溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書-免費閱讀
【正文】 由工程部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行?？偽募n案目錄由工程部經(jīng)理或代表編制和修改。，須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 XX工地現(xiàn)場辦公室工程部銘牌上寫天頤溫泉中心溫泉公園園林景觀工程 LOGO和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。 100％細部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部、設(shè)計規(guī)劃部、使用單位一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求各承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調(diào)落實：對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部應(yīng)配合規(guī)劃設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。 現(xiàn)場交通情況 民擾情況八、項目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)決算部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 獎懲機制按照相關(guān)合同約定執(zhí)行。 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點五、施工單位組織方案 項目組織實施方案：見《溫泉中心園林景觀項目分部分項工程一覽表》：土石方標(biāo)段：按現(xiàn)有土石方公司合同條款簽訂補充協(xié)議土建工程標(biāo)段：擬以包工包料形式招標(biāo)，招標(biāo)給排水工程標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供強電工程標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供弱電工程標(biāo)段、設(shè)備安裝標(biāo)段：擬由設(shè)備供應(yīng)商包安裝、調(diào)試園林水景、假山標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供園林木結(jié)構(gòu)標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供園林鋪裝標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供園林綠化標(biāo)段：擬以包工方式招標(biāo)，主材甲供建筑裝飾裝修標(biāo)段：會同溫泉中心項目統(tǒng)一招標(biāo)各標(biāo)段工程范圍見《溫泉中心園林景觀項目（***）標(biāo)段工程范圍一覽表》：由招標(biāo)采供部會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)決算部另行制訂。，對各項工程款項審批及支付。，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司工程部2012年9月24日目 錄一 、 項目概況 5 項目參與單位 5 項目概況 5二、項目規(guī)劃 5 工程及工程管理重點和難點 52 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 6 部門主要工作內(nèi)容 6 組織架構(gòu)圖 7 主要崗位職責(zé) 7三、 項目實施計劃 7四、 項目總控制進度計劃 8 項目施工管理流程 8 項目總控制計劃 8 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 8五、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 8 項目組織方案 8 監(jiān)理公司組織方案 8 甲方直接分包工程組織方案 9六、材料設(shè)備供應(yīng)方案 9七、項目進度計劃保證措施 9 項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點 9 甲方進度計劃編制 9 總包施工進度計劃審核 10 施工過程中施工進度計劃審核 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 10 獎懲機制 10 甲分包施工進度計劃控制 10 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 11 總包計劃控制 11 現(xiàn)場交通情況 11 民擾情況 12 外協(xié)工作 12八、項目質(zhì)量保證措施 12 圖紙審查制度 12 施工單位質(zhì)量保證體系 12 監(jiān)理公司職責(zé) 12 設(shè)備材料進場驗收制度 15 樣板制度 15 15 16 16 17 17 17 17 100％細部檢查與整改 18九、項目成本控制措施 18 項目成本控制目標(biāo) 18 項目成本控制措施 18十、安全文明施工管理 18 18
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