【正文】 施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、ⅧⅢ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。四、監(jiān)督巷道質量很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽，我會努力學習經驗，勤思考，望領導能多多批評指教。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。三、鋪設軌道大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現書本上的`那些字和相關圖示，是有多么的39。二、礦測量相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯干，能吃苦、能堅持，就一定會不斷成長、成熟，為xx單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在xx單位這個廣闊的舞臺上得到提升。這是我第一次管理工號，作為兩個工號的技術員，我感到壓力很大。要加強學習，提高專業(yè)技術水平，以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊。其次理論知識儲備不足，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。在此期間，我認真學習管道、設備安裝的技術規(guī)范和標準，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術問題，積極完成領導交給的各項工作，配合項目領導完成對施工進度、質量和成本的控制。設備安裝前，將測量基準點引入界區(qū)，復測土建基礎標高和尺寸，以保證設備的安裝精度。經領導安排我負責xx工號的設備及管道的安裝管理，我積極協助施工隊人員和物資進場，完成人員和公司資質的報驗工作。2022年工程項目部工作總結范文3不知不覺20xx年接近尾聲，這一年里在領導的嚴格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績，當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足，現將這一年的工作情況總結如下。通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。三、加強與稅務部門的溝通財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。二是控制借款占用時間。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。資金監(jiān)管。二、資金管理邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議，由業(yè)主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。負責編制并上報公司月度、財務報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進行控制和管理。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。開工之初，按集團公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容，結合本項目實際，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統一了施工過程質量記錄的填寫方法。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改。對存在的困難和問題，現場分析原因、研究制訂解決和整改措施。在現場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。落實樣板引路制度，組織召開安全質量標準工地現場觀摩交流會。同時，根據工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產包保合同》、統計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現場布置工作。三、安全質量工作主要做法及體會內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度。塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根?，F將20xx安全質量工作情況總結匯報如下：一、完成工程量芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。為了迎接新的一年，現將20xx的各項工作予以總結匯報。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質、快速完成。五、明年工作的設想建議和存在的問題明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站4鍋爐工程安全、優(yōu)質、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質和業(yè)務素質，服務意識，主人責任感得到了增強。提高員工隊伍素質，加強職工隊伍建設。項目部定期進行現場安全大檢查，對安全、質量隱患及時整改，一年來質量、安全做的較好。認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。在項目施工（生產）過程中，認真貫徹落實安全生產方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設備和焊接技術。質量、安全部門認真做好貫標方面的工作，定期對現場的安全、質量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術交底，160t/h（）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。創(chuàng)優(yōu)質工程，是項目的宗旨和目標。此工程已審報XX年部級質工程，現已通過了有色質量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務重等問題。土方 8000 m179。占地面893m178。該工程主廠房長42m，跨度為21m。抓好過程管理，樹項目品牌。杜絕質量、安全事故。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務工作。新項目分別為貴鋁第二熱電站4鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標設備制安（合同金額：）、全廠綜合管網(ivv)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經營工作。項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產，并生產運行正常，完成產值XX萬元。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，并嚴格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標工作責任制。今年年初公司下達計劃產值指標為XX萬元，截止11月底實際完成產值為 XX萬元（預計年底完成產值為 ），超額完成100萬元左右。全年無重大安全、質量事故，順利完成生產經營指標各項指標。努力開拓市場，承攬工程。一年來，項目部在建有七項工程，（截止12月底）。酒店項目部二〇一一年六月二十日第三篇：工程項目部工作總結200*年****工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。以上是我們半年