園林工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-05 11:36本頁面
【正文】 同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄。并保管與整理各種報(bào)告、指示、指令及其他有關(guān)資料； ? 組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收； （五）園林工程投資監(jiān)理 園林工程投資控制的概念 （ 1）投資：某項(xiàng)園林建設(shè)工程建成后所花費(fèi)的全部費(fèi)用。 （ 2）投資控制的含義與基本原理 在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證投資項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃投資額作為目標(biāo)值，將實(shí)際支出額與目標(biāo)值比較，尋找差距，再采取措施進(jìn)行有效控制。 （ 3）投資控制的目的 投資價(jià)值得到更高； 動用的資金，在施工中合理分配； 使投資支出總額控制在限定范圍內(nèi)。 園林建設(shè)監(jiān)理工程師對投資的控制 （ 1）我國建設(shè)監(jiān)理單位在對投資的控制方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 可行性研究階段：經(jīng)濟(jì)效益評價(jià) ? 在設(shè)計(jì)階段：用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評價(jià)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位； ? 在施工招標(biāo)階段：選擇承建單位； ? 在施工階段：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)方案和采取合理進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）授予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)限 ? 審定批準(zhǔn)和督促承建單位認(rèn)真制定和執(zhí)行的工程進(jìn)度計(jì)劃。 ? 接收并檢驗(yàn)承建單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕在該工程中使用這些材料。 ? 對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見，對隱蔽工程下一道工序的施工，必須在監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。 ? 核對承建單位完成分項(xiàng)、分部工程的數(shù)量，或與承建單位共同測定 ? 這些數(shù)量，審定承建單位的進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)付款證明。 ? 審查承建單位追加工程付款的申請書，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并交建設(shè)單位審批。 ? 審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位的補(bǔ)充施工詳圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)對控制投資的影響。 ? 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 ? 對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告 （ 3）監(jiān)理工程師對工程款的計(jì)量支付 程序：提交完成工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師在 3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程數(shù)量，并在計(jì)量 24小時(shí)前通知承建單位，承建單位必須監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件并派人參加予以確認(rèn)。 如承建單位無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行的計(jì)量結(jié)果亦視為有效，并作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 如監(jiān)理工程師在接到施工企業(yè)報(bào)告后 3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第四天起，施工企業(yè)報(bào)告中開列的工程量即視為已被認(rèn)可，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 （ 4）工程變更的控制 ? 工程變更可能來自多方面，為有效控制投資，不論任何一方提出的設(shè)計(jì)變更均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。 ? 承建單位對監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令中所要求的工程的項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量等的變更，應(yīng)照辦，并按監(jiān)理工程師的指令組織施工。 ? 監(jiān)理工程師在施工過程中必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)嚴(yán)加控制。 ? 工程變更價(jià)款：如系設(shè)計(jì)變更或更改作為投資基礎(chǔ)的其他合同文件，由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。變更也有可能是由于承建單位的違約所致。此時(shí)引起的費(fèi)用必須由承建單位承擔(dān)。 ? 變更價(jià)格，由承建單位提出變更價(jià)格，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價(jià)款及竣工日期。 （六）園林工程施工安全控制 施工安全的意義 在施工過程中如果不重視安全生產(chǎn)，往往會發(fā)生重大傷亡事故，不僅使工程不能順利進(jìn)行，而且會給建設(shè)單位及承建單位帶來很大損失和在社會上造成不良影響；重視安全生產(chǎn)不僅能保證工程施工順利進(jìn)行，而且還可獲得良好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 安全控制的主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)既要管人，也要管物，還得管環(huán)境。 監(jiān)理工程師在安全控制中的主要工作 ? 協(xié)助承建單位貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策和規(guī)定，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 ? 協(xié)助承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會制度等。 ? 檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，同時(shí)審核安全技術(shù)措施方案。 ? 審核施工中采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等方案，同時(shí)審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。 ? 在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有事故隱患時(shí)，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對違章瞎指揮，違章作業(yè)的應(yīng)立即制止。 ? 針對施工現(xiàn)場不安全的因素。研究采取有效的安全技術(shù)措施，消除不安全的因素，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好安全控制的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織傷亡事入的調(diào)查分析和處理。 ? 研究并制定過程中有損職工身體健康的職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施。 ? 重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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