【正文】 努力開拓市場(chǎng)，承攬工程。一年來，項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值 萬元（截止 12 月 底）。工程項(xiàng)目部工作總結(jié) 20XX 年 ****工程項(xiàng)目部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，抓落實(shí)、促發(fā)展。我們決心團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏向上，為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要以身作則，通過盡一年的實(shí)踐，證明我們?cè)谌耸轮贫裙芾砩鲜浅晒Φ?，以后還要進(jìn)一步的鞏固與完善。以工作大局企業(yè)利益為重，個(gè)人服從項(xiàng)目，小數(shù)服從多數(shù)，要嚴(yán)格要 第 13 頁 共 22 頁 求自己，不能背后議論人，做好自己本職工作，項(xiàng)目一盤棋，堅(jiān)持有令必行，有禁必止。確保年度計(jì)劃按時(shí)完成。目前在同志門的共同努力下，酒店工地 3X號(hào)樓已開始綁筋，打閥板，力爭(zhēng) 7月 10號(hào)要達(dá)到 177。周有周計(jì)劃，月有月計(jì)劃。在安全管理上，據(jù)之以情，言之于理，嚴(yán)格要求，杜絕違章，冒險(xiǎn)做業(yè)，并明確提出該項(xiàng)目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出 1‰ 經(jīng)我們的共同努力，目前我項(xiàng)目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。 三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅(jiān)持 “ 安全責(zé)任重在落實(shí) ” ，質(zhì)量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅(jiān)持原則。但我們鄭重指出，此地屬陜西界內(nèi)，入陜西企業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家及陜西標(biāo)準(zhǔn)央企 也不例外，企業(yè)規(guī)定，不等于規(guī)范，就這樣乙方項(xiàng)目管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴(yán)格按 “ 陜標(biāo) ” 執(zhí) 第 12 頁 共 22 頁 行，儲(chǔ)如等等我們均以理服人，并沒有因?yàn)槲覀兪羌追骄透吒咴谏希瑢儆跔?，我們始終以大局，以工作，以企業(yè)利益為重。例如工程剛開始，乙方項(xiàng)目管理人員均很年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，但自命清高。 二、另外我們?cè)谔幚砑滓曳疥P(guān)系上有理、有度、有分寸。既節(jié)約資金100200 萬元，同時(shí)又縮短了工期， 達(dá)到了我項(xiàng)目部安全，低成本的目的。我方方案成立，現(xiàn)場(chǎng)僅用 5 個(gè)降水井就滿足了降水要求。我們認(rèn)為此處跟關(guān)中地不一樣，關(guān)中屬下冒水，此地為側(cè)滲水，降水井要修在滲水渠處。工程剛開挖擺在項(xiàng)目部面前的問題是如何護(hù)坡，按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻，立筋需直徑 28直徑 30 的鋼筋，需 c30混凝土這樣就得 200 余萬元，按照乙方報(bào)的方案需用直徑 1m 的鋼筋混凝土灌注樁費(fèi)用約 250300 萬元以上，項(xiàng)目部同志門先后去訪盤龍山莊等項(xiàng)目，根據(jù)地勘報(bào)告，認(rèn)真分析認(rèn)為打混凝土灌 第 11 頁 共 22 頁 注樁成孔需沖擊，周圍建筑物離工地太近， 加之周圍群眾不理解，根本無法實(shí)施，同時(shí)費(fèi)用太高，我們果斷的否決了該項(xiàng)方案，并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案，放坡 。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考 慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，通過會(huì)議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。本 工程門窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。 六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理 工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作， 第 9 頁 共 22 頁 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題 ，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底；并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。就目前的建筑市場(chǎng)來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)－分類堆碼－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān) 所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu) 良的建筑產(chǎn)品。 第 7 頁 共 22 頁 四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益；而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理， 行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為銀達(dá)雅居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。 二、制定工作目標(biāo)及管理辦法 項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是： 零死亡。