【正文】 )成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工 。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 第三篇：工程項目部防暑降溫工作計劃 工程項目部防暑降溫工作計劃 天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段 2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持 以人為本 的管理理念，堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，結(jié)合 關(guān)愛生命，安全發(fā)展 的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作。 四、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼，每周供應(yīng)涼茶不少于二次，每天供應(yīng)湯水。 項目部落實好工作計劃，落實部署，加強監(jiān)督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。 （ 2）人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平， 必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì) 量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。 （ 2）進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。 第五篇：項目部擬建工程工作計劃匯報 關(guān)于西北項目部擬建工程工作計劃匯報 李總： 鑒于即將開工且春節(jié)前計劃完成的幾項工程，我項目部根據(jù)各項工程特點和地理環(huán)境、氣候條件，結(jié)合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源、計劃啟用及招聘人員的人品、能力、誠信、忠誠程度等。 目前場平工作基本結(jié)束，水電工作正在實施當(dāng)中尚未進入現(xiàn)場。第二批主項施工人員進場約在 8月 15 日之后，然后根據(jù)業(yè)主提供的到圖計劃逐步逐批進場。 部分老設(shè)備基礎(chǔ)拆除和新老接口處理。 與一期接口處理。 余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程 屋面、地面、內(nèi)外涂料。 （ 3）、替換蘭山現(xiàn)場部分二級配電箱。 再配主要機具： （ 1）、購置鋼筋加工所需機具；彎曲機 4 臺，切斷機 2 臺， 型閃光對焊機 1 臺， 50 型電焊機 10 臺，砂輪切割機 2臺。部分常用 — 6mm2銅軟芯電纜。 （ 6）、水泥磨房、水泥庫、成品包裝 +汽車散裝三個子項工程各安裝一臺 40 型塔吊，共三臺（租賃），配料庫等子項臨時租用汽車吊機動使用。 由于使用業(yè)主供應(yīng)商混，現(xiàn) 場僅配置一臺 350型小攪拌機供攪拌砂漿和機動使用。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場情況再確定。 水泥磨房安裝 40 型塔吊一臺（租賃） 其他同上 ~~~~~。 三、管理模式及人員分工配備 蘭山、烏海、老廠、寧東四個工程處在四個地方，三個新工程不定時但有先后相繼開工，處在冬季施工時間較常 。 針對各個項目特點，結(jié)合近 2 年隨項目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠信，按照各自能力把四項工程中具體工作分配到責(zé)任人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。銀行會計以循環(huán)流動方式服務(wù)各個點，分時段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。 項目經(jīng)理應(yīng)采取預(yù)收計劃、申報表、備案等靈活可行方式實施簽字程序。并建立一個較好較大的倉庫。 采購人員憑經(jīng)驗，備足一些電器類、供水類、機械類、工具類等易損物資及配件。 采購組人員：李鑫、杜開文 ★ 烏?，F(xiàn)場人員組建及說明 技術(shù)主管 。 水電工：李剛 裝載機司機：王超、姜小二 倉庫管理：劉群自（兼四個現(xiàn)場總賬匯總） 木工班長：杜開意 — 湖南人，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠，很會處理和調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。這些壞處在他身上不會發(fā)生。 現(xiàn)場收料（兼?zhèn)}庫管理）： 1 名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件 及倉庫等 鐵件加工兼機械修理：：孫宜倫 2人 資料員：周雪蓮 鋼筋班長：尤作龍 — 去年在寧東干。不宜單獨安排一班人。 7 塔人，班子比較穩(wěn)定。 1瓦工班長：陳明詩 1安全員： 1名（時間緊、冬季施工，設(shè)專職安全員很重要） 1資料員：周冬梅 ★ 老廠改造現(xiàn)場人員組建及說明 技術(shù)主管：李榮團、另配 1 名技術(shù)員協(xié)助，重要定位由孫振軍插入。 一班人干好 處是：人員流水作業(yè)性強、沒有休息補加工資現(xiàn)象，模板等材料利用率高。 生產(chǎn)經(jīng)理：周寬遠(yuǎn)，另配劉現(xiàn)好協(xié)助。以烏海、銀川兩地為中心，在誠信較好的客戶中確定一個有車、有寬裕時間的人為施工現(xiàn)場應(yīng)急采購、應(yīng)急送貨服務(wù)。 采購組必須積極配合會計組，把各個現(xiàn)場使用材料分開入賬。 ★ 物資采購管理辦法 四個項目所有物資采購均有一個 2人采購組負(fù)責(zé)。 總賬會計駐點隨兼管工作而定，每月底由銀行會計將當(dāng)月票據(jù)送達(dá)、簽收、回收存檔。盡量減少因圖紙滯后、人數(shù)配置差異、 ★ 財務(wù)管理辦法： 四個項目所有費用開支均有一個 2人會計組負(fù)責(zé)。實施起來確實困難很大，但也非常值得研究和思考。 大攪拌站拆除后，將現(xiàn)有的小 50 型攪拌站安裝使用，保證余熱發(fā)電后期結(jié)構(gòu)用砼攪拌。 ★寧東二期現(xiàn)場： 購置一臺四輪前翻斗車。 加工一輛平板車，配 2 個φ≥ 400 加重型輪子，供現(xiàn)場鋼筋、模板等材料轉(zhuǎn)運使用。 （ 8）、自制一臺浴室鍋爐，后期自制 2臺冬季施工燒水鍋爐。 （ 5）、施工用水材料：φ 50 白色 半硬主供水管約 200m，φ 25 白色半硬供水及機動養(yǎng)護用管約 300m。 （ 3）、木工使用地面電鋸 2 臺、手電鋸 4 只、手電鉆 6 只、拋光機 6 只。 （ 5）、使用蘭山現(xiàn)場鋼筋調(diào)直機一套。因此土建工作在 10 月中旬必須完工（掃尾及余熱發(fā)電工程可能不完） 估計土建造價 2500萬元（含鋼筋） 二、施工機械部署： ★ 烏?，F(xiàn)場： 可利用機具： （ 1）、使用蘭山現(xiàn)場 HZS— 50 型砼攪拌站，提前做好基礎(chǔ)和蓄水池并養(yǎng)護。 估計土建造價 500萬元（含鋼筋） ★ 蘭山收尾項目 砼主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束，僅遺留一些地面以上小型設(shè)備基礎(chǔ)。 估計土建造價 1000萬元（含鋼筋） ★ 寧東二期項目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土） 輸送廊道基礎(chǔ)。 ★ 老廠改造項目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土） 長約 140m輸送地溝。 地質(zhì)勘探已于 7月 16日進場工作。我們對此計劃的實施、完成核心任務(wù)充滿信心。 （ 4）控制目標(biāo)： ①減少一般安全事故，避免重大安全事故。 （ 1）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。 （ 4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤