園林工程項目部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-29 12:56本頁面
【導讀】我們收獲到了什么？在新的一年里，我們又如何去揚長避短，把本部門工。作做好、做強呢？工作做好，才能更好的服務于未來。今天，主要從五大方面對過去的一年進行總結(jié)。林公園工程、和義郊野公園工程、中海城小學、幼兒園園林景觀工程。工作，完成的工程量約占整個工程工程量的70%。由于種種原因，項目部承接的上述三項工程，在去年都沒能竣工，成為跨年度工程。在進場后針對各個施工隊伍做。具體施工進度及生產(chǎn)內(nèi)容交底。在施工過程中堅持制定月施工計劃及。們管理上的失誤。再次，管理人員整體經(jīng)驗不足，有時伴有消極心態(tài)，對勞務隊沒。浪費，還會給業(yè)主造成不良的影響。的原則，一步一個腳印的抓好質(zhì)量關(guān)，樹立項目部及公司質(zhì)量信譽，來滿足業(yè)主需求，從而擴大企業(yè)市場。成本、減少開支，就成為關(guān)鍵因素。握現(xiàn)場情況、研究分析合同，積極與業(yè)主溝通協(xié)商，產(chǎn)生變更洽商，場，并定期與工程成本材料預算量進行對比分析。部管理辦法，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
【正文】 0 年的工作中存在著許多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和改進。吸取過去的不足之處，借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，才能使項目部的工作在今后順利開展起來。新的一年中，我們項目部重點要做好三個方面的工作： 一是人的管理： 人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目部管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，相互提 攜，才能做到施工任務 環(huán)節(jié) 環(huán)環(huán)相扣 ，整體工作才能井然有序，才能保證施工進度及施工質(zhì)量。 二是物的管理： 也就是材料的管理。項目部在任何工程進場前，都將繼續(xù)做好進場前的物資計劃及準備工作，根據(jù)施工進度安排材料進場，并定期與工程成本材料預算量進行對比分析。 三是法的管理： 也就是施工方法的研究和管理。結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和優(yōu)化成本。 總之，在新的一年中，項目部將進一步提高管理水平，改進項目部管理辦法，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 謝謝大家！ 總結(jié)完畢。 2020 年 1 月 8 日 第五項目部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1