【正文】 及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向， 妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。 二、工程部 2期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作 。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓 。接下來(lái)為你帶來(lái) 2020年工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文，希望對(duì)你有幫助。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù) 。 樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。工程建設(shè) 三項(xiàng)目標(biāo) 是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進(jìn) 項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。 ②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。 一個(gè)φ 8m 22m 粉 煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房? （ 4）、施工用電材料；采用φ 50 厚壁鋼管做支架桿，架空敷設(shè)240mm2 3+90mm2 1鋁芯電源線，長(zhǎng)約 300m。 鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用各立賬戶，會(huì)計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。 現(xiàn)場(chǎng)收料員：劉群有 機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)） 鐵件加工：朱崇良等 3人。 瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī) —— 因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情 況下有 10個(gè)人即可，空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相 調(diào)動(dòng)使用。 在社會(huì)上固定 1 個(gè)或 2 個(gè)有較好信譽(yù)的私人營(yíng)運(yùn)性小車主，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件。 銀行會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在烏海，其他三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險(xiǎn)箱。 水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購(gòu)置。 （ 6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。 一個(gè)φ 15m 48m 生料均化庫(kù)，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。 七、新工人進(jìn)場(chǎng)在對(duì)其進(jìn)行教育、交底的同時(shí)，進(jìn)行針對(duì)高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引 。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。針對(duì)電 梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 (三 )建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 (二 )質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%，合格達(dá)到 100%。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。 規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重， 2020年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。 2020 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 電梯檢查方法的更新。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面 。 2020 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 (4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。 (四 )成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。 第三篇：工程項(xiàng)目部防暑降溫工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目部防暑降溫工作計(jì)劃 天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段 2）項(xiàng)目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持 以人為本 的管理理念，堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，結(jié)合 關(guān)愛生命，安全發(fā)展 的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，切實(shí)做好防暑降溫工作。 （ 2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平， 必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì) 量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 目前場(chǎng)平工作基本結(jié)束，水電工作正在實(shí)施當(dāng)中尚未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程 屋面、地面、內(nèi)外涂料。 （ 6）、水泥磨房、水泥庫(kù)、成品包裝 +汽車散裝三個(gè)子項(xiàng)工程各安裝一臺(tái) 40 型塔吊，共三臺(tái)（租賃），配料庫(kù)等子項(xiàng)臨時(shí)租用汽車吊機(jī)動(dòng)使用。 三、管理模式及人員分工配備 蘭山、烏海、老廠、寧東四個(gè)工程處在四個(gè)地方，三個(gè)新工程不定時(shí)但有先后相繼開工，處在冬季施工時(shí)間較常 。并建立一個(gè)較好較大的倉(cāng)庫(kù)。這些壞處在他身上不會(huì)發(fā)生。 1瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī) 1安全員： 1名（時(shí)間緊、冬季施工，設(shè)專職安全員很重要） 1資料員：周冬梅 ★ 老廠改造現(xiàn)場(chǎng)人員組建及說(shuō)明 技術(shù)主管：李榮團(tuán)、另配 1 名技術(shù)員協(xié)助，重要定位由孫振軍插入。 采購(gòu)組必須積極配合會(huì)計(jì)組，把各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)使用材料分開入賬。實(shí)施起來(lái)確實(shí)困難很大，但也非常值得研究和思考。 （ 8）、自制一臺(tái)浴室鍋爐，后期自制 2臺(tái)冬季施工燒水鍋爐。因此土建工作在 10 月中旬必須完工（掃尾