【正文】 項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工 。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 2020 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把 努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。 根據(jù) 2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整 。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。 電梯檢查方法的更新。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒 適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的 酒店式管理，五服務 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。今年工作初步設(shè)想主要圍繞 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 篇二 2020年工程項目部工作計劃范文 在送舊迎新之際，工程部在回顧 2020 年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 2020 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。每月 25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。 按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。 工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于 3天。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 2020 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) (路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 )知識的學習， 各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。 積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。 在 2020 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。要求大家樹立全局觀念，樹立服務 于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 2020 年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 2020 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。篇一 2020年工程項目部工作計劃范文 工程部全體同事經(jīng)過 2021 年一年的努力，完成了各項工作任務，受到了公司領(lǐng)導的肯定。 第二篇： 2020年工程項目部工作計劃 計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定 時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工 。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時 用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各