工程項(xiàng)目部工作心得體會【精編三篇】-文庫吧資料
2024-12-07 04:13本頁面
【正文】 主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng)，安排原因同施工隊(duì)伍。包括出廠價、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。一個項(xiàng)目最少要安排2——3個施工隊(duì)伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。在施工隊(duì)伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強(qiáng)安排。⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。④每日例會結(jié)束后，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。 二、合同方面： 施工合同不是簡單的兩頁紙。第一、可以減少自身的資金壓力。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏?，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。也就是施工方法的研究和管理。2010年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。二是物的管理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。因此成本控制就顯得尤為突出。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。這個意思我半知半解。管理這個項(xiàng)目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲?！ 鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。針對這些實(shí)際
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