【正文】 “ 企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存 ” ，我堅(jiān)信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們工程項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。 回顧過(guò)去，展望未來(lái)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。 二、工作中存在的問(wèn)題和不足 苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn)，我們公司也一直 把工作放在這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)多年的努力實(shí)踐，我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。 2024 年 5 月完成了 XX 市 XX 縣區(qū)綠化改造提升工程 i 標(biāo)段的栽植任務(wù)，在這個(gè)工程中共栽植山桃 17253 株，金銀木 5240株，連翹 16285 株，黃刺玫 2937 株，紅瑞木 10577 株，紫穗槐792 ㎡，毛白楊 201 株，新疆楊 44 株，國(guó)槐 3 株，旱柳 330 株，竹柳 601 株，沙棗 10 株，丁香 177 株，榆葉梅 48 株，拉運(yùn)種植土 20245 方。克服了諸 多難以想象的困難，全面完成了 XX 市 XX 縣區(qū)綠化改造提升工程 i 標(biāo)段，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。園林公司以 “ 抓好工程建 設(shè)的管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，再創(chuàng)一批精品工程 ” 為目標(biāo)，努力完成好總公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，在 2024 年主要作了以下工作 一、綠化工程建設(shè)工作 2024 年是工程項(xiàng)目部順利過(guò)度的一年，為了順利完成各個(gè)工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會(huì)，單位 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。 第五篇：工程項(xiàng)目部工作總結(jié)工作總結(jié) 2024 年是園林深化改革的重要年度。干好在建 工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場(chǎng)，力爭(zhēng)多承攬工程項(xiàng)目。 在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 墻公告，積極推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)和精神文明建設(shè)。項(xiàng)目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。 四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面 傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特別對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的 “ 狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國(guó)門 ” ，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會(huì)。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。 審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)（或班組）進(jìn)行有效控制。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求。順利將鍋筒吊裝到＋ 平臺(tái)上；大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度，以實(shí)際情況出發(fā)，確定工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整， 確保工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率。 貴鋁第二熱電站 4X 鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項(xiàng)工程進(jìn)展。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對(duì) 5 臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備 安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場(chǎng)地非常狹小無(wú)法使用大型吊車，制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計(jì)的井字型龍門架進(jìn)行 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。占地面 893m^2，建筑面積2970m^2，土方 8000m^3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約 850t，非標(biāo)槽罐 10臺(tái)制作安裝約 350t、葉濾機(jī)安裝 5 臺(tái)、機(jī)械設(shè)備 52 臺(tái)，電氣設(shè)備 115 臺(tái)，工藝管道總長(zhǎng)約 3000 多米。該工程主廠房長(zhǎng) 42m，跨度為 21m。 抓好 過(guò)程管理，樹項(xiàng)目品牌。杜絕質(zhì)量、安全事故。 積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，現(xiàn)在項(xiàng)目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。新項(xiàng)目分別為貴鋁第二熱電站 3X、 4X 鍋爐工程（合同金額： 3584 萬(wàn)元）葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額： 萬(wàn)元）、全廠綜合管網(wǎng)（ iv\v）建安（合同金額： 350 萬(wàn)元）生料漿槽制安（合同金額： 萬(wàn)元）、溶出壓煮器大修工程（合同金額： 70 萬(wàn)元）電解咽氣凈化改造項(xiàng)目（合同金額：295 萬(wàn)元）。 加 強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。 二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場(chǎng)，承攬工程項(xiàng)目，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。 項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運(yùn)行正常，完成產(chǎn)值 xx 萬(wàn)元。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備 、材料需求計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。 積極宣傳貫徹落實(shí) “ 三標(biāo)一體 ” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行，項(xiàng)目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制。 今年年初公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為 xx 萬(wàn)元，截止 11 月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 xx 萬(wàn)元（預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值為 萬(wàn)元），超額完成 100 萬(wàn)元左右。 全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。