【正文】 人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。 在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、 第 18 頁 共 22 頁 法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（或班組）進行有效控制。 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制 度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。 四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面 傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的 “ 狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門 ” ，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職 工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。 在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上 第 19 頁 共 22 頁 墻公告，積極推動文明施工，宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。 五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題 明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站 4X 鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建 工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。 第五篇：工程項目部工作總結(jié)工作總結(jié) 2024 年是園林深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，工程項目部進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在總公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以 “ 抓好工程建 設(shè)的管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平，再創(chuàng)一批精品工程 ” 為目標，努力完成好總公司交給我們的各項任務(wù)，在 2024 年主要作了以下工作 一、綠化工程建設(shè)工作 2024 年是工程項目部順利過度的一年，為了順利完成各個工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位 第 20 頁 共 22 頁 成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。今年的綠化工程 存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是 XX 市 XX 縣區(qū)綠化改造提升工程 i 標段，但我部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔酥T 多難以想象的困難，全面完成了 XX 市 XX 縣區(qū)綠化改造提升工程 i 標段，并以精細的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。今年我部門主要完成任務(wù)情況是： 2024 年 5 月完成了沙湖大道義務(wù)植樹工作，共種植各類苗木 22278 株，其中：垂柳 2662 株，旱柳 4095 株，速生楊 5881株，沙棗 9640 株，拉運土方 12400 方，共開挖管溝 4431 米。 2024 年 5 月完成了 XX 市 XX 縣區(qū)綠化改造提升工程 i 標段的栽植任務(wù)，在這個工程中共栽植山桃 17253 株，金銀木 5240株，連翹 16285 株，黃刺玫 2937 株，紅瑞木 10577 株，紫穗槐792 ㎡，毛白楊 201 株，新疆楊 44 株，國槐 3 株，旱柳 330 株，竹柳 601 株，沙棗 10 株，丁香 177 株，榆葉梅 48 株，拉運種植土 20245 方。 2024 年 11 月完成了浴山潭火車站站前廣場硬化鋪裝工作， 第 21 頁 共 22 頁 共鋪設(shè)大理石磚 6644 平方米，鋪設(shè)花池道牙 480 米，鋪設(shè)路面道牙 90 米。 二、工作中存在的問題和不足 苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直 把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負責(zé)制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們 將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題。 回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足 ，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責(zé)制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平。確保我部門綠化管理工作再上新臺階。 “ 企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存 ” ，我堅信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們工程項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。 XX 市綠森林綠化產(chǎn)業(yè)有限公司工程項目部 第 22 頁 共 22 頁 2024 年 12 月 20 日