淺談園林工程項目管理的途徑與方法-資料下載頁
2024-08-20 12:06本頁面
【正文】 質(zhì)量進行全面地確認(rèn)，特別對那些重要部位和易于遺忘的都應(yīng)分別登記造冊，作為預(yù)驗收的成果資料，提供給正式驗收中的驗收委員參考，同時有利于承接施工單位進行整改。八、招投標(biāo)管理招投標(biāo)工作是通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實現(xiàn)。問題1：由于招標(biāo)工作的人員招投標(biāo)計價概念模糊而造成相應(yīng)的招標(biāo)指標(biāo)的影響解決方法：企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員應(yīng)該熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003 ）。問題2：企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。解決方法：企業(yè)管理者及項目經(jīng)理應(yīng)該對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理進行了解。小結(jié)：總的來說，作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。園林工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善。我們相信，未來的園林事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。參考文獻：1．蔣慶鑄，.2．.3．.4．，2003.5．.
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