施工工程項(xiàng)目部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-03 04:15本頁面
【導(dǎo)讀】們20××年的工作，展望與規(guī)劃20××年的工作。目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項(xiàng)目。這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20××年4月北京建工。已完成的工作量包括。澆筑混凝土萬立方米，綁扎鋼筋萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2021噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。項(xiàng)目部先后出臺各項(xiàng)措施及規(guī)章制度。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施?？偝邪?xiàng)目部針對工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委。相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達(dá)5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡。事故和其他責(zé)任事故。功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。量獎罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，
【正文】 施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時，用運(yùn)各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場以來總承包項(xiàng)目部分別對 400 多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu) 秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎勵，特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達(dá)到了開展勞動競賽的真正意義。 六、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)” （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目部立足根本，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中提倡“陽光工程”的開 展，秉承“廉政奧運(yùn)”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識、責(zé)任意識，注重工作過程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動全員控制成本，到 20 年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。 新的一年，新的起點(diǎn)。對照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們 將不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。
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