【正文】 第 1 頁 共 22 頁 XX 年工程項目部工作總結(jié) 第一篇： xx 年工程項目部工作總結(jié) xx 年工程項目部工作總結(jié) xx年是 xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。 現(xiàn)將 xx 年度工作總結(jié)如下： 一﹑開局良好，成效顯著 xx 城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科 金域曲江、龍湖 紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費(fèi)群體和 XX 市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了 xx 城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把 xx 城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。 ８００ＫＶＡ箱變工 程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運(yùn)作階段。３月份主體勞務(wù) 第 2 頁 共 22 頁 公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。 ４月２日舉行 xx 城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)， 從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。 二、逆市熱銷，順利開盤 ６月５日， xx 城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四、五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里， xx 城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為 “xx 城市 ” 現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股 “xx 城市風(fēng) ” ，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響 。 順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取 “ 雙節(jié)優(yōu)惠 ” 、 “ 特價房 ” 、 “ 現(xiàn)房加推 ” 、 “ 老帶新 ” 、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打 “ 親情牌 ” ，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷， 第 3 頁 共 22 頁 “ 老帶新 ” 送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 12 月 25 日，舉辦了 xx 城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與 50 多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金 6０００多萬元，為公司贏得了 可觀效益和良好聲譽(yù)。 xx 城市榮獲2024年 XX 市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲2024年咸陽樓市金鼎獎 ―― 最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。 三、主體施工，進(jìn)展順利 xx 城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾 工程創(chuàng)造了有利條件。 xx 城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年３月正式動工建設(shè)。 四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu) 在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。 2月 21 日項目部各部門正式組建，下設(shè) 6 個部：即工程部、銷售 第 4 頁 共 22 頁 部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共 28 名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積 極性和創(chuàng)造性。 10 月 22 日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。 展望 xx 年項目部重點(diǎn)做好以下工作： 一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好 xx 年項目部各項工作。 二、提前完成一期工程（ 1X2X 商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前 2 個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。 三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（ 3X、 4X住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體 6 層以上。 四、 xx 城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入 億元，再創(chuàng)歷史新高。 第二篇：工程項目部工作總結(jié)銀達(dá)雅居住宅樓工程，計劃于2024 年 12 月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項 第 5 頁 共 22 頁 目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度 、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)