20xx年項目部工作要點-閱讀頁
2024-10-13 15:48本頁面
【正文】 施工生產遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經理當好參謀。應多與項目經理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。（3）發(fā)揮協(xié)調作用項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業(yè)主監(jiān)理的關系、與地方政府部門的關系等等。要通過積極協(xié)調，促進各方面因素朝著有利于施工生產的方向發(fā)展，為施工生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這里所說的監(jiān)督，是指促使項目經理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關工作紀律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。員工對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。（1）把握工作重點要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。（2）講究方式方法要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。（4）增強工作的實效性要從本項目的實際出發(fā)，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子 項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。要顧全大局，維護項目經理對施工生產的指揮權，要主動為項目經理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現(xiàn)自我超越。（2）,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。下周生產計劃：（1）、C區(qū)10樓細部清潔兩天內完成；（2）、C區(qū)11樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；電梯井道；（2）溫泉度假村2樓外墻及門窗的落實，更改結構梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。通道防火門閉門器、機房、設備房門鎖都已安裝完；（2）C區(qū)14號樓①上周計劃177。但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設備房門鎖安裝都已完成。搞好安全文明施工，嚴防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日發(fā)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部工作考核辦法一、考核內容：工程質量、工程進度、工程費用、施工安全、內部管理和文明工地建設等六個方面。三、考核要求及扣發(fā)標準。（二）工程進度（35分）依據管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。（六）文明工地建設（8分）應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。得分在85分且工程質量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。項目部工作考核細劃表獎罰情況：，累積：建設單位： 監(jiān)理單位：施工單位： 年 月 日
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