【正文】 上報(bào)工程部。七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制《峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項(xiàng)目園林景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》，送工程部經(jīng)理審查后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采供部、預(yù)決算部等會(huì)審后報(bào)公司審批。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工——擋土墻工程——洞穴酒吧土建結(jié)構(gòu)工程——場(chǎng)地初平——大樹種植——大中型景石進(jìn)場(chǎng)安裝——園區(qū)主干道路施工——建筑物構(gòu)筑物工程、池體水體工程、景觀工程——地下管網(wǎng)(給排水、強(qiáng)弱電等)工程——二次場(chǎng)平——園區(qū)步道施工——小喬灌木種植——設(shè)備安裝調(diào)試——導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)安裝——場(chǎng)地精細(xì)平整及草坪等地被植物種植——施工場(chǎng)地清理——工程驗(yàn)收——開荒工作——運(yùn)營(yíng)物資擺放——聯(lián)動(dòng)試車試運(yùn)營(yíng)——移交使用 項(xiàng)目總控制計(jì)劃詳見附件：《峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項(xiàng)目園林景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》，另行編制。每月各承包商提交《工程月報(bào)》，工程部負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，工程部協(xié)助查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部存檔。每周工程例會(huì)，各承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部協(xié)助各承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。文件需標(biāo)明更改版本及日期。工程部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議。，公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查———監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查———物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查———工程部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50％的抽查———工程部進(jìn)場(chǎng)檢查———公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，工程部相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉?、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。 甲方分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部負(fù)責(zé)審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項(xiàng)目景觀園林工程管理規(guī)劃書峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司工程部2012年9月24日目 錄一 、 項(xiàng)目概況 5 項(xiàng)目參與單位 5 項(xiàng)目概況 5二、項(xiàng)目規(guī)劃 5 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 52 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 6 部門主要工作內(nèi)容 6 組織架構(gòu)圖 7 主要崗位職責(zé) 7三、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 7四、 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 8 項(xiàng)目施工管理流程 8 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 8 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 8五、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 8 項(xiàng)目組織方案 8 監(jiān)理公司組織方案 8 甲方直接分包工程組織方案 9六、材料設(shè)備供應(yīng)方案 9七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 9 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 9 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 10 獎(jiǎng)懲機(jī)制 10 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 10 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 11 總包計(jì)劃控制 11 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 11 民擾情況 12 外協(xié)工作 12八、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 12 圖紙審查制度 12 施工單位質(zhì)量保證體系 12 監(jiān)理公司職責(zé) 12 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 15 樣板制度 15