4某年工程項目部工作總結(jié)范文3篇(參考版)
2024-09-06 15:48本頁面
【正文】 工程項目部經(jīng)理工作總結(jié)范文 管道工程項目部工作的自我總結(jié) 工程項目部 2024 年終工作總結(jié) 2024 年 工程項目部工作總結(jié) 工程項目部的年度工作總結(jié) 工程項目部人員的年度工作總結(jié) 工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié) 房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié) 。 以上總結(jié)，不到之處，請各位領(lǐng)導批評斧正。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx 帶給我們的將會是更多的驚喜。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝 xx 所帶給我們的一切。 xx 年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應盡的職責。 （ 6）清理、裝訂好竣工圖。 （ 4）填報竣工決算報表。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預）算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價。 （ 2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。重點做到： 第 16 頁 共 17 頁 （ 1）收集、整理、分析原始資料。 嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。 （ 4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工 程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。 （ 2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。確保工程的質(zhì)量和進度，是 第 15 頁 共 17 頁 工程項目部的主要職能和職責之一。 把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng) ，把握材料市場的價格動態(tài)。 把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策 。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類 第 14 頁 共 17 頁 風險考慮周全。三是招標文件的評審和決策 。一是工程信息的評審和決策 。 把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損 。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個把關(guān)。這一年是集團公 第 13 頁 共 17 頁 司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。 五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題 明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站 4X 鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，積極努力做好員 第 12 頁 共 17 頁 工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，服務意識，主人責任感得到了增強。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。 在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履 行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 第 11 頁 共 17 頁 項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工
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