20xx工程項目部工作心得體會-文庫吧資料
2024-09-02 15:44本頁面
【正文】 段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城 銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排 部署，保證了工作的順利進行。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程 。一是認真辦文。 二、 強化職能，做好服務(wù)工作。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后 ，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。 一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。如達不成一致意見， 可以與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展 。 五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。人行道灌縫一定要密實。 天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過 70℃ ，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。 11T 雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。其次由于瀝青加溫不能超過 170℃ ，為保證攤鋪溫度在 120℃ 140℃ ，應(yīng)對石料加溫到 180℃ 左右。根據(jù)設(shè)計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標準中的材料百分比含量。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進行調(diào)整。 機械方面的管理： ① 施工機械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進行了解。砂 是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。 ③ 材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每天進料情況進行核準、抽檢部分材料。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。 材料方面的管理： ① 開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。 施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。 ⑤ 完善財務(wù)制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等情況。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。 ② 嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立 2 小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。三、施工方面： 項目人員的組成與管理： ① 對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、 恪職盡責的人員為主。 合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方
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