榮盛地產(chǎn)項目園林工程管理辦法下發(fā)版(編輯修改稿)
2024-09-07 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （修訂稿2）》之規(guī)定提請公司項目方案評審小組、項目方案評審委員會審核與審批。、施工單位的選擇與確定落后原計劃，難以完成公司規(guī)定的完成時限（如單體開工后第189天完成施工單位的選擇與確定），并最終對后續(xù)工作造成了實質(zhì)性影響，分公司（采購部或相應責任人）應書面說明原因及所采取措施，并經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后報公司采購部和工程部，公司采購部和工程部協(xié)調(diào)并審核后上報工程總監(jiān)審批。、分項工程施工，分公司工程現(xiàn)場管理人員必須認真做好驗收工作，并簽署工程驗收單。對于不合格的分項工程施工，分公司應及時要求施工單位進行整改，直至達到驗收合格標準才能進行下一個工序的施工。、市政類工程（如道路、管線等），現(xiàn)場管理人員應嚴格按照施工圖及施工規(guī)范的要求，從原材料、結(jié)構(gòu)、施工程序、施工操作方式、景觀效果、養(yǎng)護期限等方面對工程施工嚴加控制，工程成品在外觀上應保證效果優(yōu)美并與相鄰景觀相協(xié)調(diào)。園林綠化施工與管理，則執(zhí)行榮盛發(fā)展[2005]第64號文件《園林綠化施工現(xiàn)場監(jiān)督導則》的相關(guān)規(guī)定。，分公司必須進行認真驗收并作好驗收記錄：甲方供應材料：分公司必須參照榮盛發(fā)展[2005]第51號文件《材料(設備)采購管理制度》之規(guī)定進行園林工程中“甲供材料”采購工作，分公司總工程師、工程部或項目工程部對材料采購在技術(shù)上給予支持；材料進場時由工程部會同采購部進行驗收，對于驗收合格的材料（包括綠化苗木）雙方共同簽署驗收合格單。因施工材料的原因造成工程質(zhì)量不合格，由上述材料驗收人員負直接責任。非甲方供應材料：由分公司工程部或項目工程部組織驗收，且應至少兩人進行驗收，并共同簽署驗收記錄；對于不合格的非甲方供應材料（包括綠化苗木），分公司必須全部給以退回。因施工材料的原因造成工程質(zhì)量不合格，由上述材料驗收人員負直接責任?！凹坠┎牧稀保ò▓@林苗木），在“施工總承包合同”中應明確規(guī)定在總養(yǎng)護期內(nèi)工程發(fā)包方和承包方雙方分別負責的時限。在發(fā)包方責任期限內(nèi)若因客觀原因造成損失由發(fā)包方全權(quán)負責，對于工程中因承包方人為原因造成苗木死亡或其他方面的損失則由工程承包方承擔責任；而在此期限之后的承包方責任期限內(nèi)苗木死亡或其他方面的損失則由工程承包方自行負責。，分公司應根據(jù)榮盛發(fā)展[2005]第8號文件《建設工程安全文明施工管理辦法（試行）》之規(guī)定，督促施工單位加強文明施工和成品保護，不同工種之間的交叉施工對所完成的工程內(nèi)容造成的損壞與影響，特別是土建施工對園林工程造成的損壞，分公司應及時地給予協(xié)調(diào)解決（比如外墻抹灰對園林植物的破壞、水泥混凝土施工對園林建筑、道路的破壞等）。，分公司應視具體情況對施工單位出具書面整改通知，明確整改期限并進行復檢、備案。公司工程管理部對于在工程例檢中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題視情況出具工程質(zhì)量整改通知，分公司在完成整改后須書面回復公司工程管理部并要求進行復驗，復驗通過后簽署工程整改合格單并備案。分公司如不能在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，則應將未完成原因、擬采取措施等報公司工程管理部。 第八條 園林工程驗收與工程移交 ，公司工程管理部將視具體情況派員參與工程竣工驗收。沒有監(jiān)理單位時，驗收工作由分公司工程部或項目工程部組織進行，參與驗收方包括公司工程管理部、分公司工程部或項目工程部（副總經(jīng)理、總工工程師、工程部經(jīng)理或項目部經(jīng)理、相關(guān)現(xiàn)場工程管理人員）、物業(yè)管理部、施工單位等?？⒐を炇枕毥?jīng)公司工程管理部及分公司副總經(jīng)理共同簽字確認，否則不得支付竣工工程款。（包括分包工程）完成后，施工單位須在自檢合格、應備的資料準備齊全后，書面提請分公司或其項目部組織驗收。分公司或其項目部在接到竣工驗收申請后3日內(nèi)給予回復，并在發(fā)出同意驗收及回復后21日內(nèi)完成竣工驗收。：a
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