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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法-資料下載頁

2025-04-16 13:56本頁面
  

【正文】 進(jìn)行公司形象宣傳的,扣5分/項(xiàng)目。合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號(hào)責(zé)任崗位分公司生產(chǎn)副經(jīng)理被考核人姓名職 責(zé)應(yīng)得分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。35年初沒有按公司要求全面安排部署分公司的安全生產(chǎn)工作,形成分公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,報(bào)公司備案的,扣10分;不按公司意見進(jìn)行修改的,扣10分;沒有按照計(jì)劃完成者每項(xiàng)扣2 分;經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)未組織開展,扣5分/項(xiàng)目。未達(dá)到公司安全創(chuàng)建目標(biāo)的每少一項(xiàng)扣10分;參與項(xiàng)目安全管理策劃,對(duì)所有項(xiàng)目開工前和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程開工前組織進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的審查,不符合條件的項(xiàng)目不得簽發(fā)開工令,如簽發(fā)扣5 分/次;發(fā)生市級(jí)以上安全監(jiān)督管理部門出示的安全不良行為記錄,扣5分/次。所屬項(xiàng)目發(fā)生安全事故,重傷一人扣5 分,死亡一人扣10分2貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并組織實(shí)施。10未建立健全本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),扣5分/項(xiàng)。分公司和項(xiàng)目部未按規(guī)定配備專職安全管理人員,扣5分/人。在公司級(jí)安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有違反公司安全生產(chǎn)管理制度的行為,扣1分/項(xiàng)。3貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”;定期組織安全生產(chǎn)檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,及時(shí)消除不安全隱患。20未按公司要求定期組織本單位安全生產(chǎn)大檢查,每少一次扣5分。未對(duì)檢查問題點(diǎn)按照隱患責(zé)任獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行責(zé)任鏈分析和處罰,落實(shí)整改、驗(yàn)收及報(bào)送相關(guān)資料形成閉環(huán),扣2分/項(xiàng);未按公司要求組織制定、評(píng)審、本單位及所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并進(jìn)行培訓(xùn)、演練和評(píng)價(jià),扣2分/項(xiàng)。未按預(yù)案配備應(yīng)急器材,扣2分/項(xiàng)。4組織實(shí)施本單位安全目標(biāo)管理,協(xié)助經(jīng)理對(duì)所屬單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高安全生產(chǎn)意識(shí),不違章指揮,糾正違章作業(yè)。5公司級(jí)安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)時(shí),扣2 分/人。5發(fā)生安全事故后,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,協(xié)助組織調(diào)查,分析事故原因,組織實(shí)施防范措施。10未組織重傷安全事故的調(diào)查、分析和處理工作,扣10分/次。瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)安全事故,扣10分/次。6領(lǐng)導(dǎo)和支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員的作用。10負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)安全管理部門及專職人員對(duì)分公司及項(xiàng)目按公司要求進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,每少考核一次扣2 分。7審查分包方的施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方。5未審查分包方安全生產(chǎn)保證體系,并保存審查記錄,扣5分/次。將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方,扣10分/項(xiàng)。8審查分包合同并明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。5分包合同中未明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),扣3分/項(xiàng)。合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號(hào)責(zé)任崗位分公司主管人力資源副經(jīng)理被考核人姓名職 責(zé)應(yīng)得分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和分公司的安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)定。10未組織分公司員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策、公司、分公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的制度及規(guī)定,扣10分2對(duì)人力資源安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。30未制定并實(shí)施分公司的安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗、三類人員的考核任職等制度,扣5分/項(xiàng)。專職安全管理人員、特種作業(yè)人員未持證上崗扣1 分/人次;未組織制定和實(shí)施分公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,扣5分;未組織A、B、C三類安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育和考核工作,扣1分/人。對(duì)分公司所有項(xiàng)目部新工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人等的“三級(jí)安全教育”和農(nóng)民工學(xué)校辦理情況未組織監(jiān)督檢查,扣5分/項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗者扣2分/人,培訓(xùn)學(xué)時(shí)不符合要求者,扣1分/人。3對(duì)分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員或安全工程師的配備提出意見。20分公司、項(xiàng)目部未足額配備相應(yīng)素質(zhì)的專職安全管理人員,每少一人扣2分。4組織本分公司勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、臨時(shí)用工等制度的制訂、修訂和監(jiān)督檢查。20分公司缺勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、臨時(shí)用工等制度,扣5分/項(xiàng);未協(xié)助分公司經(jīng)理定期組織對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核,扣5分。未將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況作為員工薪酬發(fā)放、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù),扣5分/次。5負(fù)責(zé)提出責(zé)任事故中相關(guān)責(zé)任者的處分(處理)意見。10發(fā)生工傷事故,未提出責(zé)任事故中相關(guān)責(zé)任者的處分(處理)意見,扣5分/人次。6組織總結(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。10未對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組織進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比,扣10分/次。合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號(hào)責(zé)任崗位分公司總工程師被考核人姓名職 責(zé)應(yīng)得分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本單位安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。40未組織或監(jiān)督分公司所有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)策劃工作,批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃,扣5 分/項(xiàng)目;未組織或監(jiān)督以分部分項(xiàng)工程為管理單元進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和相應(yīng)安全技術(shù)措施的編制、審批、安全技術(shù)交底工作,并督促實(shí)施,每少一個(gè)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程扣5分,一般分項(xiàng)工程扣1 分;因安全生產(chǎn)技術(shù)措施不合理或沒有實(shí)施的原因,所屬項(xiàng)目部受到市級(jí)以上安全監(jiān)督管理部門出示的安全不良行為記錄,扣5分/次,發(fā)生安全事故,重傷一人扣10 分,死亡一人扣20 分。2組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案和安全管理方案,將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。20未對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審批,扣10分/項(xiàng)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容未包括安全技術(shù)組織措施,扣5分/項(xiàng)。3對(duì)所屬單位進(jìn)行安全技術(shù)教育。10每年上安全技術(shù)教育課不少于2次,每少一次扣10分。4組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)組織可行性分析,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用負(fù)技術(shù)責(zé)任。10技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審批程序不符合要求,扣10分/項(xiàng)。5參加安全事故的調(diào)查,針對(duì)事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并組織落實(shí)。10未參與重傷事故調(diào)查處理工作,并提出技術(shù)性防范措施,扣5分/起。6參與安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患督促整改。10未參加安全檢查并負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題,扣2分/次。項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)未組織開展,扣5分/項(xiàng)目。合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號(hào)責(zé)任崗位分公司安全管理部門負(fù)責(zé)人被考核人姓名職 責(zé)應(yīng)得分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1貫徹公司(分公司)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并組織實(shí)施。10項(xiàng)目部有未貫徹落實(shí)公司(分公司)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定的情況,扣2分/項(xiàng)。對(duì)公司(分公司)出臺(tái)或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度后1個(gè)月內(nèi)未監(jiān)督組織宣貫學(xué)習(xí),扣5分/項(xiàng)。分公司及所屬項(xiàng)目未按公司要求進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,每少一次扣5 分。2經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,糾正違章作業(yè),及時(shí)消除不安全隱患。20對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施的實(shí)施情況檢查次數(shù)未按公司要求達(dá)到每月一次,扣5分/次。在對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺失類安全隱患,扣2分/項(xiàng)。3實(shí)施本單位安全教育培訓(xùn)。20對(duì)新進(jìn)司大中專畢業(yè)生未進(jìn)行分公司安全教育培訓(xùn),扣2分/人;經(jīng)抽查現(xiàn)場作業(yè)人員未參加三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核,扣2分/人。項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)、考核記錄不齊,扣1分/份; 4支持安全員的工作,監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)新入司人員進(jìn)行安全教育。10項(xiàng)目專職安全員和班組兼職安全員不符合要求,未提出調(diào)整意見,扣3分/人。項(xiàng)目部對(duì)新入司人員進(jìn)行安全教育不到位,每漏1人扣1分;組織項(xiàng)目部安全員召開工作例會(huì)不少于4次,每少一次扣5分。5參加事故的調(diào)查分析、制定防范措施并監(jiān)督實(shí)施。10未參加重傷事故的調(diào)查處理工作,扣3分/起。未對(duì)傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào),扣3分/起。未組織對(duì)頻發(fā)性事故原因進(jìn)行分析,督促項(xiàng)目部落實(shí)好有關(guān)整改和防范措施,扣5分/次。6通報(bào)本單位在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況;建立本單位在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。20對(duì)本單位在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況未做到按安全隱患責(zé)任獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行責(zé)任鏈分析和處罰,落實(shí)整改、驗(yàn)收及報(bào)送相關(guān)資料形成閉環(huán),并每月及時(shí)通報(bào),扣5分/項(xiàng);未按公司要求組織制定、評(píng)審本單位及所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并進(jìn)行培訓(xùn)、演練和評(píng)價(jià),扣2分/項(xiàng)。未按預(yù)案配備應(yīng)急器材,扣2分/項(xiàng)。未建立本單位在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案,扣5分/項(xiàng)目;在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用不符合規(guī)定要求,扣5分/項(xiàng)。7編制本單位安全生產(chǎn)管理細(xì)則、年度安全計(jì)劃和總結(jié),并監(jiān)督實(shí)施。10未編制年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和總結(jié),扣5分/項(xiàng);對(duì)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施檢查次數(shù)少于2次,每少一次扣5分。沒有按照計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣5 分。8合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表序號(hào)責(zé)任崗位分公司工程管理部門負(fù)責(zé)人被考核人姓名職 責(zé)應(yīng)得分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分實(shí)得分1落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本單位項(xiàng)目部過程中的安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。10所屬項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,扣5分/項(xiàng);對(duì)在建項(xiàng)目部施工過程的安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,未達(dá)到每月一次,扣5分/項(xiàng)目;項(xiàng)目每個(gè)分項(xiàng)工程開工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,每缺一次扣5 分;項(xiàng)目安全技術(shù)交底沒有針對(duì)性、可操作性,扣3 分/分項(xiàng)工程;項(xiàng)目未按已制定的安全技術(shù)措施實(shí)施,扣3 分/分項(xiàng)工程。2參與編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案和安全管理方案,將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。20項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全管理方案未經(jīng)分公司審批,扣5分/項(xiàng);已審批的施工組織設(shè)計(jì)中無安全技術(shù)組織措施內(nèi)容,扣5分/項(xiàng);對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全管理方案的執(zhí)行情況未掌握,提供不出執(zhí)行情況的檢查記錄,每缺一份記錄扣5分。3參加對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)教育。20在建項(xiàng)目安全技術(shù)教育講課不少于一次,每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分。4參與安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)組織可行性分析,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用負(fù)技術(shù)責(zé)任。10未參與安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)組織可行性分析,扣5分/次。未對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo),扣5分/項(xiàng)。5參加事故的調(diào)查分析,提出防范措施并組織落實(shí)。20未參加重傷事故的調(diào)查處理工作,扣3分/次。未對(duì)傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào);扣3分/次。未組織對(duì)頻發(fā)性事故原因進(jìn)行分析,督促項(xiàng)目部落實(shí)好有關(guān)整改和防范措施,扣5分/次。6參與分公司安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患督促整改。20未按要求參與在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查,扣5分/次。在對(duì)項(xiàng)目部安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或存在的安全隱患沒有及時(shí)制止和糾正,扣2分/項(xiàng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全隱患,未通報(bào)專職安全管理部門,督促項(xiàng)目部按“六定”原則整改落實(shí)到位,扣2分/項(xiàng)。整改資料未及時(shí)按要求上報(bào),扣1分/項(xiàng)。合 計(jì)100
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