園林工程項(xiàng)目部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-07 12:56本頁面
【導(dǎo)讀】我們收獲到了什么？在新的一年里，我們又如何去揚(yáng)長避短，把本部門工。作做好、做強(qiáng)呢？工作做好，才能更好的服務(wù)于未來。今天，主要從五大方面對過去的一年進(jìn)行總結(jié)。林公園工程、和義郊野公園工程、中海城小學(xué)、幼兒園園林景觀工程。工作，完成的工程量約占整個(gè)工程工程量的70%。由于種種原因，項(xiàng)目部承接的上述三項(xiàng)工程，在去年都沒能竣工，成為跨年度工程。在進(jìn)場后針對各個(gè)施工隊(duì)伍做。具體施工進(jìn)度及生產(chǎn)內(nèi)容交底。在施工過程中堅(jiān)持制定月施工計(jì)劃及。們管理上的失誤。再次，管理人員整體經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)伴有消極心態(tài)，對勞務(wù)隊(duì)沒。浪費(fèi)，還會給業(yè)主造成不良的影響。的原則，一步一個(gè)腳印的抓好質(zhì)量關(guān)，樹立項(xiàng)目部及公司質(zhì)量信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，從而擴(kuò)大企業(yè)市場。成本、減少開支，就成為關(guān)鍵因素。握現(xiàn)場情況、研究分析合同，積極與業(yè)主溝通協(xié)商，產(chǎn)生變更洽商，場，并定期與工程成本材料預(yù)算量進(jìn)行對比分析。部管理辦法，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
【正文】 0 年的工作中存在著許多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)。吸取過去的不足之處，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能使項(xiàng)目部的工作在今后順利開展起來。新的一年中，我們項(xiàng)目部重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作： 一是人的管理： 人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目部管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，相互提 攜，才能做到施工任務(wù) 環(huán)節(jié) 環(huán)環(huán)相扣 ，整體工作才能井然有序，才能保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。 二是物的管理： 也就是材料的管理。項(xiàng)目部在任何工程進(jìn)場前，都將繼續(xù)做好進(jìn)場前的物資計(jì)劃及準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場，并定期與工程成本材料預(yù)算量進(jìn)行對比分析。 三是法的管理： 也就是施工方法的研究和管理。結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和優(yōu)化成本。 總之，在新的一年中，項(xiàng)目部將進(jìn)一步提高管理水平，改進(jìn)項(xiàng)目部管理辦法，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 謝謝大家！ 總結(jié)完畢。 2020 年 1 月 8 日 第五項(xiàng)目部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1