溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書(文件)
【正文】 水、防釘高幫安全鞋。如下圖所示。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查———監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查———物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查———工程部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50％的抽查———工程部進(jìn)場檢查———公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，工程部相關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。天頤溫泉中心溫泉公園園林景觀項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由各承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。溫泉中心項目園林景觀工程擬審批的施工方案包括：針對過去工程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，由工程部牽頭組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)決算部、采供部等進(jìn)行專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計單位、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報工程部進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。 “項目施工進(jìn)度控制工作流程” 、“項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”見下圖：項目施工質(zhì)量控制工作流程圖工程部下達(dá)開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進(jìn)場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄現(xiàn)場施工員檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗收項目施工進(jìn)度控制工作流程圖協(xié)調(diào)會議與指令同意正常工程部督促承包單位采取趕工措施監(jiān)督計劃實施工程竣工驗收承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃不同意公司審核檢查執(zhí)行情況擾干有是有拖延承包單位責(zé)任？工竣月查至程工直行檢進(jìn)每確定項目工程總工期目標(biāo)承包單位提交進(jìn)度計劃要求修改工程部審查公司批準(zhǔn)與業(yè)主聯(lián)系公司審批延期承包單位提出延期影響工期？與酒店聯(lián)系是否 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，工程部、規(guī)劃設(shè)計部、采供部必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。開工前，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部、采供招標(biāo)部、各承包商、設(shè)計單位參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。各承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 甲方分包施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部負(fù)責(zé)審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審?！妒┕みM(jìn)度計劃》與公司《項目發(fā)展計劃》和工程部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性，對其中的不符合項，督促承包單位進(jìn)行修改，審核通過后的《施工進(jìn)度計劃》將作為施工合同的一部分。六、材料設(shè)備供應(yīng)方案由招標(biāo)采供部另行編制《溫泉中心項目園林景觀工程材料設(shè)備采購計劃書》。并在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制工程部詳細(xì)的計劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證溫泉中心項目園林景觀工程有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實施?！叭ㄒ黄健钡穆鋵?。二、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容
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