【正文】 門正式組建，下設(shè) 6 個部：即工程部、銷售 第 4 頁 共 22 頁 部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。 xx 城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。 12 月 25 日，舉辦了 xx 城市首屆中外文化交流活動。當(dāng)日凌晨四、五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。３月份主體勞務(wù) 第 2 頁 共 22 頁 公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。 紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)將 xx 年度工作總結(jié)如下： 一﹑開局良好，成效顯著 xx 城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)， 從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里， xx 城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為 “xx 城市 ” 現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股 “xx 城市風(fēng) ” ，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響 。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與 50 多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。 三、主體施工，進(jìn)展順利 xx 城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。預(yù)計今年３月正式動工建設(shè)。配備人員共 28 名。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。 三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)： 一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備 銀達(dá)雅居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行： 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān) 所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu) 良的建筑產(chǎn)品。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。 五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題 ，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。本 工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。我們認(rèn)為此處跟關(guān)中地不一樣，關(guān)中屬下冒水，此地為側(cè)滲水，降水井要修在滲水渠處。既節(jié)約資金100200 萬元，同時又縮短了工期， 達(dá)到了我項目部安全，低成本的目的。例如工程剛開始，乙方項目管理人員均很年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，但自命清高。 三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅持 “ 安全責(zé)任重在落實(shí) ” ，質(zhì)量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。周有周計劃，月有月計劃。確保年度計劃按時完成。作為項目部負(fù)責(zé)人要以身作則，通過盡一年的實(shí)踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以后還要進(jìn)一步的鞏固與完善。工程項目部工作總結(jié) 20XX 年 ****工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實(shí)、促發(fā)展。 努力開拓市場，承攬工程。 今年年初公司下達(dá)計劃產(chǎn)值指標(biāo)為 xx 萬元，截止 11 月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 xx 萬元（預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 萬元），超額完成 100 萬元左右。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備 、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。 二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作。新項目分別為貴鋁第二熱電站 3X、 4X 鍋爐工程（合同金額： 3584 萬元）葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額： 萬元）、全廠綜合管網(wǎng)（ iv\v）建安（合同金額