EF (i=)考核結(jié)果確定T=T1+T2+T3考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按每個(gè)工作人員考核得分進(jìn)行排序,根據(jù)造價(jià)辦單位的考核結(jié)果(等級),確定被考核人的考核等級。六、獎懲辦法考核為A等的人員，其崗位津貼依校定標(biāo)準(zhǔn)提高20%；C等人員，降低10%。考核為A等的人員，年度考核為“優(yōu)秀”；考核為B等的人員，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人員，可以為“合格”或“不合格”，但不能為“良好”；年度考核為B等和C等的，不能為“優(yōu)秀”。凡違反《工程造價(jià)辦公室安全與保密工作制度》有關(guān)規(guī)定，因泄密或安全出問題，對學(xué)校、造價(jià)辦造成一定影響的，年度考核為“不合格”。七、幾點(diǎn)說明工作人員承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)積極主動在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，因被審核單位原因造成時(shí)間拖延，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后時(shí)間可順延，但必須以“工作聯(lián)系函”作為依據(jù)。衡量工作任務(wù)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)除計(jì)分表內(nèi)要求外，還應(yīng)包括：工程施工過程的跟蹤情況、定期參加施工現(xiàn)場監(jiān)理例會會議情況等，上述均要有記錄，否則視情況扣分。衡量工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與科室平均工作量對比。A—科室年度總工作量（元），以造價(jià)辦本年實(shí)際完成工作量為準(zhǔn)N—科室業(yè)務(wù)人員數(shù)（人）Ap=A／N科室年度平均工作量（元）Ai—本人完成工作量（元）４、衡量工作任務(wù)復(fù)雜程度以所承擔(dān)工程體量及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度計(jì)分，但必須是已完成的任務(wù)。工作任務(wù)較復(fù)雜為：二類及以上工程類別；涉及4個(gè)以上專業(yè)；過程資料不完整，未有商務(wù)標(biāo)，談判困難（由考核小組認(rèn)定）等。工作任務(wù)一般為：三類工程類別；涉及3個(gè)以上專業(yè)；過程資料完整，有商務(wù)標(biāo)，爭議問題較少（由考核小組認(rèn)定）等。工作任務(wù)簡單為：除以上以外的任務(wù)。本考核
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