【正文】 配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。 二、工程部 2期接管工作 做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作 。 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。 2020年工程部工作計劃范文 2 一、充分提高對“情滿 XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優(yōu)秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。 進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比 武考核。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時 性，有效性。 根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。 (3)合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。設備維修嚴格控制外委。同志們，讓我們在市 XX 局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子周圍，通過成功實施“情滿 XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。特擬定工作計劃如下： 一安全管理 1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針 。 2，明確責任 ，形成完善的制度。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 。 維修員工培訓計劃表 2針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。 日常巡查：工程部 3 各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。 六設施設備維保工作： 嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于 1 次。 我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一 支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 工程部要樹立永藍高速所有建設者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位 (各個層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設及規(guī)模 20xx 年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致 。B、明確工程部內部各項工作職責分工 。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 第四篇： 2020工程部工作計劃最新 圍 繞 下 一 的 工 作 目 標 ， 工程 ?ahref=39。今年工作初步設想主要圍繞 調整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。 電梯檢查方法的更新。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整 。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作 ，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。 “情滿 XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需 求，是 XX 人永遠的追求。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉 措。充分 挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房。 二、工程部今年的總體工作 今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。 “情滿 XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 根據 2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 完善：根據公司領導提出的 酒店式管理，五服務 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。?020工程部工作計劃五篇最新，希望能幫助到大家 ! 工程部工作計劃五篇 (一 ) 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20xx 年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 。 制度體系： 工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。 1)資質證件管理方面 A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。工程管理制度和工程管理體系的建設。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。 二、強化積極主動的工 作作風，提高工作效率。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部 門工作和崗位工作中的矛盾。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx 年又是 保通車 的關鍵之年。 根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。 四預防性維修 預防性維修：所有設施設備均制定維護保 養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。能源管理的關鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識 制定必要的規(guī)章制度 采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電 (它們收費標準不一樣 )，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低 。 開展培訓，強化學習，提高技能水平。 1加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。 4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。必須堅持不斷更新改造 。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。 工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。 (5)加強材料，設備配件定置管理。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。作為對各班組考核的依據?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。lank39。在資金安排得當?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?10—— 12 層客房的設施，通過裝修改造，提升客房 作為核心產品的競爭力。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三 星級星評標準來指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質的服務，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份 額的必然要求。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。 安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài) 。 (3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安 排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 以下為 20xx年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務