施工工程項目部工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察 民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。率先投入使用了 24 小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。下面就請允許我簡單回顧一下 20 年我們所做的工作： 一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可 變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本， 8 個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。 我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（ B 區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積 公頃，總建筑面積 27 萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結構全面封頂?？偝邪椖坎坷塾媽?6300 多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了 4000 多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到 100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 理、消防、保衛(wèi)工作總結等。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)。投資興建了一流的生活區(qū)
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