溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-09-12 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性和合理性。 獎懲機制按照相關合同約定執(zhí)行。 甲方分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，工程部負責審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)工程部負責與財務部、投資發(fā)展部、招標采供部、預決算部、酒店等溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、開業(yè)計劃的基礎上，編制各分部分項工程及工作計劃、材料設備供應計劃、開業(yè)物資采購計劃等，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料供應計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進場計劃》、《開業(yè)計劃》等。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、開業(yè)計劃中某一項發(fā)生變化是，應由工程部組織召開《工程協(xié)調(diào)會》，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理批準。工程部負責將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至各承包商，各承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報工程部審核。各承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周例會，工程部負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，工程部協(xié)助各承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月各承包商提交《工程月報》，工程部負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，工程部協(xié)助查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。 現(xiàn)場交通情況 民擾情況八、項目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由分管領導牽頭組織工程部、規(guī)劃設計部、預決算部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。開工前，由分管領導組織工程部、規(guī)劃設計部、采供招標部、各承包商、設計單位參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 施工單位質(zhì)量保證體系各承包商在開工前，根據(jù)溫泉中心景觀園林工程項目特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目標，并上報工程部。工程部審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給各承包商進行修改。 工程部職責工程部對溫泉中心園林景觀工程項目質(zhì)量和進度進行全過程、全方面的管理，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工員具體負責現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度的控制。 “項目施工進度控制工作流程” 、“項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”見下圖：項目施工質(zhì)量控制工作流程圖工程部下達開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進場材料檢查、人員審核設備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄現(xiàn)場施工員檢查、簽字確認簽發(fā)工程合格認可文件 組織工程預驗收項目施工進度控制工作流程圖協(xié)調(diào)會議與指令同意正常工程部督促承包單位采取趕工措施監(jiān)督計劃實施工程竣工驗收承包單位調(diào)整進度計劃不同意公司審核檢查執(zhí)行情況擾干有是有拖延承包單位責任？工竣月查至程工直行檢進每確定項目工程總工期目標承包單位提交進度計劃要求修改工程部審查公司批準與業(yè)主聯(lián)系公司審批延期承包單位提出延期影響工期？與酒店聯(lián)系是否 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，工程部、規(guī)劃設計部、采供部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點
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