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20xx年工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文大全-wenkub.com

2025-04-17 14:04 本頁面
   

【正文】 瓦工班長:陳明詩 —— 因全部使用商混,瓦工投入的人力不大,正常情 況下有 10個(gè)人即可,空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相 調(diào)動(dòng)使用。 生產(chǎn)經(jīng)理:李高中,配劉群兵協(xié)助。 一班人干壞處是:會(huì)出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件,人員不足。 現(xiàn)場收料員:劉群有 機(jī)修人員:李通(負(fù)責(zé)全場機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)) 鐵件加工:朱崇良等 3人。 在社會(huì)上固定 1 個(gè)或 2 個(gè)有較好信譽(yù)的私人營運(yùn)性小車主,隨時(shí)解決現(xiàn)場突發(fā)性事件。 采購物資單上必須有各個(gè)現(xiàn)場倉管員簽收有效。 采購組重點(diǎn)放在烏海,各個(gè)現(xiàn)場必須設(shè)立一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的倉庫管理員,建賬立冊。 各個(gè)現(xiàn)場費(fèi)用各立賬戶,會(huì)計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。 銀行會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在烏海,其他三個(gè)現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員,配備重型保險(xiǎn)箱。 ★ 全局統(tǒng)管,定員定則: 由項(xiàng)目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路,制定各個(gè)主要項(xiàng)目施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃,時(shí)刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系。 將現(xiàn)有的 350 型攪拌機(jī)安裝使用,保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。 鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近,避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 水電源情況不詳,電箱電線、水管等重新購置。 ★ 老廠改造現(xiàn)場 充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料,不夠使用的缺口部分及時(shí)購進(jìn)保證使用。 40m3儲(chǔ)量蓄水池一個(gè)。 ( 4)、施工用電材料;采用φ 50 厚壁鋼管做支架桿,架空敷設(shè)240mm2 3+90mm2 1鋁芯電源線,長約 300m。 ( 6)、混凝土澆筑布料機(jī)一套。 ( 2)、使用蘭山現(xiàn)場 Z50 型裝載機(jī)。 磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。 一個(gè)φ 8m 22m 粉 煤灰?guī)?,局部三層水泥磨房? 一個(gè)φ 15m 48m 生料均化庫,原料磨系統(tǒng)(生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等)。 估計(jì)一周之內(nèi)可以進(jìn)入第一批人員搭設(shè)臨建設(shè)施。 一、工程概況: ★ 烏海項(xiàng)目 此項(xiàng)目為一條與 2500t/d 熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線,主要有:φ 1 57m熟料庫及散裝輸送,φ 10m 6 30m 水泥 庫,成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺、水泥磨房、(φ 10 1+φ 8 3) 26m原料調(diào)配庫、 1200m2 辦公樓、 110 千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等 部分水電安裝。 ②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。 二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃 質(zhì)量管理方面 ( 1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。 七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)行教育、交底的同時(shí),進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。 三、合理調(diào)整作息時(shí)間,盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行作業(yè),不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn),保證職工有充分的休息時(shí)間,將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對接。A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引 。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè): 圍繞下一的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。 (三 )進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。工程建設(shè) 三項(xiàng)目標(biāo) 是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進(jìn) 項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 。 (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。針對電 梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。 以下為 2020年工程部具體工作計(jì)劃: 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù) 。 及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。管段工 程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。 工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是 一家人 的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位 (各個(gè)層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于 2020年底建成通車的重大 決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本工作計(jì)劃如下: 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平 加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。接下來為你帶來 2020年工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文,希望對你有幫助。 (三 )建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接 。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓 。 (二 )質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%,合格達(dá)到 100%。 篇三 2020年工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體
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