20xx工程項目部工作總結(jié)模板-文庫吧資料
2025-01-12 03:08本頁面
【正文】 ，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。應養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關簽發(fā)的文件等。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點?；仡欁訶X年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。導致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領導們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況，對材料進場順序進行調(diào)整。故玻璃只能返廠重新進行加工。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。中空玻璃是分為正反兩面的。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。
在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。
在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復查。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。
xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面
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