尚美園林工程項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-16 19:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行工程承包合同范圍內(nèi)的全部管理職責(zé)和工作要求。成本控制、安全文明施工，以及最終經(jīng)營(yíng)成效全面負(fù)責(zé)。議辭退，以激發(fā)項(xiàng)目成員責(zé)任心和激發(fā)工作積極性。進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致施工成本上升的追究權(quán)。六、項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)季節(jié)調(diào)控勞動(dòng)力安排計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)管控主要節(jié)點(diǎn)及責(zé)任制指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)歸屬項(xiàng)目經(jīng)理。收，工程部、成本部等部門(mén)按合同約定進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)法管理。達(dá)到要求，成本才能有效控制，是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵。劃，并在月施工計(jì)劃控制下，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃及周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?？煞乐故褂脮r(shí)混淆，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可及時(shí)進(jìn)行追溯。目部應(yīng)及時(shí)與甲方辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，根據(jù)甲方要求進(jìn)行整改工作，復(fù)驗(yàn)及完成竣工驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)入工程養(yǎng)護(hù)一年程序。公司保留質(zhì)量事故的追究
【正文】 萬(wàn)，園建成本： X 萬(wàn)，水電安裝成本： X 萬(wàn)。工程費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)算，工程費(fèi)用包括項(xiàng)目人員工資、獎(jiǎng)金、福利、所有費(fèi)用、資產(chǎn) 、臨時(shí)設(shè)施以及應(yīng)該平攤的工程部管理人員的費(fèi)用 等。 三、項(xiàng)目激勵(lì) 項(xiàng)目激勵(lì)額度 =基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) + 目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì) （一）基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 基本績(jī)效 獎(jiǎng)與考評(píng) 指標(biāo)得分直線 掛鉤，經(jīng)甲方測(cè)算核定乙方基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為 XX 萬(wàn)元 具體計(jì)提辦法如下： 考核結(jié)果 100 分 90100 分 7089 分 70 分以下 基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 比例 110% 100% 考評(píng)分值 % 0 本協(xié)議考核遵循“利潤(rùn)效益型”原則，當(dāng)項(xiàng)目清算利潤(rùn) 小于目標(biāo)利潤(rùn) 時(shí)，不計(jì)基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì) 1）當(dāng)實(shí)際成本＜目標(biāo)成本（節(jié)約目標(biāo)成本的 5%時(shí)），目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)金額 =（目標(biāo)成本實(shí)際成本） *50%； 2）當(dāng)實(shí)際成本 =目標(biāo)成本時(shí)，目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì)金額為 0； 3）當(dāng)實(shí)際成本＞目標(biāo)成本（超 目標(biāo)成本的 5%時(shí)），將根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，并被認(rèn)定為不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （三）分配方式 1）第一責(zé)任人（即項(xiàng)目經(jīng)理）占 60%，其他項(xiàng)目成員占 40%； 2）經(jīng)甲方核定獎(jiǎng)勵(lì)總額后，由乙方按本協(xié)議規(guī)定制定內(nèi)部分配明細(xì)報(bào)甲方備案； 3）獎(jiǎng)勵(lì)分兩次發(fā)放： 第一次發(fā)放：工程結(jié)算完成；收入確認(rèn)完成；收款完成 95%；發(fā)放 60%的獎(jiǎng)金； 第二次發(fā)放：結(jié)算完成后，養(yǎng)護(hù)期到期并交付甲方后，發(fā)放 40%的獎(jiǎng)金。 四、其他事項(xiàng) 本協(xié)議從二 O 一一 月 日起執(zhí)行。 責(zé)任期間，本協(xié)議不因第一責(zé)任人的變化而調(diào)整 主要責(zé)任指標(biāo)。 乙方在本協(xié)議的前提下，開(kāi)工一周內(nèi)，需制訂乙方內(nèi)部管控方案，并報(bào)甲方備案，否則不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 如乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)嚴(yán)重失控或重大失誤時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)本協(xié)議書(shū)提出修訂或決定終止本協(xié)議書(shū)的執(zhí)行；因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題等造成工程甲方對(duì)我司進(jìn)行罰款的，將從項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中相應(yīng)扣罰。 本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，同時(shí)復(fù)印一份集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，本協(xié)議自簽訂之日起生效。 本協(xié)議由甲方或其授權(quán)方負(fù)責(zé)制訂和解釋。 五、附件 《考核指標(biāo)說(shuō)明表》； 《目標(biāo)成本測(cè)算表》 《美的及君蘭會(huì)所景 觀工程成本預(yù)算》。 甲 方： 乙 方： 總 經(jīng) 理： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
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