【正文】 標(biāo)。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓 。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引 。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接 。 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 (三 )建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。制定項(xiàng)目 2021年防暑降溫工作如下： 一、成立工作小組。 三、合理調(diào)整作息時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。 五、利用宣傳欄宣傳科普知識(shí)，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識(shí)，提高工人的自我保護(hù)意識(shí)。 七、新工人進(jìn)場(chǎng)在對(duì)其進(jìn)行教育、交底的同時(shí)，進(jìn)行針對(duì)高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。 第四篇：工程項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目管理部 工 作 計(jì) 劃 北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心九處 2021年 2月 19日 編制人：史鑒 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃 ，明確各崗位職責(zé)。 、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料 、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。 二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃 質(zhì)量管理方面 （ 1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 （ 3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過程中的誤差。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。 （ 3）定期檢查項(xiàng)目部管理人 員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。 ②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。我們?cè)跊]有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計(jì)劃上報(bào)于你，請(qǐng)你審核批復(fù)。 一、工程概況： ★ 烏海項(xiàng)目 此項(xiàng)目為一條與 2500t/d 熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有：φ 1 57m熟料庫及散裝輸送，φ 10m 6 30m 水泥 庫，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺(tái)、水泥磨房、（φ 10 1+φ 8 3） 26m原料調(diào)配庫、 1200m2 辦公樓、 110 千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等 部分水電安裝?？偘鼏挝慌R時(shí)設(shè)施（彩鋼板房）已具備使用。 估計(jì)一周之內(nèi)可以進(jìn)入第一批人員搭設(shè)臨建設(shè)施。 估計(jì)土建造價(jià) 3000萬元（ 含鋼筋）。 一個(gè)φ 15m 48m 生料均化庫，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）。 開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。 一個(gè)φ 8m 22m 粉 煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房? 開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。 磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。 業(yè)主要求 10 月底點(diǎn)火。 （ 2）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng) Z50 型裝載機(jī)。 （ 4）、拆除蘭山現(xiàn)場(chǎng)攪拌站專用電纜 1 根（ 185 4+90 1）， L=100m。 （ 6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。 （ 2）、混凝土澆筑用的振動(dòng)器等機(jī)械。 （ 4）、施工用電材料；采用φ 50 厚壁鋼管做支架桿，架空敷設(shè)240mm2 3+90mm2 1鋁芯電源線，長約 300m。一級(jí)總電箱 1 個(gè)，二級(jí)分電箱 5 個(gè)，三級(jí)分電箱 15 個(gè)。 40m3儲(chǔ)量蓄水池一個(gè)。 （ 7）、攪拌站處安裝 2臺(tái) 60型拖式砼輸送地泵（租賃）。 ★ 老廠改造現(xiàn)場(chǎng) 充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料，不夠使用的缺口部分及時(shí)購進(jìn)保證使用。 購置一臺(tái)四輪前翻斗車。 水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購置。 在生料均化庫與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺(tái) 40 型塔吊。 鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 ★ 蘭山收尾現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)新開工程時(shí)間先后，保證現(xiàn)有機(jī)械滿足使用外，多余機(jī)械逐步分流到其他項(xiàng)目使用。 將現(xiàn)有的 350 型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。即要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個(gè)硬目標(biāo)，又要保證基本利潤。 ★ 全局統(tǒng)管，定員定則： 由項(xiàng)目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路，制定各個(gè)主要項(xiàng)目施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系。 盡可能做到：物盡其用、人盡其力。 銀行會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在烏海，其他三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險(xiǎn)箱。大額開支必須提前告知、由銀行會(huì)計(jì)到場(chǎng)辦理。 各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用各立賬戶，會(huì)計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。 銀行會(huì)計(jì)由張賀負(fù)責(zé)，總賬會(huì)計(jì)由劉群自負(fù)責(zé)。 采購組重點(diǎn)放在烏海，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的倉庫管理員，建賬立冊(cè)。 各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行材料預(yù)報(bào)、預(yù)備方案，采購組按計(jì)劃提前備足常用物資，每次供貨時(shí)必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫存情況。 采購物資單上必須有各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)倉管員簽收有效。 采購組要建立人在異地應(yīng)急采購方案。 在社會(huì)上固定 1 個(gè)或 2 個(gè)有較好信譽(yù)的私人營運(yùn)性小車主，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件。：孫振軍，另配 2名技術(shù)員協(xié)助。 現(xiàn)場(chǎng)收料員：劉群有 機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)） 鐵件加工：朱崇良等 3人。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時(shí)（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān)，好幾次主動(dòng)減人、加人），計(jì)劃由他一班人獨(dú)自承包烏海模板任務(wù)。 一班人干壞處是：會(huì)出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件，人員不足。 鋼筋班長：韓中文 —— 寧東及蘭山項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀。 生產(chǎn)經(jīng)理：李高中，配劉群兵協(xié)助。是韓中文的人，主要目的是能和韓 中文聯(lián)合，相互調(diào)動(dòng)人員，有利于補(bǔ)充烏?；Ｓ萌烁叻濉? 瓦工班長：陳明詩 —— 因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情 況下有 10個(gè)人即可，空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相 調(diào)動(dòng)使用。