溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書-資料下載頁
2024-08-25 23:28本頁面
【正文】 。 XX工地現(xiàn)場辦公室工程部銘牌上寫天頤溫泉中心溫泉公園園林景觀工程 LOGO和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下圖所示。上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由各承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對各承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與東原公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足本地城市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。十一、成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。十二、信息協(xié)調(diào)管理工程部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。工程部印章由工程部內(nèi)業(yè)保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對工程部經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由工程部經(jīng)理簽字后方可使用。 郵件管理程序簡圖： 項目工程師工程部經(jīng)理監(jiān)理公司各總分包單位項目信息員相關(guān)職能部門，工程部信息員收到公司相關(guān)郵件后爭得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。，公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。 一般性文件項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由工程部經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期?？偽募n案目錄由工程部經(jīng)理或代表編制和修改。總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、工程部人員參加例會。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。由總經(jīng)理組織，工程部、工程部、設(shè)計規(guī)劃部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。由工程部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。工程部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。工程部年 月 日
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