【正文】 一方面作為分析匯總用，另一方面作為編寫分項工程的周報使用； ? 收集和保管工程項目的各項記錄、資料，并進(jìn)行整理歸檔； ? 負(fù)責(zé)編寫單項工程施工階段的報告、以及季度，年度工作計劃和總結(jié)； ? 簽發(fā)工程項目的通知以及違章通知和停工通知； （ 3）對質(zhì)量問題的處理 ? 發(fā)現(xiàn)問題 — 質(zhì)量通知單（施工單位） — 停止問題部位、關(guān)聯(lián)部位或下道工序 — 提出質(zhì)量問題報告和處理方案 — 監(jiān)理單位調(diào)查研究 — 做出處理決定。而質(zhì)量監(jiān)測站與承建商的關(guān)系是政府管理部門與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。 （ 3）工作的廣度和深度不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查和等級的認(rèn)定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。 保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。相互關(guān)聯(lián)相互交錯的行為進(jìn)行調(diào)理，避免抵觸，對抵觸了的行為進(jìn)行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進(jìn)行調(diào)理，避免沖突。 ：明確各部門職能責(zé)任。 技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。 （ 4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。 施工隊 年度施工任務(wù)計劃總表 項次 工程項目 分項工程 工程量 定額 計劃用工（工日） 進(jìn)度 措施 季度施工計劃 施工隊名稱 工程量 投資額 預(yù)算額 累計完成量 本季度計劃工作量 形象進(jìn)度 分月進(jìn)度 月 月 月 項次 工程名稱 開工日期 計量單位 數(shù)量 工作量 (萬元 ) 累計完成 本月形象進(jìn)度 承包完成工作總量 (萬元 ) 自行完成工作總量(萬元 ) 說明 形象進(jìn)度 工作量(萬元 ) 施工隊 年 月份工程計劃匯總表 項目 建設(shè)單位 工程名稱(或工序 ) 單位 本月計劃完成工程量 累計完成 進(jìn)度日程 A B 小計 1 2 3 …… 29 30 31 施工隊 年 月份施工日進(jìn)度計劃表 項次 工種 在冊勞動 力 園林工程項目 本月份計劃 臨時設(shè)施 平整土地 土方工程 基礎(chǔ)工程 建筑工程 給排水 栽植工程 鋪地工程 假山工程 噴泉工程 電氣工程 收尾工程 合計工日 需工天數(shù) 剩余或缺天數(shù) 施工隊 年 月份勞動計劃表 … 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。 網(wǎng)絡(luò)圖 7B(3 人)123 48A(6 人)6D(7 人)7C(3 人)2 4 6 8 10 12 1451015C(3人 )B(3人 )D(7人 )A(6人 )最小(6人 )最大(12人 )人數(shù)日期14C(3人 )B(3人 )A(6人 )最大(10人 )2105人數(shù)15最小(9人 )D(7人 )64 8 10 12日期取平 積累 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 一、園林工程施工作業(yè)計劃管理 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理 施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 三、施工過程中的檢查工作 材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。 二、主要內(nèi)容 工程管理 ? 對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 1332挖土基礎(chǔ)343挖土5 6挖土78 9 1011 12 13砌墻體貼面貼面砌墻體基礎(chǔ)貼面砌墻體基礎(chǔ)22 252 252551 9挖土 2 6基礎(chǔ) 15砌墻體 6 貼面6 71332挖土基礎(chǔ)343挖土5 6挖土78 9 1011 12 13砌墻體貼面貼面砌墻體基礎(chǔ)貼面砌墻體基礎(chǔ)22 252 252(1)5(3) — 時間優(yōu)化（ CPM法） 在滿足指定工期要求的前提下，檢查各工序所需要時間與所需成本費用的關(guān)系，從而求得計劃項目總費用最低、工期最佳的方法。 ? 無緊前工序的工序其開始節(jié)點號為零； ? 有緊前工序的工序其開始節(jié)點號為緊前工序的起始節(jié)點號取最大值加 1； ? 無緊后工序的工序其結(jié)束節(jié)點是各工序結(jié)束點的最大值加 1； ? 有緊后工序的工序其結(jié)束點號為緊后工序開始節(jié)點號的最小值。用最少的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和時間消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 選擇大型機(jī)械安裝點，材料堆放等 ? 設(shè)置施工管理和生活臨時用房 ? 供水供電管網(wǎng)布置 第三節(jié) 園林工程施工組織 設(shè)計編制的方法 一、條形圖法 （橫道圖、橫線圖、甘特圖、 條狀圖(Bar chart) ） 在 1917年由亨利 ? 勞動力需要量計劃 ? 各種材料配件、設(shè)備需要計劃 序號 材料、配件、設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 序號 工程名稱 人數(shù) 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ? 工程機(jī)械需要量計劃 序號 機(jī)械名稱 型號 數(shù)量 使用時間 退場時間 供應(yīng)單位 月 份 備注 1 2 3 4 … 10 11 12 1 2 （四）施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場的合理工作問題。一般工程項目劃分不宜過多，應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段和工程驗收階段。 （三）施工計劃 最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案和企業(yè)技術(shù)特點等編制。 ? 還必須依據(jù)園林工程工作面大的特點，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的多樣性和先進(jìn)性。 三、園林工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （一）工程概況 ? 說明工程的性質(zhì)、規(guī)模、服務(wù)對象、建設(shè)地點、建設(shè)工期、承包方式、投資額及投資方式。 ? 確定施工方案，施工方法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。 ? 要求：具體、科學(xué)、實用，具可操作性。 ? 核心內(nèi)容 : 如何科學(xué)合理地安排好勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。 ? 下列情形之一，合同的權(quán)利義務(wù)終止。 合同的變更 ? 合同依法成立后，合同內(nèi)容尚未履行或未完全履行時，當(dāng)事人依法協(xié)商，對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。 二、園林工程施工合同的簽訂 具備條件 ? 初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)； ? 工程項目列入年度投資計劃； ? 滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料； ? 建設(shè)資金已經(jīng)落實； ? 中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)； ? 合同簽字人必須具有法人資格：必須是經(jīng)國家批準(zhǔn)的社會組織；必須具有依法歸自己所有或者經(jīng)授權(quán)屬于經(jīng)自己經(jīng)營管理的財產(chǎn)；能夠以自己的名義進(jìn)行民事活動和參加民事訴訟。 投標(biāo)決策和投標(biāo)策略報價 （ 1）投標(biāo)策略 ? 做好施工組織設(shè)計； ? 盡量采用新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，降低工程造價，提高施工方案的科學(xué)性； ? 在保證企業(yè)利潤的前提下，降低報價取勝； ? 為爭取未來發(fā)展空間（優(yōu)勢），采取低價策略； （ 2）報價 ? 一般以概預(yù)算定額（地方、企業(yè)）為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報價，調(diào)整現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤等費率，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和管理水平，綜合制定形成。 ? 內(nèi)容：報價、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)管理的承諾和企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行綜合評價，為優(yōu)選中標(biāo)單位提供依據(jù)。 邀請書：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項； 招標(biāo)條件： ? 工程性質(zhì)特殊，要求有專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練技工以及專用技術(shù)裝備，只有少數(shù)承包商能夠勝任； ? 公開招標(biāo)費用支出太多，與工程投資不成比例； ? 公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位； ? 因工期緊迫或保密的要求等其他原因，而不宜進(jìn)行。 工程招投標(biāo)的建設(shè)項目 （ 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會利益、公眾安全的項目； （ 2）全部或部分使用國有資金或國家融資的項目； （ 3）使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目； （ 4）集體、私營企業(yè)投資或援助資金的項目 。 我國目前開展建設(shè)項目的后評價一般按照三個層次組織實施：項目單位的自我評估；行業(yè)評價；主要投資方和各級計劃部門的評價。 主要內(nèi)容： 建設(shè)項目的必要性和依據(jù)； 擬建項目的規(guī)模、地點以及自然人文資源情況； 實施內(nèi)容等； 投資估算以及資金籌措來源； 社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的估算。需要從事園林建設(shè)工程領(lǐng)域的管理工作者不斷提高自身的管理水平。 ? 園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 設(shè)計過程一般分為：總體規(guī)劃 —— 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 —— 初步設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計） —— 技術(shù)設(shè)計 —— 施工設(shè)計 建設(shè)準(zhǔn)備階段 在開工建設(shè)做的各種準(zhǔn)備工作： 征地、拆遷、平整場地等； 完成施工用地的供電、水、道路設(shè)施工程； 組織設(shè)備及材料的訂貸等準(zhǔn)備工作； 組織施工招標(biāo)、投標(biāo)工作，精心選定施工單位。 ? 《 市政建設(shè)工程施工企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 》 、《 古建筑工程施工企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 》 和《 城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 》 （一、二、三及以下）、 《 園林景觀工程設(shè)計專項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 》 （甲、乙）。 ? 公告形式：國家指定報刊、信息網(wǎng)絡(luò)、電視等其他媒介形式； ? 公告要求：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項； ? 特點：給一切有法人資格的承包商以平等機(jī)會參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競爭，打破壟斷； 提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價。 （ 2）編制方法 ? 施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制： ? 以概算為基礎(chǔ)編制： ? 以最終成品單位造價包干為基礎(chǔ)編制： ? 考慮因素：根據(jù)不同的承包方式，考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)險系數(shù)； ? 根據(jù)現(xiàn)場提條件和工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費； ? 主要材料數(shù)量可在定額用量基礎(chǔ)上加以調(diào)整，以反映實際情況； ? 對建設(shè)單位提供的以暫估價計算，但可按實調(diào)整的材料、設(shè)備，要列出數(shù)量和估價清單。主要由企業(yè)決策人、總工程師、技