公路改造工程項目部工作總結(編輯修改稿)
2024-12-30 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 施工準備 一技術準備情況 在 XX 年 7 月底，項目部組織有關工程技術人員進場，馬上開始熟悉施工現(xiàn)場及施工圖紙，進行圖紙會審工作，對圖紙不清楚的地方及時向設計單位以書面的形形式提出并要求解決。配合業(yè)主及監(jiān)理做好交樁與技術交底工作。編制實施性施工組織設計上報業(yè)主及監(jiān)理審批。根據(jù)投標文件的承諾，按照要求建立工地試驗室，使實驗室盡快通過資質審核并投入工作，為下一步順利開工做發(fā)好準備工作。 二物資準備情況 根據(jù)工程的實際情況，我們組織了 4 套土石方及路面施工機械 (每公里一套 )及 2 套橋梁工程下部構造施工設備進場，保證了足夠的機械機械投入到前期的施工隊。各種機械 設備做好調試工作，確保一開工就馬上可投入到正常的工作中去。調查落實中粗砂、碎石及片石等地方材料的供應，簽訂材料供應合同。搭建 800m2工人工棚及 400m2 水泥倉庫等臨時設施，租用 1000m2 民房作為項目部辦公室，集辦公室、會議室、試驗室、娛樂一體。 三建立各項規(guī)章制度和崗位責任制 按照項目管理制度去組建項目經理部，落實項目經理部人員，建立、健全《職工管理制度》、《安全管理制度》、《技術管理制度》及《項目部崗位責任制》等各項規(guī)章制度，使項目部各個崗位的工作落實到具體個人。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 四組織施工力量，進行技術培訓 根據(jù)工 程的實際情況，我們一進場就組織有施工經驗的易于管理的 2 個土方施工隊及 2 個橋梁下部構造施工隊進場，并對現(xiàn)場的施工管理人員進行技術交底工作，對特殊崗位如：機械駕駛員、電工、焊工一定要持證上崗，對特殊工種如高空作業(yè)等施工人員進行了崗前培訓。 五現(xiàn)場準備情況 進場后，我們組織測量組對導線點及水準點進行復測，并將測量成果上報總監(jiān)辦審核。接著進行邊樁的測量，坡口線及坡腳線的放樣，橋涵位置的放樣，水文系統(tǒng)的調查。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，架設了 2 道施工便橋，修筑好慣通全線的施工便道，架設好變壓器及其它臨時電力線路，接好施工臨 時用水，為下一步路基、橋涵的施工創(chuàng)造條件。 施工組織 ⑴施工組織機構的設置與人員配備 為了實現(xiàn)“優(yōu)質、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以張憲振同志為項目經理的項目經理部，對工程進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。 公路改造工程三標項目部組織機構詳見《公路改造工程三標項目經理部組織機構圖》。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 項目經理 (1 人 ) 項目經理是本合同段工程最高領導者、主要組織者和直接責任人，負責項目實施中的組織、計劃、指導、協(xié)調、控制，負責項目經理部全面工作。 項目副經理 (1 人 ) 項目副經理主要協(xié)助項目經理工作，在經理不在現(xiàn)場時，代行其部分經理職責，主管行政組、機料組及安全組等工作。 總工室 總工室設總工程師 1 人，副總工程師 1 人?？偣こ處煂椖考夹g負全部責任，對工程技術人員進行合理安排、分工、組織、協(xié)調，把好工程技術關，當項目經理及項目副經理不在現(xiàn)場時，代行其部分行政職責。 工程部設部長 1 人，主管 4 人，下設測量組、施工組、質檢組。 工程部負責所有工程的測量放樣、施工、計劃、組織、管理、工程質量檢驗評定等工作。 測量組設測量主管 1 人，測量員 2 人。測量組負責全面控制路基、結構物、防護工 程等的平面位置及高程，為現(xiàn)場施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質檢、試驗人員提供必須的測量資料。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字）
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