園林工程項目部工作總結(編輯修改稿)
2025-10-13 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 去監(jiān)管。 總體來講，每個工程的施工進度都不理想，需要今后在材料計劃上及勞務隊管理上下功夫。 三、 施工質量總結 ‘ 質量第一 ’ 是企業(yè)永恒的主題，我們在保證項目利潤的同時，始終把質量放在首位 ，但與同行業(yè)相比，我們做的還不到位。項目部有時為了趕工期，心理抱著僥幸的心理，先完成工作內容，應付一下業(yè)主，質量以后再說，殊不知這樣做，無疑是給我們造成人力物力的浪費，還會給業(yè)主造成不良的 影響 。回顧以前的施工 項目，幾乎都是工期也沒按期完成，質量也沒抓好，這對我們來說是一個教訓，我們項目部今后會不斷的強化項目部全體成員的質量 意識 ，遵循按部就班的原則，一步一個腳印的抓好質量關，樹立項目部及公司質量信譽，來滿足業(yè)主需求， 從而 擴大企業(yè)市場。 四、 施工效益總結 效益是企業(yè)生存的根源，項目部作為公司的生產部門，節(jié)約生產成本、減少開支，就成為關鍵因素。我們項目部在每項工程開工前，首先想到的是減少間接成本，并采取一些相應的措施 ； 其次是充分掌握現(xiàn)場情況、研究
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