【正文】 牽頭的要積極配合，把工作做到前面。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務 。 以下為 2020年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安 排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 安排工程人員 參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài) 。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。工程建設 三項目標 是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進項目綜合目標的完成。 (三 )進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設 團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。 四、重點關(guān)注問題 (一 )理清建設模式 在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。另外項目建設模式盡快確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 2020年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。 分工合作，加強內(nèi) 部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄 。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 二、工程部 2期接管工作 做好前 期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作 。 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 2020年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。 篇三 2020年工程項目部工作計劃范文 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設 。 (二 )質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達到 100%。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接 。 (三 )建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。制定項目 2021年防暑降溫工作如下： 一、成立工作小組。 五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，提高工人的自我保護意識。 第四篇：工程項目管理部工作計劃 工程項目管理部 工 作 計 劃 北京路橋瑞通養(yǎng)護中心九處 2021年 2月 19日 編制人：史鑒 一、工程項目管理部人員工作計劃 ，明確各崗位職責。 GB/T19001 標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料 、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。 （ 3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。 （ 3）定期檢查項目部管理人 員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。我們在沒有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計劃上報于你，請你審核批復?？偘鼏挝慌R時設施（彩鋼板房）已具備使用。 估計土建造價 3000萬元（ 含鋼筋）。 開工時間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。 開工時間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。 業(yè)主要求 10 月底點火。 （ 4）、拆除蘭山現(xiàn)場攪拌站專用電纜 1 根（ 185 4+90 1）， L=100m。 （ 2）、混凝土澆筑用的振動器等機械。一級總電箱 1 個，二級分電箱 5 個，三級分電箱 15 個。 （ 7）、攪拌站處安裝 2臺 60型拖式砼輸送地泵（租賃）。 購置一臺四輪前翻斗車。 在生料均化庫與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺 40 型塔吊。 ★ 蘭山收尾現(xiàn)場 根據(jù)新開工程時間先后，保證現(xiàn)有機械滿足使用外，多余機械逐步分流到其他項目使用。即要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個硬目標，又要保證基本利潤。 盡可能做到：物盡其用、人盡其力。大額開支必須提前告知、由銀行會計到場辦理。 銀行會計由張賀負責，總賬會計由劉群自負責。 各個現(xiàn)場必須實行材料預報、預備方案，采購組按計劃提前備足常用物資，每次供貨時必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當前庫存情況。 采購組要建立人在異地應急采購方案。：孫振軍，另配 2名技術(shù)員協(xié)助。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時（他為了減輕休息人員發(fā)工資負擔，好幾次主動減人、加人），計劃由他一班人獨自承包烏海模板任務。 鋼筋班長：韓中文 —— 寧東及蘭山項目表現(xiàn)優(yōu)秀。是韓中文的人，主要目的是能和韓 中文聯(lián)合，相互調(diào)動人員，有利于補充烏?；Ｓ萌烁叻濉?