園林工程項(xiàng)目的施工控制概述-資料下載頁
2025-01-05 11:34本頁面
【正文】 (一 )園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 。 （二）園林工程項(xiàng)目成本的施工過程控制 基本方法如下： 。 。 。 。 ? （三）園林工程項(xiàng)目的實(shí)際成本測量 ? 園林工程項(xiàng)目實(shí)際成本的測量主要是指對施工中已經(jīng)投入或者 發(fā)生的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和外包費(fèi)用以及已經(jīng)發(fā)生 或應(yīng)分?jǐn)偟氖┕がF(xiàn)場管理費(fèi)和上級主管部門管理費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行的收 集、核算。實(shí)際成本的收集、核算常常需要成本控制人員分散到施 工現(xiàn)場的各個地方，具體進(jìn)行現(xiàn)場已完工工程的界定以及工時、材 料和設(shè)備的記錄、分?jǐn)偅唧w有如下工作： ? ? ? 0~100%計算。 ? 50%~100%計算。 ? 。 ? （持續(xù)時間）的比例計算。 ? （工作步驟）分析定義法計算。 ? ? ? （四）園林工程項(xiàng)目成本核算 ? 園林工程項(xiàng)目成本核算就是按照一定的方法對園林工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配、整理，以核算項(xiàng)目的工程成本及經(jīng)營成本的過程。 。包括內(nèi)包人工費(fèi)和外包人工費(fèi)的核算。 。 。 。 。 。 。 。 ? ? ? （五）園林工程項(xiàng)目的成本分析與糾偏 ? ? 。其計算方法為： ? 計劃偏差（利潤） =預(yù)算成本 計劃成本 ? 。其計算方法為： 實(shí)際偏差 =計劃成本 實(shí)際成本 ? 。 ? ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ? 具體措施如下： ? 。 ? 。 ? C. 經(jīng)濟(jì)措施。 ? 。 ? （六）園林工程項(xiàng)目后期成本的趨勢預(yù)測 ? ：要求計算 三個關(guān)鍵數(shù)值 ? （ 1）計劃工作計劃成本（ BCWS）。 ? （ 2）已完工作實(shí)際成本（ ACWP）。 ? （ 3）已完工作計劃成本（ BCWP）。 ? 根據(jù)上面三個關(guān)鍵數(shù)值，可以通過如下 五項(xiàng)指標(biāo) 來測量園林項(xiàng)目活動是否按照計劃進(jìn)行： ? （ CV） ? CV=已完工作計劃成本（ BCWP） 已完工作實(shí)際成本（ ACWP） ? （ SV） ? SV=已完工作計劃成本（ BCWP） 計劃工作成本（ BCWP） （ CPI） BCWP CPI = BCWS ? （ SPI） ? BCWP ? SPI = BCWS ? ? 臨界指數(shù) =SPI CPI ? 臨界指數(shù)大于或等于 1是有利的，小于 1是不利的。 四、園林工程項(xiàng)目成本考核與評價 （一）企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容主要有： 。 。 。 、各施工對和班組責(zé)任成本的檢查和考核情 況。 、權(quán)、利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 ? （二）項(xiàng)目經(jīng)理部對所屬部門、施工隊和班組的考核 ? 主要內(nèi)容有： ? 、崗位責(zé)任成本的完成情況及成本管理責(zé)任制的執(zhí)行情況。 ? 。 ? 。 ? 、限額領(lǐng)料單的管理情況及班組完成施工任務(wù)后的考核情況等。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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