【正文】 電部分結(jié)構(gòu)工程 屋面、地面、內(nèi)外涂料。 業(yè)主要求 10 月底點(diǎn)火。因此土建工作在 10 月中旬必須完工（掃尾及余熱發(fā)電工程可能不完） 估計(jì)土建造價(jià) 2500萬(wàn)元（含鋼筋） 二、施工機(jī)械部署： ★ 烏?，F(xiàn)場(chǎng)： 可利用機(jī)具： （ 1）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng) HZS— 50 型砼攪拌站，提前做好基礎(chǔ)和蓄水池并養(yǎng)護(hù)。 （ 2）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng) Z50 型裝載機(jī)。 （ 3）、替換蘭山現(xiàn)場(chǎng)部分二級(jí)配電箱。 （ 4）、拆除蘭山現(xiàn)場(chǎng)攪拌站專用電纜 1 根（ 185 4+90 1）， L=100m。 （ 5）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng)鋼筋調(diào)直機(jī)一套。 （ 6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。 再配主要機(jī)具： （ 1）、購(gòu)置鋼筋加工所需機(jī)具；彎曲機(jī) 4 臺(tái)，切斷機(jī) 2 臺(tái)， 型閃光對(duì)焊機(jī) 1 臺(tái)， 50 型電焊機(jī) 10 臺(tái)，砂輪切割機(jī) 2臺(tái)。 （ 2）、混凝土澆筑用的振動(dòng)器等機(jī)械。 （ 3）、木工使用地面電鋸 2 臺(tái)、手電鋸 4 只、手電鉆 6 只、拋光機(jī) 6 只。 （ 4）、施工用電材料；采用φ 50 厚壁鋼管做支架桿，架空敷設(shè)240mm2 3+90mm2 1鋁芯電源線，長(zhǎng)約 300m。部分常用 — 6mm2銅軟芯電纜。一級(jí)總電箱 1 個(gè)，二級(jí)分電箱 5 個(gè)，三級(jí)分電箱 15 個(gè)。 （ 5）、施工用水材料：φ 50 白色 半硬主供水管約 200m，φ 25 白色半硬供水及機(jī)動(dòng)養(yǎng)護(hù)用管約 300m。 40m3儲(chǔ)量蓄水池一個(gè)。 （ 6）、水泥磨房、水泥庫(kù)、成品包裝 +汽車散裝三個(gè)子項(xiàng)工程各安裝一臺(tái) 40 型塔吊，共三臺(tái)（租賃），配料庫(kù)等子項(xiàng)臨時(shí)租用汽車吊機(jī)動(dòng)使用。 （ 7）、攪拌站處安裝 2臺(tái) 60型拖式砼輸送地泵（租賃）。 （ 8）、自制一臺(tái)浴室鍋爐，后期自制 2臺(tái)冬季施工燒水鍋爐。 ★ 老廠改造現(xiàn)場(chǎng) 充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料，不夠使用的缺口部分及時(shí)購(gòu)進(jìn)保證使用。 由于使用業(yè)主供應(yīng)商混，現(xiàn) 場(chǎng)僅配置一臺(tái) 350型小攪拌機(jī)供攪拌砂漿和機(jī)動(dòng)使用。 購(gòu)置一臺(tái)四輪前翻斗車。 加工一輛平板車，配 2 個(gè)φ≥ 400 加重型輪子，供現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板等材料轉(zhuǎn)運(yùn)使用。 水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購(gòu)置。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再確定。 在生料均化庫(kù)與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺(tái) 40 型塔吊。 ★寧東二期現(xiàn)場(chǎng)： 購(gòu)置一臺(tái)四輪前翻斗車。 鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 水泥磨房安裝 40 型塔吊一臺(tái)（租賃） 其他同上 ~~~~~。 ★ 蘭山收尾現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)新開工程時(shí)間先后，保證現(xiàn)有機(jī)械滿足使用外，多余機(jī)械逐步分流到其他項(xiàng)目使用。 大攪拌站拆除后，將現(xiàn)有的小 50 型攪拌站安裝使用，保證余熱發(fā)電后期結(jié)構(gòu)用砼攪拌。 將現(xiàn)有的 350 型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。 三、管理模式及人員分工配備 蘭山、烏海、老廠、寧東四個(gè)工程處在四個(gè)地方，三個(gè)新工程不定時(shí)但有先后相繼開工，處在冬季施工時(shí)間較常 。即要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個(gè)硬目標(biāo)，又要保證基本利潤(rùn)。實(shí)施起來(lái)確實(shí)困難很大，但也非常值得研究和思考。 ★ 全局統(tǒng)管，定員定則： 由項(xiàng)目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路，制定各個(gè)主要項(xiàng)目施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系。 針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合近 2 年隨項(xiàng)目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠(chéng)信，按照各自能力把四項(xiàng)工程中具體工作分配到責(zé)任人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 盡可能做到：物盡其用、人盡其力。盡量減少因圖紙滯后、人數(shù)配置差異、 ★ 財(cái)務(wù)管理辦法： 四個(gè)項(xiàng)目所有費(fèi)用開支均有一個(gè) 2人會(huì)計(jì)組負(fù)責(zé)。 銀行會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在烏海，其他三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險(xiǎn)箱。銀行會(huì)計(jì)以循環(huán)流動(dòng)方式服務(wù)各個(gè)點(diǎn)，分時(shí)段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。大額開支必須提前告知、由銀行會(huì)計(jì)到場(chǎng)辦理。 總賬會(huì)計(jì)駐點(diǎn)隨兼管工作而定，每月底由銀行會(huì)計(jì)將當(dāng)月票據(jù)送達(dá)、簽收、回收存檔。 各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用各立賬戶，會(huì)計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取預(yù)收計(jì)劃、申報(bào)表、備案等靈活可行方式實(shí)施簽字程序。 銀行會(huì)計(jì)由張賀負(fù)責(zé)，總賬會(huì)計(jì)由劉群自負(fù)責(zé)。 ★ 物資采購(gòu)管理辦法 四個(gè)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)均有一個(gè) 2人采購(gòu)組負(fù)責(zé)。 采購(gòu)組重點(diǎn)放在烏海，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)管理員，建賬立冊(cè)。并建立一個(gè)較好較大的倉(cāng)庫(kù)。 各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行材料預(yù)報(bào)、預(yù)備方案，采購(gòu)組按計(jì)劃提前備足常用物資，每次供貨時(shí)必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫(kù)存情況。 采購(gòu)組必須積極配合會(huì)計(jì)組，把各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)使用材料分開入賬。 采購(gòu)物資單上必須有各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員簽收有效。 采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)，備足一些電器類、供水類、機(jī)械類、工具類等易損物資及配件。 采購(gòu)組要建立人在異地應(yīng)急采購(gòu)方案。以烏海、銀川兩地為中心，在誠(chéng)信較好的客戶中確定一個(gè)有車、有寬裕時(shí)間的人為施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急采購(gòu)、應(yīng)急送貨服務(wù)。 在社會(huì)上固定 1 個(gè)或 2 個(gè)有較好信譽(yù)的私人營(yíng)運(yùn)性小車主，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件。 采購(gòu)組人員：李鑫、杜開文 ★ 烏?，F(xiàn)場(chǎng)人員組建及說(shuō)明 技術(shù)主管 。：孫振軍，另配 2名技術(shù)員協(xié)助。 生產(chǎn)經(jīng)理：周寬遠(yuǎn)，另配劉現(xiàn)好協(xié)助。 現(xiàn)場(chǎng)收料員：劉群有 機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)） 鐵件加工：朱崇良等 3人。 水電工：李剛 裝載機(jī)司機(jī)：王超、姜小二 倉(cāng)庫(kù)管理：劉群自（兼四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總賬匯總） 木工班長(zhǎng)：杜開意 — 湖南人，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠(chéng)，很會(huì)處理和調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時(shí)（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān)，好幾次主動(dòng)減人、加人），計(jì)劃由他一班人獨(dú)自承包烏海模板任務(wù)。 一班人干好 處是：人員流水作業(yè)性強(qiáng)、沒(méi)有休息補(bǔ)加工資現(xiàn)象，模板等材料利用率高。 一班人干壞處是：會(huì)出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件，人員不足。這些壞處在他身上不會(huì)發(fā)生。 鋼筋班長(zhǎng)：韓中文 —— 寧東及蘭山項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀。 1瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī) 1安全員： 1名（時(shí)間緊、冬季施工，設(shè)專職安全員很重要） 1資料員：周冬梅 ★ 老廠改造現(xiàn)場(chǎng)人員組建及說(shuō)明 技術(shù)主管：李榮團(tuán)、另配 1 名技術(shù)員協(xié)助，重要定位由孫振軍插入。 生產(chǎn)經(jīng)理：李高中，配劉群兵協(xié)助。 現(xiàn)場(chǎng)收料（兼?zhèn)}庫(kù)管理）： 1 名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件 及倉(cāng)庫(kù)等 鐵件加工兼機(jī)械修理：：孫宜倫 2人 資料員：周雪蓮 鋼筋班長(zhǎng)：尤作龍 — 去年在寧東干。是韓中文的人，主要目的是能和韓 中文聯(lián)合，相互調(diào)動(dòng)人員，有利于補(bǔ)充烏?；Ｓ萌烁叻?。 7 塔人，班子比較穩(wěn)定。 瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī) —— 因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情 況下有 10個(gè)人即可，空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相 調(diào)動(dòng)使用。不宜單獨(dú)安排一班人。